Descrição De Cargo De Gerente De Restaurante

tem como objetivo principal a implementação de um Restaurante de refeições completas e porções variadas, em um ponto estratégico na cidade de Santos, a Av. Pinheiro Machado, 1.700, bairro Vila Belmiro, onde se encontra grande número de comércio em geral e a Sede do Clube Santos Futebol Clube. Com um investimento total aproximado de R$ 150 mil para estruturação, implementação, capital de giro e estoque inicial. Investimento para um restaurante com capacidade para 200 pessoas, mas…

_________________________________ Prof SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 2 LOCALIZAÇÃO 3 SEGURANÇA DA EMPRESA 4 ORGANIZAÇÃO 5 DEPARTAMENTOS DAEMPRESA 5.1 –Departamento Comercial 5.2 -Departamento Administrativo 5.3– Departamento Financeiro 6 DESCRIÇÃO DE CARGOS 7 MISSÃO 8 VISÃO 9 OBJETIVO 10 VALORES 11 PRODUTOS 11.1- Principais Produtos da Empresa 12CONTRATO SOCIAL 13 12 CONTABILIDADE 13 REFERÊNCIAS LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Logotipo da Empresa …

agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos. O gerente de projetos que “é a pessoa designada pela organização para atingir os objetivos do projeto” (PMBOK, 2008), é o responsável por toda a sua organização e execução. Entre outras coisas buscará: identificar as necessidades do projeto, estabelecer os objetivos, identificar as partes interessadas e atender às suas expectativas, garantir o balanceamento entre qualidade, escopo, tempo e custo. Um Gerente de Projetos deve estar atento às…

própria região com shows e um ambiente confortável e aconchegante. Assim esperamos chegar a uma participação de mercado de 38% em pelo menos três anos e se tornando líder, por meios de dois nichos de negócio, a pizzaria delivery e o ambiente físico Descrição da empresa Pizzaria boa é uma empresa que foi criada em 2009, com intuito de atender a demanda de comida rápida e pratica de qualidade e saborosa á um preço justo. No primeiro ano tivemos uma pequena participação no mercado…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. PLANO DE NEGÓCIOS 5 1.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1.1 Missão 6 2.1.2 Visão 7 2.1.3 Valores 7 2.1.4 Objetivo 7 2.1.5 Equipe Gerencial 7 2.1.5.1 Os Sócios 8 2.1.5.2 Gerência Comercial 9 2.1.5.3 Setor Administrativo-financeiro 9 2.1.5.4 Marketing . 10 2.1.5.5 Recursos Humanos 10 2.1.5.6 Coordenadoria de projetos 11 2.1.6 Estratégia do Negócio 11 2.1.7 Plano Financeiro 12 2.1.7.1 Distribuição dos Lucros 12 2.1.8 Plano de Marketing 12 2.1.9 Concorrência 12 2.1.9.1…

aumentar a percepção de valor para os mesmos e porque os aspectos tangíveis são importantes. Também será abordado em gestão de pessoas descrição de cargo, bem como sua importância e haverá um anúncio relacionado a essa descrição e um breve resumo sobre administração de cargos. Em análise contábil terá vários índices calculados mostrando que o Restaurante Bom Paladar Ltda não seria um bom investimento para a rede de hotéis Ibis. Será utilizado como fonte de…

................................................................................................................ pg3 2.3- Análise SWOT..................................................................................................... pg3 3. Descrição da Empresa .................................................................................................... pg4 3.1- Dados da Empresa ...............................................................................................…

descanso como um hotel, não queremos em hipótese alguma ter que nos deslocar para uma recepção ou a um restaurante para resolvermos um problema com o quarto ou mesmo pedir alguma refeição. Para isso é de grande importância que sejam instalados nos quartos, interfones com relação de ramais para entrar em contato com as demais localidades do hotel ou ate mesmo com lugares externos como restaurantes. Também contratar pessoas qualificadas para esse tipo de atendimento para que atenda com…

Tahiti DESCRIÇÃO DE CARGO 1. IDENTIFICAÇÃO Título da Posição: Gerente Geral Área: Todos Setores 2. DIMENSÕES GERAIS : Número de Subordinados - Diretos : 10 Indiretos : 65 Terceiros :08 Folha de Pagamento + Encargos US$ : Despesas Operacionais : ESPECÍFICAS : 3. RESPONSABILIDADES / ATRIBUIÇÕES PRINCIPAIS Escala de trabalho / Folga: 1. Montar escala Mensal 2. Manutenções

SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 1.1. A EMPRESA 1.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.3. OS EMPREENDEDORES 1.4. OS OBJETIVOS 1.5. A MISSÃO 2. ANALISE ESTRATEGICA 2.1. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 2.1.1. AMEAÇAS 2.1.2. OPORTUNIDADES 2.2. PONTOS FORTES E FRACOS 2.2.1. FORTES 2.2.2. FRACOS 2.3. ANÁLISE DO MERCADO PARA CHOCOLATERIA E CAFETERIA 2.4. TAMANHO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DO MERCADO-ALVO 2.5. SAZONALIDADE 2.6. PERFIL DO CONSUMIDOR 2.7. O FORNECEDOR 2.8. A CONCORRENCIA 3.