Processo de planejamento de rh

Tecnologia em Recursos Humanos Relevância do Planejamento de Processos de RH

Introdução As etapas na criação e estruturação de uma empresa que esta em inicio ou expansão são cruciais no desenvolvimento da mesma, aqui iremos demonstrar que um planejamento bem elaborado, uma equipe capacitada, e uma gestão seria, pode fazer com que a empresa cresça e atenda com efetividade os seu clientes.

Descrição de Cargos

1. Gerente Administrativo
Controlar as atividades das áreas administrativas e financeiras da empresa, tais como planejar, organizar, dirigir relacionadas às atividades de Contabilidade, Informática, Compras, Recursos Humanos, contábil e fiscal, definindo metas e programas para cada setor, viabilizando e acompanhando os resultados dos trabalhos realizados em atendimento ao planejamento estratégico da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões.
Funções Atribuídas: Fechamento de Caixa, Programação de Compras, Controle de Estoque, Pagamento de Fornecedores e Funcionários, Envio de Informações Contábeis, Conciliação Bancaria.
Relações: Possui a função básica de Supervisão de gerencias, tais como: Gerencia de MKT e Vendas, Gerente Operacional de Cozinha, Gerente Operacional de Entrega, subordinado a Gerencia Geral.
Qualificação: Curso Superior Completo em Administração de Empresas, Economia, ou Ciências Contábeis.
Experiência: Não é necessário possuir experiência.
Requisitos físicos: trabalhar c/ extrema atenção, total organização mental, saber lidar bem com cobrança e metas.

2. Auxiliar de Cozinha I
Preparar carnes, aves e peixes para cozimento, cortando-os, limpando-os, pesando-os, separando-os de acordo com porções solicitadas e acondicionando-os. Auxiliar no preparo de refeições, lavando, descascando, escolhendo, picando ou moendo ingredientes, elaborando pratos simples sob