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RESUMO 1ª PARTE: BREVE EXPLANAÇÃO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO De acordo com o Instituto de Pesquisas econômicas Aplicadas – IPEA, no livro Pólos Moveleiros, unidade 09, “A indústria brasileira de moveis apresenta produção geograficamente dispersa por todo o território nacional, localizando-se principalmente da Região Centro - Sul do Pais, que corresponde a 90% da produção nacional e 70% da mão de obra do setor” Ainda de acordo com a obra do IPEA (p.12), esta industria conta com aproximadamente 13.500 empresa: cerca de 1ª mil microempresas, 3 mil pequenas empresas e apenas 500 empresas de porte médio. Na sua quase totalidade, são empresas familiares, de capital inteiramente nacional”. Outro destaque para esse setor é em relação ao fato de que muitas empresas aproveitaram a abertura comercial e a globalização das atividades econômicas para buscarem novas formas de cooperação entre as mesmas, seja através do licenciamento de produtos estrangeiros como forma de modernizar suas industrias, ou mesmo através da procura pela terceirização de algumas etapas do processo produtivo como forma de reduzir custos e se adequar ao mercado interno e externo e, assim, se tornar competitiva. Porém, e de acordo com o livro Pólos Moveleiros, ainda existem alguns empecilhos para o crescimento desse setor, tais como: a grande verticalização da produção industrial de moveis, a carência de fornecedores especializados, a incipiente normatização técnica, a elevada…

Desafios do Futuro Heloisa D. Ferreira a, Larissa Maria N. Souza b, Nathália M. Bião c a. Fundação Armando Álvares Penteado, São Paulo, helo.dantasf@hotmail.com b. Fundação Armando Álvares Penteado, São Paulo, larissamaria_nascimento@yahoo.com.br c. Fundação Armando Álvares Penteado, São Paulo, nathalia.biao@gmail.com Resumo As forças por trás do surgimento da chamada nova economia estão mudando substancialmente a forma com que o mercado econômico e os negócios operam. Neste…

administração da produção i Questões e Estratégias de Pesquisa O problema foi definido como: “Quais estratégias necessárias para o gerente atingir um melhor desempenho na produção?”. O grupo focou as pesquisas nos temas: Responsabilidades estratégicas do gerente de produção, objetivos de desempenho, perspectivas de produção, decisões estratégicas e funcionais, fatores competitivos e qualificadores, o estágio das decisões estratégicas estruturais de infraestrutura, tempo de…

|acarreta perda de produção ou até mesmo parada da unidade. | | |Necessidade de aceleração do processo de manutenção e priorização de equipamentos críticos. | | |Garantir o cumprimento dos prazos pré-estabelecidos evitando perda de produção. | |Justificativa…

projeto terá como objetivo principal aumentar a produtividade do posto de corte de chapas comprometendo menor quantidade de recursos possíveis e buscar saídas criativas para ganhar tempo durante as operações executadas na máquina, quer seja, na preparação do material a ser processado ou na execução do trabalho. Nesta proposta se procurará idéias para redução de set up, transferência de tarefas para equipamentos não gargalos e diminuição de movimentações durante a operação.…

INTRODUÇÃO 2 PROJETO DE PRODUÇÃO PARA O JIT 4 Produção enxuta como filosofia de produção 6 − Transporte. 6 − Processo. 6 − Estoque. 6 − Produtos defeituosos. 7 Produção enxuta como técnica para gestão da produção 7 a. Práticas Básicas de Trabalho: 8 − Disciplina. 8 − Flexibilidade. 8 − Igualdade 8 − Autonomia. 8 b. Projeto para Manufatura: 8 c. Foco na produção: 8 d. Máquinas simples: 9 e. TPM – Total Productive Maintenance 9 f. Redução de setup: 9 g.…

Planejamento Estratégico para a sustentabilidade empresarial contribuindo para o desenvolvimento econômico e ambiental. O grande desafio logístico que as Distribuidoras da Petrobras enfrentam atualmente é o de disponibilizar seus produtos nos pontos mais remotos do Brasil, com qualidade e preços competitivos. De qualquer forma podemos ver na Petrobras, um embarcador que possui uma logística utilizando todas as modalidades existentes, a infraestrutura, a capacidade de investimentos e a…

industriais que concorrem para a produção, dentro de um espaço disponível”. (FABRÍCIO Q. BORGES, 2001). Esse estudo busca encontrar a disposição ideal dos produtos e máquinas dentro de uma área determinada. “O arranjo físico é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva porque determina sua forma e aparência. E é através dele que processos são determinados, podendo afetar os custos e a eficácia geral da produção”. O arranjo físico é uma atividade difícil e de…

ESTIMAR A DEMANDA É A PARTE CRUCIAL DA FASE MAIS IMPORTANTE DA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, O PROGRAMA MESTRE DE PRODUÇÃO Adriana Karolina de Lira Lopes1 Ana Karine de Lira Lopes2 Profª MsC. Elenia Baker da Cunha3 RESUMO Atualmente as empresas buscam trabalhar com o menor estoque possível. O processo é puxado pelo cliente, e não mais empurrado como acontecia antes e que acarretava imensos estoques e pouca agilidade. Esse novo processo vem se aprimorando por meio da logística,…

sobreviverem. Com o crescimento tecnológico e das telecomunicações é cada vez maior o intercâmbio de informações, até no mundo dos negócios. Inserido no contexto da globalização, as empresas devem agir e pensar globalmente e estarem preparadas para os desafios que a abertura dos mercados traz. Isso requer a revisão e atualização constante dos processos produtivos, sempre com objetivo de satisfazer as necessidades dos clientes e assim se firmar no mercado (SOUZA, 2013). Inserido nesse…