Descriçao Das Atividades Do Gerente Financeiro

do Prof. Fabrizio Scavassa. Marataízes 2013 3 SUMÁRIO 1.1 Descrição do Projeto 05 1.2 Descrição dos Empreendedores 05 2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 06 2.1 Apresentação da Empresa 06 2.1.1 Dados do Empreendimento 06 2.1.2 Setor de Atividades 07 2.1.3 Forma Jurídica 07 2.1.4 Capital Social 07 2.2 Modelo de Negócio 08 3. PLANO DE MARKETING 09 3.1 Descrição dos Principais Produtos e Serviços 09 3.2 Estudos dos Clientes

Conhecimento: • PMI / PMP / PMO / PMBOK • O que é um Projeto? • O que é um Projeto de Sucesso? • Por que os Projetos fracassam? • Como obter sucesso em Projetos • Programas, Portfolios e Processos • Conceitos de Gestão de Projetos • Equipe de Projetos • Gerente de Projetos • Estrutura Organizacional • Áreas de Conhecimento do PMBOK no Mapeamento de uma metodologia • Gerenciamento de Projeto • Mapeamento dos processos de Gerenciamento • Cronogramas e Diagramas • Plano de Negócios…

3822-2426 www.sevilhaboutique.com.br informações@sevilhaboutique.com.br Andréia A. N. Casagrande ,Gerente Financeiro / Compras R: Mantena, nº 226 Tiradentes - Ipatinga - MG Deise Balbino Vieira Franco, Gerente Geral R: Gonçalves de Magalhães, nº 86 Ideal - Ipatinga - MG Gisele Ribeiro Rocha ,Gerente de R.H e Marketing R: Tucumã, nº 581 Bethânea - Ipatinga - MG Lucilene Oliveira, Gerente de Plan. e Controle de Produção R: Antônio Boa Ventura Batista, nº 299 Vila…

........ 04 1.2 Recrutamento Externa …..............................….................................................. 05 1.3 Processo de Seleção …...................................................................................... 06 2.0 Descrição dos Cargos ….................................................................................... 09 3.0 Benefícios / Premiações / Avaliações …............................................................. 41 4.0 Treinamento e Desenvolvimento ….

ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA Curso: Administração. Disciplina: Empreendedorismo. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) ETAPA 3: PLANO DE NEGOCIOS. Taboão da Serra –Abril/2013 O plano de negócios: Definições e criação. Estrutura Três. (sugerida para pequenas empresas prestadoras de serviço). 2. SUMÁRIO. i. Sumario executivo. ii. O negócio. iii. Descrição do negócio. iv. Descrição dos serviços. v. Mercado. vi. Localização. vii.…

ESTABELECIMENTO NOME DA EMPRESA LOJAS PRESIDENTE LTDA RUA: CURT HERING, 585 – BAIRRO CENTRO MUNICÍPIO: PRESIDENTE GETÚLIO-SC CNPJ: IE: TELEFONE: (47) 3352-1523 PROPRIETÁRIOS: NILSON FRANCISCO STAINSACK E MARIA LUZIA APARÍCIO STAINSACK. RAMO DE ATIVIDADE: Comércio varejista de eletrodomésticos, moveis, materiais de construção, vestuário, esportes etc. NÚMERO DE PESSOAS QUE COMPOEM A EMPRESA: 170 Colaboradores. MISSÃO Oferecer serviços e mercadorias de qualidade com o…

preocupação sócio-ambiental, qualidade, inovação, segurança e comprometimento com nossos clientes e colaboradores. A SPC Connect Call Center Corporation possui 05 cargos divididos em três áreas. Gerencial Administrativo Operacional Gerente de Telemarketing Instrutor de Telemarketing Operador de Telemarketing Supervisor de Telemarketing Monitor de Atendimento e Qualidade O diagnóstico foi realizado após a aplicação de questionários individuais e observação local,…

11 2.3 Estrutura organizacional e legal ..................................................................................... 12 2.3.1 Descrição legal ........................................................................................... 12 2.3.2 Estrutura funcional: diretoria, gerência e staff ............................................ 13 2.3.3 Descrição da empresa................................................................................ 14 2.3.4 Síntese das…

PROJETO” Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ Gerente _____/___ Patrocinador Cliente Documentos Anexados • • • • • • • • • • Termo de Abertura do Projeto • Equipe de Planejamento Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanças • Declaração de Escopo do Projeto • Estrutura Analítica do Projeto Plano de Gerenciamento de Tempo • Rede de Atividades • Cronograma Plano de Gerenciamento de Custos • Orçamento Plano de…

planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar seus pontos fortes e fracos em relação a concorrência e o ambiente de negócio; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para os produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do negócio, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido. Dessa forma, o plano de negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser atualizado e utilizado…