Desafio De Administração De Cargos E Salarios

DESAFIO PROFISSIONAL O filme “Amar sem Escala” (Up in the Air), apresenta uma profunda reflexão sobre as relações modernas, tanto no que diz respeito às relações privadas ou nas relações interpessoais dentro das empresas. No filme, o ator George Clooney (Rayn Bingham) é um executivo de recurso humano que viaja os Estados Unidos para demitir empregados para a empresa onde ele trabalha. Rayn demite pessoas as quais ele nunca as viu, apenas no cumprimento da função…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAÍSO-GO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Márcia Patrícia Lopes do Monte Mônica Silva de Souza Michel Antônio da Cunha Paulo Gerardo Soares Sousa Valternan Lopes de Oliveira Camila de Jesus Almeida Juliana Correia Honorato Lana Jéssica Neri Leite Rosivania Batista dos Santos FERRAMENTAS E AÇÕES PARA RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES. VALPARAÍSO-GO 2012 Márcia Patrícia Lopes do Monte Mônica Silva de Souza Michel Antônio da

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Rio de Janeiro 2010 Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva Rio de

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS Trabalho elaborado para fins de avaliação como requisito da Unidade Didática: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Anhanguera – Uniderp, sob a orientação e tutoria na área da atividade EAD Prof.ª Ma. Rosimeire Farias e Professor Tutor Presencial Sérgio Júnior. Ivinhema/MS 2012 RESUMO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS…

as organizações e sem as pessoas que nelas atuam não haveria administração de recursos humanos. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais. Destaca-se que a missão da Gestão de pessoas é a busca da qualidade, da competência e do desempenho adequado, por meio da orientação e capacitação profissional; requerida pelos desafios decorrentes da natureza do empreendimento…

funcional ou plano de cargos e salários, é o sistema mais tradicional existente. Em geral ela é aplicada em empresas que crescem muito rápido em um curto espaço de tempo, onde é freqüente certa desorganização. Esse sistema gera um equilíbrio com os salários praticados no mercado e promove uma igualdade de salários dentro da empresa, gerando um sentimento de justiça entre os empregados. A remuneração funcional é composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixas de…

- INTRODUÇÃO ................................................................................................3 2 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO......................................................................4 3 - REMUNERAÇÃO - POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS ............................6 4 - LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS.................................................9 5 - PLANO DE AUDITORIA ANUAL.....................................................................12 7 - CONCLUSÃO... ..

ATPS - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Objetivo: Elaboração de um programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. 1. Introdução; 2. Salário motiva? 3. Teorias motivacionais. 3.1 Teoria de Maslow; 3.2 Teoria de Hersberg; 3.3 Teoria de Chelland. 4. Modelo de Remuneração estratégica abordando os conceitos de: 4.1 Sugestões Premiadas; 4.2 Participaçãoi acionária; 4.3 Participação nos lucros ou resultados; 4.4 Bônus; 4.5 Comissão;…

Quando é hora de terceirizar a folha de pagamento? 08 de Janeiro de 2014 Por Cesar Rossi* A complexidade do mundo contemporâneo, globalizado, que detém um mercado cada vez mais competitivo, lança diariamente novos desafios estratégicos e operacionais às empresas, que devem estar alinhadas às tendências, e ao imprevisível dinamismo econômico. Diante de inúmeras instabilidades e incertezas, o atual perfil mercadológico tem mostrado uma atividade que não só cresce constantemente, como firma-se

implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios podem contribuir? 5 3. Qual a importância de se diagnosticar as demandas educacionais por parte das organizações. 6 4. Como a Gestão do conhecimento pode impactar positivamente os resultados de uma organização? 7 5. Porque as organizações precisam de um plano de Cargos, Salários e benefícios? 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12…