Descrição De Cargos De Supervisor De Hotel

serviços ao hóspede é realizada pelo principal elemento, o humano. Este artigo descreve e compara os procedimentos de captação, seleção e contratação identificados em 30 estabelecimentos de hospedagem de Belo Horizonte, nas categorias apart-hotéis e hotéis 3, 4 e 5 estrelas. Verifica, ainda, se tais práticas se enquadram nos paradigmas tradicional ou moderno de gestão. De base qualitativa, a pesquisa caracteriza-se como de natureza exploratório-descritiva. O instrumento de coleta de…

Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos, à disciplina de Recrutamento e Seleção sob Orientação da Prof. Ms. Renata Carbone Perucci São Paulo 2015 Introdução O presente trabalho é sobre o processo de recrutamento e seleção dos cargos de Operador de telemarketing, supervisor de operações e gerente da empresa “Atento”. Para desenvolver este processo criamos uma consultoria de RH “Winner consultoria” A empresa atento esta presente em 16 países (Argentina, Brasil, Chile, Colômbia,…

Relatório de Estágio Funcionamento Operacional do Hotel Porto Grande Ravena Solange do Rosário Faria Ano lectivo 2012/2013 Licenciatura em Economia e Gestão de Empresas Julho 2013 Relatório de Estágio Funcionamento Operacional do Hotel Porto Grande Tutor: Dr. Felipe Nazaré Orientador: Mestre João Henrique Rêgo Julho 2013 Índice Agradecimentos Agradeço à instituição que me acolheu, ao Dr. Filipe Nazaré pela…

objetivo da montagem do manual do procedimento foi propiciar aos gerentes o conhecimento das atividades pertinentes ao seu cargo facilitando o desenvolvimento das mesmas e facilitando o planejamento e uma visão mais holística do seu papel profissional. Não foi à análise de cargo. Foi realizada a descrição pormenorizada do cargo de cada gerente, supervisor e coordenador do hotel, por ter sido detectado no levantamento de necessidades para montagem dos módulos do treinamento que a…

...................................... 9 2.5 Logotipo ............................................................................................................ 12 3 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ............................................... 13 3.1 Levantamento in loco do térreo do Planalto Hotel - Canoinhas. ....................... 13 3.2 Levantamento in loco das portas do corredor do Centro Médico Canoinhas. ... 13 3.3 Projeto da bancada e do painel…

negócio não lhe garantirá sua sobrevivência será necessário o aprimoramento contínuo de suas competências e inovação. SUMÁRIO PLANO DE NEGÓCIOS ACTIVA 1 Sumário Executivo 1 Descrição da Empresa 3 Análise de Mercado 10 Organização e Gerência 29 Planejamento Financeiro 32 DESCRIÇÃO DOS CARGOS 38 LEGISLAÇÃO 81 Política de Ética e Conduta Organizacional 81 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 86 Objetivo 86 Definições e Premissas 87 Responsabilidades 87…

Exterior 1 AVALIAÇÃO DO ESTÁGIO E RELATÓRIO Profº Orientador Excelente Muito bom Bom Regular Profº Supervisor Setorial de Estágio Profº Orientador Parecer: ________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ _____________________________________________ provisório definitivo Profº Supervisor Setorial de _____________________________________________ Estágio…

Fax: (32) 3693-0078 Nosso site: www.brilheconosco.com.br 1-2 Dados dos Sócios Sócio 1 Nome: xxxxx Profissão: Empresária Cargo: Gerente Administrativo Tel: Email: Sócio 2 Nome: xxxxxxxxxx Profissão: Empresária Cargo: Gestão de Pessoas Tel: (32) (32) Email: Sócio 3 Nome: xxxxxx Profissão: Empresária Cargo: Gerente Financeiro Tel: xxxx Email: xxxxxxxxxxx Equipe de Gestão A Equipe de gestão será…

I. Hierarquia funcional de um hotel Por trás das cortinas, gerentes, diretores e assistentes de diretores gerenciam os prós e contras do hotel. Todo trabalho na indústria hoteleira exige muito de seus empregados, incluindo fazer reservas, administrar pedidos de clientes, servir casamentos, equipar os quartos, consertar elevadores ou chuveiros com vazamentos, cozinhar o café da manhã de uma empresa e reservar bilhetes para o teatro e as datas para jantar. Como em qualquer outro negócio,…

Fischer (2002), APQC (2003), Dutra (2004) e outros. O objetivo deste artigo é descrever a arquitetura de classificação de processos (APQC, 2003), especificamente no que se refere aos processos de GP, cujo modelo visa contribuir para a identificação, descrição e classificação na fase de mapeamento de processos. Essa é uma das etapas mais difíceis do mapeamento de processos. Neste sentido o trabalho da APQC (American Productivity and Quality Control) pode ser de grande ajuda. PROCESSOS…