Descrição Gerente Operacional

4.1.1 Os índices de desempenho do projeto serão de prazo e custos conforme tabela abaixo. |Índice |Descrição |Valor da Meta |Método de Verificação |Responsável | |Prazo |Prazo de execução do projeto |3 semanas |Cronograma |Marcelo Silveira – Gerente de | | | | |

intuito deste projeto é elaborar um plano de desenvolvimento empresarial baseado no capital intelectual da empresa Grupo Magnus, levando em consideração a baixa qualidade do ensino do país e na qualidade dos profissionais que o mercado entrega. 1. Descrição da Empresa Nome da Empresa: Magnus Serviços Ltda. Nome fantasia da empresa: Magnus Serviços Ltda. Data da Fundação: 01/04/1989. Atividade principal: Prestadora de serviços gerais e segurança patrimonial. Publico alvo: Empresas…

entre a cultura Brasileira e Japonesa, demonstram um cenário propício para o desenvolvimento da comercialização da linha Natura EKOS no Japão. Designações: Por este documento Claudia Belo é designada gerente deste projeto. Sua missão é o sucesso do projeto, e trabalhará em cooperação com os gerentes Alessandro, Andresa, Danilo, Edna, Marli e Dulce, para assegurar o atendimento de todos os objetivos do projeto, quais sejam:    Obter uma vantagem competitiva através da introdução da…

envolvido na criação (elaboração) do Project Charter 8 Conteúdo do Project Charter INFORMAÇÕES BÁSICAS • • • • Objetivo do projeto, Justificativa do projeto (referência ao contrato ou business case, se houver) Escopo do Projeto (descrição de alto nível) ou Requisitos do Produto, para a geração do qual o projeto está sendo autorizado Identificação do GP e sua autoridade e responsabilidade no projeto Premissas e Restrições OUTROS POSSÍVEIS ITENS • Organizações…

.....................................................................04 1.5. METAS ..................................................................................................................................................04 1.6. DESCRIÇÃO DO AMBIENTE.................................................................................................................05 1.7. CRITÉRIO PARA ESTABELECIMENTO DAS MEDIDAS DE CONTROLE...........................................06 …

maneira:  Na Seção 2, temos uma descrição do produto, principalmente no que diz respeito aos usuários do sistema, e requisitos técnicos.  Na Seção 3 apresenta a lista de requisitos do sistema.  Na Seção 4, está disponível o conjunto de diagramas de caso de uso que correspondem aos requisitos listados.  Por fim, na Seção 5, o documento apresenta um maior detalhamento dos casos de uso mais importantes listados na seção anterior. 2. Descrição Geral do Produto…

Processo de contratação 5 2.2 Proposta para aumento de lucro 5 3. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 5 3.1 1° Descrição das competências necessárias por cargo 5 3.2 2° Levantamento das necessidades de treinamento 6 3.3 3° Elaborar programação de treinamento constante 6 4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 7 4.1 1° Descrições das competências necessárias por áreas 7 4.2 2° Plano motivacional 7 4.3 3° Treinamento…

competências genéricas são aquelas fundamentais para todos os profissionais em exercício dentro da organização, sendo aplicadas a todos os profissionais envolvidos. O quadro abaixo mostra as competências da D’ Arte. COMPETÊNCIA DESCRIÇÃO Comprometimento Respeito às normas do meio, realização com dedicação, consciência de seu dever. Envolver-se com o trabalho. Atendimento ao cliente Possui bom relacionamento com o cliente e buscar excelência nos serviços restados.…

Sorocaba | | | | | |Gerente do Projeto: Vivi Eventos | | |

...... 6 3.1. Perfil Pessoal ............................................................................................ 6 3.1.1. Cargos Acionistas ............................................................. 7 3.1.2. Cargos e Salários nível Operacional .............................. 15 4. Dados dos Funcionários ..................................................................................... 19 5. Recutamento interno ........................................................................