Descrição De Cargo Gerente Administrativo

Empresa X DIAGNÓSTICO 1 2 3 4 5 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO Estruturação do processo de recrutamento e seleção x Comunicação do resultado do processo seletivo a todos os participantes x Descrição e análise de cargos x Levantamento de necessidade de treinamento x Elaboração de um plano de cargos e salários x Avaliação sistemática de desempenho x Entrevista demissional x Gestão de benefícios x

colaborador e assim minimizar a rotatividade. Criar juntamente ao setor de manutenção um plano de manutenção preventiva que garante maior tempo de funcionamento do maquinário. ORGANOGRAMA NOVO NO NOVO ORGANOGRAMA VAI TIRAR O CONTADOR E OS CARGOS BAIXOS O ORGANOGRAMA SO VAI CONTER OS RESPONSAVEIS POR CADA SETOR CADA 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Através de um estudo detalhado realizado na empresa AM, segue um plano estratégico para a empresa seguir com um prazo de 5 anos…

respectivas funções e a empresa conta com várias áreas funcionai: operacional, supervisores de cada setor e no administrativo: gerente comercial, gerente financeiro e RH. Vamos trabalhar com a vaga disponível de gerente comercial. DESENVOLVIMENTO DESCRIÇÃO DE CARGO CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial SUPERIOR IMEDIATO: Diretor Comercial RESPONSABILIDADES DE CARGO: Gerenciar toda área de vendas Elaboram planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing…

Quadro 7 - Descrição do cargo de gerente de operações 85 Quadro 8 - Descrição do cargo de encarregado da produção 85 Quadro 9 - Descrição do cargo de costureira 85 Quadro 10 - Descrição do cargo de cortador 86 Quadro 11 - Descrição do cargo de auxiliar de produção 86 Quadro 12 - Descrição do cargo de passadeira 86 Quadro 13 - Descrição do cargo de gerente comercial 86 Quadro 14 - Descrição do cargo de auxiliar administrativo 87 Quadro 15 - Descrição do cargo de modelista

CAMPUS PRESIDENTE VARGAS I - MANHÃ RIO DE JANEIRO 2014 Entrevista Nome da Empresa: Marbela Distribuidora de Bebidas Porte da Empresa: Pequeno porte Nome Funcionário entrevistado: Evandro Ferreira Cargo Ocupado: Supervisor I- Apresentação da Empresa: a) Missão: Garantir uma posição de liderança no comércio e distribuição de cerveja e uma posição de destaque no comércio e distribuição de bebidas em geral na região onde atua,…

Aula 4 Disciplina Gestão de Cargos e Salários Professora Gabrielle Fernandes Curso Gestão de RH – Disciplina: Gestão de Cargos e Salários Programação Tópicos Assunto Atividade Recursos 1 Métodos de Avaliação de Cargos Aula Expositiva Data Show 2 Métodos não-quantitativos Aula Expositiva Data Show 3 Escalonamento Simples Aula Expositiva Data Show e Livro Base 4 Escalonamento Comparação Binária Aula Expositiva 5 Método de Graus

Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT Gerente de Projeto – Marco Sousa - Equipe do Projeto Gerente do Projeto – Marco Sousa Arquiteto – Jorge Luiz Analista de Recursos Humanos – Geraldo Magela Analista Administrativo – Mario Cesar Analista de Marketing – Ana Clara Rio de Janeiro, 06 de Junho de 2014. 1. Termo de Abertura do Projeto 1.1 Gerente de Projetos, Responsabilidade e Autoridade. 1.2 Descrição do Projeto 1.2.1 Metas do Projeto 1.2.2 Objetivos do Projeto

na região metropolitana de Campinas no seguimento de aluguel de empilhadeiras. Tempo A análise deste projeto permitiu a identificação das principais atividades e a duração de cada uma dessas atividades. Atividade A B C D E F G H Descrição das Duração (meses) Atividades Alugar galpão 1 Reformar galpão 2 Comprar 1 Empilhadeiras Comprar caminhão 2 Contratar 2 funcionários Treinar funcionários 1 Vender serviço 1 Renovar a frota 60 Dependência A A, C e D E E

11 funcionários, um gerente administrativo/financeiro (um dos sócios), uma gerente operacional professora formada em educação fisica (outra sócia), uma professora formadas em educação fisica e fisioterapia (sócia) , uma professora formada em educação fisica (sócia), duas estágiaria, duas recepcionistas e duas faxineiras. O quadro abaixo apresenta o organograma da Academia MULTIFORMA, pode observar que o gerente administrativo tem como subordinado as recepcionistas e a gerente…

um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. Eqüidade amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo tanto melhor. Iniciativa a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização