Descrição Das Atividades Desenvolvidas Em Análise Do Ambiente Interno Capacidade

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANCHIETA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS D.J. INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Beatriz Lira Marçon RA: B625GG-0 Beatriz Silva Macias RA: B86GBB-8 Daniela Marques dos Santos RA: B84337-3 Letícia de Araújo Carvalho RA: B86827-9 Patrinny Hendya S. de Oliveira RA: B84402-7 Thais Martins Alves Pereira RA: B5501C-2 SÃO PAULO

...................04 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................................................................05 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..................................................................................06 4 SERVIÇOS....................................................................................................................07 5 ANÁLISE DE MERCADO.......................................................................................08 6 PLANO DE MARKETING......

favoráveis aos indivíduos nos cargos, buscando a sua adequação aos fatores humanos. Respostas: Compensação justa e adequada – salário e jornada de trabalho justos e equitativos Condições de trabalho – ambiente físico não insalubre e com riscos controlados. Uso e desenvolvimento das capacidades pessoais – autonomia e exercício da autoestima, capacitação para o trabalho, reconhecimento. Especificação de cargos – identificação de aspectos favoráveis aos indivíduos nos cargos,…

observações técnicas realizadas por alunos e visa fornecer informações relativas às experiências adquiridas. O relatório de Estágio Supervisionado é composto por: a) Descrição geral do local de estágio (história, descrição física, entre outros elementos); b) Descrição das atividades desenvolvidas (informando o total de horas em cada atividade, detalhando cada fase ou etapa do estágio); c) Conclusão que deve incluir referência ao aproveitamento do estágio. 2. Formas e…

vidas para sempre, umas porque nos ajudam na construção, outras porque nos apresentam projetos de sonhos e, outras ainda porque nos desafiam a construí-los. Este trabalho é dedicado á todos aqueles que contribuíram, apoiaram e acreditaram em nossa capacidade. AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus em primeiro lugar por nos dar sabedoria e entendimento, aos professores, e aos nossos familiares pela paciência, carinho força que nos dão, por estarem sempre presentes nos momentos mais difíceis e…

1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa foi realizada com o propósito de oferecer a todos os interessados pelas questões organizacionais instrumentos efetivos para análise de administração das relações humanas, baseando-se na construção de um planejamento estratégico para empresa WM REFEIÇÕES. O ambiente cada vez mais dinâmico das organizações requer muitas vezes, mais do que atualização dos textos destinados a apresentação dos procedimentos técnicos para sua gestão. Por isso, os…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................01 2. DESENVOLVIMENTO.........................................................................................01 2.1. DESCRIÇÃO DO CARGO.................................................................................01 2.2. TIPO E TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO.......................................................03 2.3. TÉCNICAS DE SELEÇÃO....................................

de obter pessoas comprometidas com as suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais. Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos trabalhe dobrado, buscando recrutar e selecionar os candidatos, sejam eles como recrutamento interno, externo ou recrutamento…

humanos, que as organizações necessitam e dependem de estratégias desenvolvidas através do setor de recursos humanos para se desdobrar e alinhar pontos importantes nos negócios, o grande desafio e papel da área de recursos humanos, é atuar como um mediador interligando os setores e agindo de forma consultiva para que haja mudanças e novas regras que contribuam para um bom relacionamento interpessoal e o clima organizacional seja um ambiente leve e prazeroso. 2 DESENVOLVIMENTO

............... 04 1 descrição e análise de cargos....................................................................... 05 1.1 conceito de cargo........................................................................................ 05 1.2 descrição de cargos..................................................................... 05 1.3 análise de cargos........................................................................................ 06 1.4 a estrutura da análise de cargos............