Descrição De Cargos Vendedor

ATENDENTE DEAUXILIAR DE VENDEDOR CAIXA SERVIÇOS GERAIS Cozinheiro COZINHEIRO Atendente de Caixa INTRODUÇÃO DESENVOLVIMEN TO  DESCRIÇÃO DE CARGO GERENTE CARGO: Assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. ATIVIDADES: *Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção *Supervisionar a elaboração dos INTRODUÇÃO DESENVOLVIMEN TO  DESCRIÇÃO DE…

Disciplina: Análise de Cargos Docente Prof. Ms. Guilherme Moretti Módulo: 2.2 Data para Entrega: 26/11/2013 Curso Recursos Humanos ATIVIDADE AVALIATIVA NOME: MOISÉS AUGUSTO DA PAIXÃO CÓDIGO: 0200075195 POLO: Andradina 1ª Questão - Atribua pontos para os diferentes níveis de cada um dos fatores (os pontos devem iniciar em 20 e variar de 20 em 20). Secretaria Auxiliar ADm Orçamentista Vendedor Junior Vendedor Senior Vendedor Pleno Supervisor de Vendas

......5. 2.2 MODELO DE QUESTIONÁRIO/ ROTEIRO PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS.....................................................................................................................5. 2.3 DESCRIÇÃO DE DE CARGOS............................................................................6. 2.3.1 Descrição do Cargo de Vendedor Externo........................................................6. 2.3.2 Descrição do Cargo de Vendedor Interno............................................

Será necessário elaborar uma descrição de cargos para cada função que tiver na empresa. O trabalho será avaliado em 7,0 pontos na 2ª etapa. |DESCRIÇÃO DE CARGOS – DESCRIÇÃO DE FUNÇÃO | |EMPRESA: |DATA: 09/05/2011 | |CARGO: Gerente

(a): Aniele Silva dos Santos | Turma: 93321NA | ESTUDO DE CASO: OS VENDEDORES DE CLASSIFICADOS Uma conceituada empresa jornalística, cujos periódicos que administra tem circulação nacional, utiliza uma equipe de vendedores (homens e mulheres) de classificados, quer dizer, pessoas que vendem espaços para seus anúncios classificados, os quais constituem uma das bases de sustentação financeira do grupo. O cargo de vendedor de classificados exige muitas horas ao telefone com os mais…

de Pessoas (GP) a ser implantado; as políticas de Gestão de Pessoas da empresa; desenho dos fluxos dos processos de movimentação, desenvolvimento e valorização de pessoas; o planejamento e estruturação do quadro de pessoal e o desenho do plano de cargos e salários da empresa. II – Caracterização da Empresa A empresa situa-se em um ambiente instável e imprevisível, atuando de acordo com as legislações vigentes as quais estão em constante mudança, enfrenta novas situações de acordo com a…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de Cargos 4 2.2 Recrutamento e Seleção 4 2.3 Legislação e Prática Trabalhista 4 2.4 Plano de Auditoria Anual 4 3 CONCLUSÃO ........................................................................................................10 4 REFERÊNCIA .....

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS- MÉTODO POR PONTOS I Etapas para a construção do plano de cargos e salários: 1) Fazer a análise do organograma da empresa: identificar os coordenadores ou gerentes para realização do Levantamento Preliminar de Funções; 2) LPF - Levantamento Preliminar de Funções para planejar o número de entrevistas e identificar os grupos ocupacionais existentes (ver Pontes, cap. 3); MODELO DO LEVANTAMENTO PRELIMINAR DE FUNÇÃO (LPF) | Área: | Informante: | Cargo: | Data |

Cada cargo ou função dentro de uma empresa é ocupado por pessoas que precisam de uma competência mínima para a execução de suas atividades com o melhor aproveitamento e eficiência possíveis. Determinar estas competências mínimas: formação, treinamento, experiência, habilidade entre outros é uma tarefa essencial se formos analisar o seu desenvolvimento e sua excelência em gestão. De acordo com o que foi solicitado pela Empresa Doçurinha, precisa-se de vendedores interno e externo

fase de acabamento e no sentido de iniciar os processos de abertura da filial é feita uma reunião geral entre os gestores e diretores da empresa, na qual são traçadas as metas iniciais, e permanentes da filial, sendo discutidos: a elaboração e descrição dos cargos necessários para a nova empresa; os processos de recrutamento e seleção de funcionários; a análise e compatibilidade dos direitos trabalhistas da região à que será aberta a filial; realização de um plano de auditoria anual. …