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ATPS - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
Objetivo: Elaboração de um programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos.
1. Introdução;
2. Salário motiva?
3. Teorias motivacionais. 3.1 Teoria de Maslow; 3.2 Teoria de Hersberg; 3.3 Teoria de Chelland.
4. Modelo de Remuneração estratégica abordando os conceitos de: 4.1 Sugestões Premiadas;
4.2 Participaçãoi acionária; 4.3 Participação nos lucros ou resultados; 4.4 Bônus; 4.5 Comissão; 4.6 Premio;
E mais algum componente que o grupo ache primordial.

5. Empresa (nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão, visão e valores, o público-alvo, quantidade de funcionários) 4.1 Pesquisa com questionário, no mínimo 4 funções diferentes. 4.2 Organograma atual da empresa; 4.3 Descrições realizadas; 4.4 Benefícios existentes; 4.5 Proposta de melhoria e retenção de talentos.
6. Conclusão;
7. Bibliografia.

Introdução
Cargos e Salários
Um erro frequente nas corporações é não se atentar às necessidades de ajustes salariais e de crescimentos profissionais de seus colaboradores. Por isso, planos de cargos e salários são cada vez mais imprescindíveis para áreas de recursos humanos.
Esse Programa é utilizado por grandes corporações fazendo com que tenha impacto positivo na descoberta de talentos, o que no mercado de trabalho se tornou uma necessidade. Hoje, quem oferece salários abaixo ou mesmo acima de seu ramo de atuação terá problemas. E mais, casos de profissionais de um mesmo cargo ter salários distintos não só é ilógico como também a causa de problemas corporativos.
Num organograma os cargos devem estar alinhados às funções e os salários, segundo o grau de importância de cada cargo, que é utilizado para indicar o conjunto de tarefas desenvolvidas pelos colaboradores, como exemplo: cargos de estagiários, assessor, analista, gerente, diretor… Cada um desses deve ter bem estabelecido suas obrigações e competências.
O primeiro