Descrição Como A Produção Apoia Implementa E Impulsiona A Estratégia Da Organização

GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA. SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2013 LUCAS MIOTTO BORIM – RA: B1795H-8 RAFAEL FERREIRA – RA: A77254-5 RAFAEL SISTI MAUAD - RA: A77254-5 THIAGO HENRIQUE BARSSALHO - RA: B01279-0 VICTOR CARMINO – RA: A65AIH1 VITOR CARNEIRO KFOURI - RA: A96585-8 GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA. Atividades Práticas Supervisionadas, trabalho apresentado

ADMINISTRAÇÃO Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional SÃO PAULO - SP 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte (a partir dos critérios de porte da empresa/organização adotados pelo BNDES) …

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO PIPA – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA: um estudo em uma empresa de porte pequeno. RIBEIRÃO PRETO - SP 2013 Diego Resende – RA: A77EGI-6 Larissa Bezerra Natário Cristino – RA: B15933-6

. | | | | | |1 Perfil da Organização | | |1.1 Descrição da organização .................................................................................... | | |1.2 Concorrência e ambiente competitivo .........................

2009 Sumário INTRODUÇÃO 5 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1 Descrição da organização 5 1.1.1 Apresentação 5 1.1.3 Logotipo 6 1.1.4 Fornecedores e parceiros 7 1.1.5 Relacionamento com o cliente 7 1.2 Concorrentes e ambiente competitivo 7 1.3 Aspectos relevantes 10 1.4 Histórico da busca pela excelência 10 1.5 Organograma 12 2. Identificação de Modelos e Práticas de Gestão 13 2.1 Gestão de Pessoas 13 2.1.1 como a organização do trabalho e a estrutura de…

4 1. Perfil da Organização 5 1.1 Descrição da Organização 5 1.2 Principais equipamentos, produtos e processos 5 1.3 Organograma 7 1.4 Principais mercados 8 1.5 Principais fornecedores 8 1.6 Principais concorrentes. 11 1.7 Ambiente competitivo 12 1.8 Desafios estratégicos 13 1.9 Práticas de avaliação, inovação e melhorias 14 2 Identificação de Modelos e Práticas de Gestão 16 2.1 Gestão de Pessoas 16 2.1.1 Conceito de Administração de Recursos Humanos 16 2.1.2 Organização do…

2.2-Gestão de Suprimentos e Logistica A) Descrever como a produção apoia e implementa e impulsiona a estratégia da organização A produção informa que a Flexibilidade, qualidade, confiabilidade e custos são ferramentas utilizadas para apoiar a organização. Flexibilidade significa “ser capaz de mudar a operação de alguma forma” Agilidade de resposta nas transferências de operações, maximização do tempo, para não perdê-lo, manutenção da confiabilidade, mantendo o progarma de ação em casos de

administrativas em uma organização de (pequeno ou médio de acordo com os critérios do BNDES) porte. Quebra de Página +++FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Teoria 1 Apresentar a teoria estudada em sala de aula que mais se aproxima das práticas de gestão identificadas na organização sob estudo. Teoria 2 Caso seja necessário, podem ser acrescidos mais subcapítulos, cada um dos quais com o nome da teoria referenciada. Quebra de Página ESTUDO DE CASO Perfil da organização…

aprendizagem de alto nível. “Os líderes de amanhã sabem compartilhar o poder, a informação e o compromisso." Flávio Kosminsky. RESUMO O trabalho tem intuito de analisar a importância dada aos processos de Gestão de Suprimento e Logística na organização Fusus Comércio e Participações Ltda, uma empresa do grupo “SHELL”, que é reconhecida Mundialmente. A empresa Fusus atua o ramo de Lubrificantes e está em segundo lugar no rank de Marketing Share no Brasil, a mesma oferece…

1 Perfil da Organização 1. Denominação, forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. A instituição está sempre sujeita às mudanças. Além disso, se faz necessário que a empresa trabalhe a motivação dos seus colaboradores, já que a mesma é a melhor fonte potencial de maior produtividade. Desta forma, as capacidades dos empregados serão usadas com mais eficiência e eficácia, o que por sua…