Descrição De Cargo De Gerente De Restaurante

cartão magnético * Ponto de conexão para internet * Energia ativa nas cabeceiras das camas para carregadores de bateria de celulares * Central telefônica com discagem * Chuveiro com aquecimento central da água. Para o lazer * Restaurante em ambiente climatizado, com horário de atendimento das 6:30 h as 24h (disponibilizamos horário especial para eventos); * Salões disponíveis para eventos * Internet via RÁDIO 24 h * Acesso à internet banda larga…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL DOM PEDRITO/RS- EEEPDP CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MARCELO SILVEIRA PROJETO RESTAURANTE SABORES DO SUL Dom Pedrito - RS Dezembro / 2013 MARCELO SILVEIRA PROJETO RESTAURANTE SABORES DO SUL Projeto de criação de empresa apresentado as disciplinas do Módulo I como projeto experimental do Curso…

SÃO PAULO 2013 4 2. Sumário 3. Sumário Executivo 05 4. Descrição da Empresa 06 5. Produtos e Serviços 07 6. Análise da Estratégia 10 7. Plano de Mercado 13 8. Plano de Recursos Humanos 17 9. Análise de Mercado 19 10. Plano Financeiro 24 11. Interdisciplinares 26  Modelo de Liderança 26  Avaliação de Desempenho 31  Administração de Cargos e Salários 35  Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial

hospedes todas as informações necessárias, e acompanhando a estadia dos clientes em tudo o que for preciso. ( Serviço de telefonia e recados). * Alimentos e Bebidas: Preparação e serviço de refeições, lanches e bebidas.Serviço de cozinha, restaurante, bar, room service e eventos. * Reservas: Trabalha no atendimento aos clientes, sejam individuais ou em grupos, oferecendo informações quanto ao Hotel e tarifário.Serviços de efetivação de reservas e controle das mesmas.…

expansão são cruciais no desenvolvimento da mesma, aqui iremos demonstrar que um planejamento bem elaborado, uma equipe capacitada, e uma gestão seria, pode fazer com que a empresa cresça e atenda com efetividade os seu clientes. Descrição de Cargos 1. Gerente Administrativo Controlar as atividades das áreas administrativas e financeiras da empresa, tais como planejar, organizar, dirigir relacionadas às atividades de Contabilidade, Informática, Compras, Recursos Humanos,…

3. ETAPA 3........................................................................................................... 11 3.1. – O PLANO DE NEGÓCIO: DEFINIÇÕES E CRIAÇÃO 11 CAPA 12 SUMÁRIO 13 SUMÁRIO EXECUTIVO ANALISE ESTRATÉGICA DESCRIÇÃO DA EMPRESA PRODUTOS E SERVIÇOS PLANO OPERACIONAL PLANO DE RECURSOS HUMANOS ANALISE DE MERCADO ESTRATÉGIA DE MARKETING PLANO FINANCEIRO ANEXOS 1 – ETAPA 1 1.1 – DIFERENÇAS ENTRE ADMINISTRADOR X EMPREENDEDOR O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 5 2.1.1 Gerente de Recursos humanos 8 2.1.2 Assistente de Recursos Humanos 8 2.2 Recrutamento e Seleção 9 2.2.1 Etapas e técnicas de seleção 8 2.2.2Questionário para processos de seleção 8 2.3 Legislação e Prática Trabalhista 9 2.4 Plano de Auditoria 9 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A cada ano aumenta a competitividade de mercados e empresas, exigindo assim que as empresas tenham…

/programação Fonte: Taraboulsi, 2004 Serviços de hotelaria a serem implantados na atividade hospitalar. Serviço de mensageiro e capitão porteiro; Governança: governanta e camareiras; Room service: serviço de quarto para clientes de saúde; Restaurante para familiares, acompanhantes e visitantes; Serviços de lazer: sala de leitura, músicos e pequenas apresentações nas áreas sociais e passeio pela cidade, etc. Fonte: Taraboulsi, 2004 Serviço de mensageiro: Responsável por…

Logística do Centro Universitário Unijorge-ead, sob a orientação do Prof.ª Antônio Ribas Reis. Salvador-Ba Agosto, 2014 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade a construção do plano de negocio de um restaurante self-service que se encontra situado na cidade de Salvador-Ba na Rua da Bélgica n°203 Comercio que irá atender diariamente a população local tendo em vista o turismo da região considerando os recursos necessários, as condições e…

atividades do nutricionista, ressaltando os conteúdos técnico, administrativo e gerencial, suas inter-relações e a sua preponderância nos cargos. Abordam-se, ainda, as condições de trabalho, o status e as relações de supervisão a que o nutricionista está sujeito. Conclui-se que o nutricionista assume inequívoco papel capitalista como supervisor e gerente, controlando outros empregados, também sendo objeto das políticas de controle da empresa. Simultaneamente assalariado e…