Descrição Gerente Operacional

Vale Sul Shopping. A nossa Professora Vaniza Pereira pelo incentivo, perspicácia e constante auxílio às atividades e discussões sobre a elaboração do PIPA. Aos funcionários do Vale Sul Shopping: Robson Mikio- Gerente de Marketing, André Anacleto- Gerente Executivo, Cristiane Marques- Gerente de Recursos Humanos. SUMÁRIO EPÍGRAFE____________________________________________________________3 AGRADECIMENTOS___________________________________________________4 LISTA DE…

negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos pré-operacionais 5.5 - Investimento total 5.6 - Faturamento mensal 5.7 - Custo unitário 5.8 - Custos de comercialização 5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV 5.10 - Custos de mão-de-obra 5.11 - Custos com depreciação 5.12 - Custos fixos operacionais…

.. 03 • Sumario Executivo......................................................................................04 • Descrição da Empresa................................................................................ 05 • Equipe Executiva........................................................................................ 06 • Descrição de Produtos e Serviços............................................................... 07 • Analise de Mercado..............

elaboração de alguns processos fundamentais, tais como: Descrição de cargos; Organograma; Plano de cargos e salários; Plano de participação nos resultados; Programa anual de treinamentos; Pesquisa anual de clima organizacional. 4.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS Descrições de cargo são necessárias para todas as pessoas que trabalham. Uma descrição de cargo define o papel de uma pessoa e suas responsabilidades . Sem uma descrição de cargo o empregado não pode se comprometer…

3.13 Pesquisa CBO .....................................................................................................17 3 Elaboração das Descrições dos cargos ............................................................79 4.14 Descrição de cargos Padronizados ......................................................................80 4.15 Grupo Ocupacional Gerencial ............................................................................81 4.16 Grupo Ocupacional

atividades operacionais de empresas de armazenamento, distribuição, transportes, comunicações e logística. Administram equipes, gerenciam recursos materiais e financeiros da área. Controlam o processo operacional e avaliam seus resultados. Providenciam meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos técnicos, de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde. Buscam novas tecnologias e assessoram a diretoria e setores da empresa. 1416…

ANEXO 1 – ANÁLISE DO FALTANTE Requisitos do SGSO Resposta Se sim, onde está atendido, Se não, coloque o processo ou ação que precisa ser desenvolvido Ref. (RBAC) Pergunta 137 Componente 1, Política e objetivos da segurança operacional Elemento 1.1 Compromisso da Administração 137.101(b)(5)e 137.401(e) A empresa possui um SGSO em operação ou em implantação de acordo com a Resolução 106/2009? ( ) Sim ( ) Não 137.401(d) O Gestor Responsável já encaminhou um MGSO elaborado

AÇÕES AÇÕES ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL NEGÓCIO Cenários P, E, S, T Análise do Segmento Mercado / Concorrência Resultados do Negócio Indicadores Estratégicos Mercado / Concorrência / Cenários Educação e Capacitação PROCESSOS Atingir Metas Fluxos de Processo Itens de Controle Melhoria dos Processos Educação e Treinamento ATIVIDADES TAREFAS RESULTADOS DO NEGÓCIO Prof. Paulo Xavier Procedimentos Operacionais Itens de Verificação MASP /…

Preparado por Equipe de Projeto Versão 1.0 Aprovado por André Negretti 26/03/2014 1. Time Barbara de Castro Nunes Márcio Bonfim André Negretti Patrícia Delsoto Janaina Bueno Maria Fernanda Rigotti Carolina Boldrin Gilmar Souza 2. Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade Identificação dos clientes Cliente 1: Indústria Automotiva (Fábrica e Montadora) Cliente 2: Cliente Final Cliente 3: Fornecedores de Matéria Prima / Fontes de Energia Cliente 4:…

4.1 Descrição dos principais produtos e serviços8 4.2 Preços8 4.3 Estratégias Promocionais9 4.4 Estrutura de Comercialização9 4.5 Localização do Mercado10 5 Plano operacional 5.1 Layout11 5.2 Capacidade produtiva/comercial/serviços12 5.3 Processos Operacionais12 5.4 Necessidade de Pessoal13 6 PLANO FINANCEIRO 6.1 Estimativa dos investimentos fixos14 6.2 Capital de Giro14 6.3 Investimentos pré-operacionais14 6.4 Investimento Total (resumo) 14 6.5 Investimentos pré-operacionais 14