Descrever O Posicionamento Competitivo Da Organização Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

CONCLUSÃO 57 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 59 1 INTRODUÇÃO 1.1 Caracterização do problema Em virtude do crescimento constante das empresas, quer em tamanho quer em diversificação de sua atividade econômica, tornou-se difícil para um grupo limitado de pessoas controlar todas as operações ligadas a sua atividade. A título de exemplificação pode-se tomar uma pequena empresa de um só dono, com o máximo de cinco empregados, o qual controla todas as operações que envolvem dinheiro,…

Farmacoeconomia; – Logística; – Gestão de Materiais; – Finanças Corporativas; Avaliação – A avaliação: 1. Um teste no qual se solicita o comentário pessoal a um número restrito de questões; Inovações de base: • Mudanças fundamentais na organização e na tecnologia que criam novos setores de atividade alteram os que já existem e, com o tempo, mudam a sociedade (Senge, Smith e Kruschwitz – 2008 – HSM Management nº. 71 – nov/dez/08). Foi o que aconteceu com a energia elétrica, o…

não têm a criatividade e a paixão das empresas ‘guerrilheiras’ do primeiro estágio, o estágio do marketing empreendedor. Seus gerentes de marca e produto precisam sair de seus escritórios e passar a ter um contato maior com o cliente. Assim, eles podem visualizar novos meios de agregar valor à vida dos clientes.” (KOTLER, 2000, p.25) “O resultado é que o marketing efetivo pode assumir várias formas. Sempre existirá uma tensão entre o estágio profissionalizado do marketing e sua…

problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: estilos de liderança; gestão por competências; trabalho em equipe; motivação; empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento. 5. Controle administrativo: indicadores de desempenho; conceitos de eficiência, eficácia e efetividade 6. Comunicação organizacional: habilidades e elementos da comunicação. 3 2…

sistemático de “Layout” (SLP). Tipos clássicos de arranjo físico. Estudo de fluxo. Dimensionamento de áreas. Movimentação de materiais. Técnicas quantitativas de avaliação. Projeto da fábrica. Apresentação do “Layout”. Localização industrial e o meio ambiente.. Distribuição da Carga Horária 5 horas/aula semanais (75 horas-aula semestrais) Objetivos Dar aos alunos informações técnicas de elaboração e análise de projetos industriais. Conteúdo programático 1. Fundamentos 2.…

enfrentando cada vez mais as mudanças do mercado, dos clientes, da competitividade e da tecnologia. Devido a isso as empresas têm buscado a melhoria de seus processos e resultados, implementando modelos e ferramentas gerenciais. O caminho de uma organização em direção a excelência não é uma linha reta e tampouco pode ser comparado a uma corrida de curta distância. Ao contrário, a melhor analogia aplicada é a de uma maratona. Trata-se de um desafio, que a organização só consegue…

Santiago Gilberto Franco de L. Junior Francisco Assis da Cunha Neto Salmo Batista de Araújo Maria das Neves B. Santos Iuri Costa dos Santos ANAIS - VIII Encontro Norte-Rio-Grandense de Ciências Contábeis Natal/RN, 2011 481 p. ISBN: 978-85-65533-00-3 Organização: Paula Caroline de Queiroz Maia Vanessa Scarvaci 3 22 a 24 de setembro de 2011 - Natal - RN REALIZAÇÃO CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO RIO GRANDE DO NORTE Everildo Bento da Silva Contador Presidente INSTITUTO SOCIAL…

no momento da prestação de serviços. O objetivo deste trabalho foi comparar os critérios de desempenho da função de caixa, estabelecidos pela cooperativa, com os critérios de valores estabelecidos pelos associados. Foi observado que os cooperados estão mais exigentes, com maior consciência de seus atos de consumo, e querem ser bem atendidos. O presente estudo se define como uma pesquisa de campo exploratória onde se fez uso de técnicas qualitativas e quantitativas na coleta e na análise…

até a abordagem de questões imediatas e aplicativas como programas de promoção de atividade física e adoção de indicadores quantitativos. Tudo isto desenvolvido no interior da empresa que, enquanto organização complexa, caracteriza-se pelo confronto entre o formal e o informal, a existência de conflitos decorrentes de diferentes causas e a busca permanente da expansão em mercados concorrenciais e ambientes que mudam rapidamente. Esta complexidade pode levar a duas situações…

UNIOESTE – CAMPUS DE TOLEDO/PR.....................................................pg 43 - 60 Vania Silva de Souza Bilert Fabiana Regina Veloso Biscoli Débora Liessem Vigorena A EXPERIÊNCIA ACADÊMICA DE ALUNO-MONITOR COMO PRÁTICA MOTIVADORA DA ATIVIDADE DOCENTE EM SECRETARIADO............pg 61 - 74 Aline Voss Taciana Maria Bahls EMPRESA JÚNIOR: UM ESTUDO MULTICASO EM CURSOS DE SECRETARIADO EXECUTIVO NO BRASIL.......................................................pg 75 - 90…