Descrição Das Atividades Desenvolvidas Em Análise Do Ambiente Interno Capacidade

.............................. 05 2. Dados do Empreendimento .............................................................. 06 3. Dados do Empreendedor .................................................................... 06 4. Setor de Atividade e principais informações ....................................... 07 5. Missão, Visão e Valores da empresa ................................................. 07 5.1 Missão ........................................................................

A empresa Setup foi criada em 2003, atuando no ramo de tecnologia e interatividade e tem como objetivo desenvolver sistemas que tornem atraentes e eficazes os produtos e serviços, com atividades como: Desenvolvimento de sistemas Desenvolvimento de Website Implantação de redes de comunicação Segurança de informação Tendo como missão: Levar ao mercado corporativo uma visão de inovação tecnológica, oferecendo aos setores público e privado produtos e serviços de Tecnologia de Informação

Elaboração do Plano b) Discussão do plano com as chefias/gerentes c) Aprovação do plano d) Divulgação do plano aos funcionários 3 ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2- ETAPA: ANÁLISE DOS CARGOS: a) Coleta de dados b) Descrição dos cargos c) Especificação dos cargos d) Titulação dos cargos e) Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais f) 4 Catálogo de cargos ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE…

Um texto mal redigido não será interpretado corretamente por quem o recebe, provocando resíduos na comunicação ao pon to de gerar prejuízos imensuráveis a uma organização. Principais requisitos para uma boa redação 1 - CLAREZA – e a capacidade do emissor em expor suas idéias sem deixar duvidas na interpretação. Propiciar ao homem a comunicação daquilo que pensa. Para construir um texto com clareza o autor precisa com antecedência organizar em pensamento aquilo que pretende redigir.

NO TRABALHO) SUMÁRIO 1 DEFESA DO NEGÓCIO 9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 2.1.1 Apresentação da Empresa 12 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 12 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 13 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 13 2.1.2.3 Matriz BCG 13 - Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está…

.. 06 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO SETOR EM QUE O ESTUDANTE ESTÁ REALIZANDO OU REALIZOU O ESTÁGIO ................................ 08 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DA EMPRESA ............................. 09 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA ............................ 09 5. ANÁLISE DIAGNÓSTICO DE CAMPO ..................................................... 10 6. PROPOSTA DE MELHORIA...........................................................10 7. FERRAMENTA DE ANÁLISE E…

cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidade do cargo. A descrição e análise de cargos é importância para a Administração de Recursos…

sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamamos de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Na abordagem da ARH (considerada uma área-chave e de vital importância no funcionamento e desenvolvimento perenal de uma empresa) existem cinco processos (ou subsistemas) da Gestão de Pessoas que o Administrador…

DESCRIÇÃO DECARGOS E SALÁRIOS OBJETIVOS Específicos Oobjetivo principal da Administração de Cargos e Saláriosé,além demanter um equilíbrio adequado entre o tamanho de sua estrutura e o volume de seus negócios ,o equilíbrio da remuneração interna,ouseja,um a padronização doscargos equivalentes e suas remunerações e Equilíbri Da Remuneração externa, ou seja ,uma equidade da remuneração dos cargos internos com a remuneração dos cargos equivalentes em outras empresas estruturalmente…

oferecer produtos e serviços diferenciados e com alto valor agregado (SILVA, 2009). Desta forma, tendo o mercado com variações constantes o administrador deverá obter estudo de todo o setor que atua, e analise constante de seus investimentos. Administração nas organizações tem sua aplicação muito desenvolvida em processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos…