Descrição De Cargo De Gerente Administrativo

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade mostrar o qual é a importância da avaliação de gestão de desempenho. Mostrará também o que é competência, quais as formas que as empresas definem as competências exigidas em determinados cargos. A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE GESTÃO DO DESEMPENHO PARA AS ORGANIZAÇÕES Avaliação de desempenho tem por finalidade avaliar os colaboradores mostrando o que a empresa espera de seu desempenho, em…

adequados ao perfil da empresa, sua cultura organizacional e sua atividade. Ainda, subdividindo as competências comportamentais em essenciais (aquelas que são comuns a qualquer indivíduo na empresa) e as específicas (aquelas que são atribuídas a cada cargo específico). A Gestão por Competências não deve ser tratado como um “modelo”. Ela deve ser adequada conforme cada perfil de empresa, respeitando cada entidade organizacional. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Selecionamos a SERVGELA…

INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM FORMAÇÃO DE CONSULTORES ORGANIZACIONAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Consultoria PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS São Luís 2007 Consultoria para Elaboração do Plano de Cargos e Salários Cliente Agro Pecuária e Industrial Serra Grande | | SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA 1 …

4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 4 3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA 4 3.1 DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES 4 3.2 SITUAÇÃO DA EMPRESA 4 4 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 5 CONCLUSÃO 5 6 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1 HISTÓRICO Histórico 2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 1. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA

Faixa Salarial ( NUTRICIONISTA) Comércio R$ 1593,00 R$ 1.670,00 R$ 1.785,00 R$ 1.900,00 ( 2012/2013) Descrição do Cargo de Nutricionista Prestar assistência nutricional a indivíduos e coletividades (sadios e enfermos), planejar organizar, administrar e avaliar unidades de alimentação e nutrição. Efetuar controle higiênico-sanitário, participar de programas de educação nutricional, estruturar e gerenciar serviços de atendimento ao consumidor de indústrias de alimentos e ministrar…

caso. Descrição do organograma dos Supermercados Cavicchiolli: Sócios: Formado por quatro irmãos, onde dois desempenham suas funções nos deptos. de compras e financeiro. O sócio majoritário fica responsável pela parte burocrática e visita as lojas. Já outra sócia, no momento, não desempenha nenhuma função dentro da empresa. Diretor: Cargo ocupado pelo filho de um dos sócios onde o seu papel é assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos,…

– o dono da empresa, um gerente ou secretária e o contador. – A legislação: CLT + Convenções Coletivas dos Sindicatos ou órgãos de classe correlatos. – São frequentes acordos verbais com os funcionários, que posteriormente servem para processar judicialmente as empresas. Empresa Privada – Pequena Empresa • As atividades e os responsáveis: – Recrutamento e Seleção: • Por indicação de alguém, com a avaliação do chefe ou do gerente/secretária. – Definição de cargos e salários: •…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS DE SALARIOS Descrição e Analise de Cargos Universidade Paulista – UNIP São Paulo/SP – 2011 Campus Paulista Gestão de Recursos Humanos Administração de Cargos e Salários Descrição e Análise de Cargos Gerente de Recursos Humanos Analista de Recursos Humanos Sênior, Pleno e Júnior Orientadora

Oliveira Mônica Cristina Veiga Tatiane Ribeiro Gomes Oricil do Nascimento Índice  Sumário Executivo  Análise SWOT  Processo Organizacional  Plano de Negócios  Plano Financeiro  Modelos de Liderança  Avaliação de Desempenho  Administração de Cargos e Salários  Ética e Legislação  Conclusão  Referências Bibliográficas Sumário Executivo Razão Social: Triunfante Distribuidora de Alimentos Ltda. CNPJ: 04.176.205/0001-83 Plano de Negócios: Contratação de uma profissional para…

6 3. GESTÃO DE PESSOAS 7 3.1. A Área de Gestão de Pessoas 7 3.1.1.Processos e Sistemas ........................................................................................7 3.2. Recrutamento 7 3.3. Seleção de Pessoas 8 3.4. Descrição de Cargos 9 3.5. Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 10 3.6. Treinamento e Desenvolvimento 10 3.7. Avaliação de Desempenho 11 3.8. Higiene e Segurança no Trabalho 11 3.9. Qualidade de Vida no…