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RESUMO 1ª PARTE: BREVE EXPLANAÇÃO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO De acordo com o Instituto de Pesquisas econômicas Aplicadas – IPEA, no livro Pólos Moveleiros, unidade 09, “A indústria brasileira de moveis apresenta produção geograficamente dispersa por todo o território nacional, localizando-se principalmente da Região Centro - Sul do Pais, que corresponde a 90% da produção nacional e 70% da mão de obra do setor” Ainda de acordo com a obra do IPEA (p.12), esta industria conta com aproximadamente 13.500 empresa: cerca de 1ª mil microempresas, 3 mil pequenas empresas e apenas 500 empresas de porte médio. Na sua quase totalidade, são empresas familiares, de capital inteiramente nacional”. Outro destaque para esse setor é em relação ao fato de que muitas empresas aproveitaram a abertura comercial e a globalização das atividades econômicas para buscarem novas formas de cooperação entre as mesmas, seja através do licenciamento de produtos estrangeiros como forma de modernizar suas industrias, ou mesmo através da procura pela terceirização de algumas etapas do processo produtivo como forma de reduzir custos e se adequar ao mercado interno e externo e, assim, se tornar competitiva. Porém, e de acordo com o livro Pólos Moveleiros, ainda existem alguns empecilhos para o crescimento desse setor, tais como: a grande verticalização da produção industrial de moveis, a carência de fornecedores especializados, a incipiente normatização técnica, a elevada…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO PRÓ-REITORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO IGUATEMI ESTUDO DIRIGIDO: “O Caso da Empresa Farmacêutica” SALVADOR JUNHO/2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO DIRLENE SERRÃO MARIA ERINELDA FREIRE MÁRCIA DA CRUZ SAMPAIO ROSINALDO RIBEIRO DOS SANTOS ESTUDO DIRIGIDO GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Trabalho apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão da Produção e…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 - TP 01 E TP 02 – SEM 20122 Docente: Prof. Reinaldo Santos Andrade Ementa: Introdução aos aspectos técnicos e operacionais da empresa, enfatizando o estudo dos recursos produtivos, conteúdo dos processos de fabricação, tecnologia, localização e layout. Definição sumária da metodologia e técnica de controle, visualizando o estudo de fluxograma e gráfico de Gannt. Objetivos: Ao fim do processo de aprendizagem o educando deve: a) dominar a terminologia e…

1. INTRODUÇÃO Atualmente no cenário competitivo das empresas a revolução tecnológica, a globalização, a competitividade, a importância do preço, qualidade e a satisfação do cliente, exige um foco na inovação como competência estratégica. Essas inovações devem ser radicais ou revolucionárias, que sejam capazes de transformar o relacionamento entre consumidores e fornecedores, reestruturam aspectos econômicos do mercado, desestabilizam produtos existentes e dão origem a…

Controle de Produção. Belo Horizonte /MG Novembro /2013 INTRODUÇÃO DESAFIO A equipe deverá elaborar um Relatório que retrate a importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP) para as empresas. O estudo do Sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o aprendizado e o entendimento dos princípios que regem os sistemas de produção, e auxilia o aluno a entender o projeto de um sistema de produção. Esse planejamento pode ser…

Arranjo Físico De acordo com Slack (2009), o arranjo físico de um processo produtivo trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes. O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Tipos de…

administração da produção i Questões e Estratégias de Pesquisa O problema foi definido como: “Quais estratégias necessárias para o gerente atingir um melhor desempenho na produção?”. O grupo focou as pesquisas nos temas: Responsabilidades estratégicas do gerente de produção, objetivos de desempenho, perspectivas de produção, decisões estratégicas e funcionais, fatores competitivos e qualificadores, o estágio das decisões estratégicas estruturais de infraestrutura, tempo de…

O PAPEL ESTRATÉGICO DA ÁREA DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA BRUNELLI Marcelo Galdino Costa Júnior Universidade Federal de Uberlândia Campus Pontal Marcus Vinícius de Melo Oswaldo Carlesso Neto Cintia Rodrigues de Oliveira Medeiros Resumo: O artigo trata do papel estratégico da área de produção de uma empresa do setor de torrefação de café. Para enfrentar os desafios da competitividade, faz-se necessário conhecer o mercado de atuação e os fatores internos da empresa.…

DE COMPETIÇÃO BERTOLINI, Aroldo Junior;1 RODRIGUES DA SILVA, Mayra Cristina;2 ZUCONELLI, Fernando;3 AYRES DA SILVA, Jayme.4 PALAVRA – CHAVE Estratégia empresarial, administração na produção, marketing. 1.0 INTRODUÇÃO O tema proposto para o artigo será de suma importância, para as empresas que estão iniciando o processo de desenvolvimento, aplicando uma politica simples e ampla, sabendo que há métodos possíveis para que se faça uma boa divisão de seus funcionários,…

Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Apresentação Nome O que entende por Administração de Operações? Qual o conhecimento da disciplina? O que espera aprender na disciplina? Qual área de atuação profissional? Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores…