Descrição Da Eap

..........................................27 3.7. Mapa de Execução/ Fases ........................................................................................32 3.8. EAP .........................................................................................................................33 3.9. Dicionario da EAP ....................................................................................................34 3.10. Cronograma ....................................................

ESCOPO 14 2.2. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 15 2.3. ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO HIERARQUICA 16 2.4. DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 1 PESQUISA 17 2.5. DICIONARIO DA EAP PACOTE 2 ORGAN. DA EQUIPE DE TRABALHO 18 2.6. DICIONARIO DA EAP PACOTE 3 ATENDIMENTO 19 2.7. DICIONARIO DA EAP PACOTE 4 CARDÁPIO 20 2.8. DICIONARIO DA EAP PACOTE 5 ADMINISTRATIVO 21 2.9. DICIONARIO DA EAP PACOTE 6 RECURSOS HUMANOS 22 3. GERENCIAMENTO DE TEMPO 23 3.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 24 3.1. PLANO…

USP Departamento de Engenharia de Produção PRO 2318 - Gestão de Projetos em Design Aula 05 – Gestão de projetos / Planejamento do escopo WBS / EAP Agosto/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto PRO 2318 Gestão de Projetos em Design Clovis Alvarenga-Netto Aula 05 § O que é escopo do projeto? § Como definir a estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)? § O que é pacote de trabalho? § O que é entrega (deliverable) do projeto? § Processos de Gestão de Escopo em Projeto § Exercícios PRO 2318

Definição de EAP Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos…

Carvalho Gerente do Projeto: Cleverson Moraes Dados do Projeto Justificativa A instituição está com um número baixo de doadores A instituição está carente de parcerias Objetivos Conseguir novos parceiros para a instituição Captar mais doações Descrição do Produto A instituição com mais parceiros em potencial Mais recursos para a instituição Recursos necessários Prazo Investimento Cronograma de Marcos Marco Data Gestão do Projeto Apresentação Evento Entrega Final…

SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 3. REQUISITOS 4. EAP-ESTRUTURA ANALITICA DE PROJETOS 5. DICIONARIO DA EAP 6. CRONOGRAMA 7. ESTIMATIVA DE CUSTOS 8. AQUISIÇÕES 9. REQUISITOS DA QUALIDADE 10. PLANO DE RECURSOS 11. PLANO DE COMUNICAÇÕES 12. RISCOS Termo de Abertura e Declaração de Escopo Preliminar Nome do Projeto Estrutura de Palitos Código: xxxx Gerente do Projeto Sandro Szkudlareck

Moura Siqueira SERRA 2007 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Justificativa 4 3. Problema 4 4. Objetivo 5 4.1 Geral 5 4.2 Específicos 5 5. Metodologia 6 5.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 6 5.2 Dicionário da EAP 6 5.2.1 Estudo dos Modelos 6 5.2.2 Estudo do CEFETES 6 5.2.3 Usuários CEFETES 7 5.2.4 Monografia 7 5.2.5 Encerramento 8 6. Recursos 8 7. Cronograma 8 8. Referências Bibliográficas 8 …

TEMPO 4 meses 9. ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTO R$ 30 mil por peça APROVAÇÕES Nome: Cargo: Assinatura: Data: PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO Preparado por Versão: Aprovado por Data: 10. DESCRIÇÃO DO PROJETO Faça uma breve descrição do projeto. Exemplo: o projeto compreende um plano governamental para expansão da internet banda larga em território nacional com o foco em disseminar o acesso às residências brasileiras. 11. OBJETIVO DO PROJETO …

Implantação da Rede Local e Acesso a Internet de um Hospital). b. Gerente do Projeto: (Nome). 2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO Neste item é descrito, sucintamente, o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento do projeto, fazendo-se breve descrição da situação atual. Deve-se contextualizar a importância do projeto para a organização e, se necessário, explicar os impactos para a mesma, caso o projeto não seja executado. Também faz parte deste ítem, referenciar documentos…

1 Termo de Abertura do Projeto 6 2.1.1 Descrição do Projeto 6 2.1.2 Justificativa do Projeto 6 2.1.3 Riscos de alto nível ou iniciais 6 2.1.4 Orçamento 6 2.1.5 Gerente de Projetos, responsabilidade e autoridade 6 2.2 Declaração do Escopo do Projeto 6 2.2.1 Descrição do escopo do produto ou serviço 6 2.2.2 Entregas do Projeto 6 2.2.3 Itens excluídos do escopo 6 2.2.4 Premissas do Projeto 7 2.2.5 Restrições do Projeto 7 2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 7 2.4 Lista das atividades e…