Departamentalização De Custos

resultados. 7. AUTOSUFICIÊNCIA DE RECURSOS E COMPETÊNCIAS: Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. VANTAGENS DA ESTRUTRA EM REDES 1. Permite a virtualização do negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. 2. Permite a proliferação de unidades de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. 3. Baixíssimo custo operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho…

.................................................................4 3 -Desenvolvimento..........................................................................................................4 4 -Custeio por absorção sem departamentalização e com departamentalização.......5 5 -Vantagens e Desvantagens do Custeio por Absorção..............................................5 6 -Princípios Contábeis...........................................................................................

dentre elas sobressai-se a departamentalização, que tem como principal intuito à divisão de tarefas e agrupamentos de atividades, através de diversas características. O conteúdo ministrado a seguir possui como principal intuito à explanação referente a este ponto, ressaltando as características de cada uma das formas de departamentalizar uma organização, assim como as vantagens e desvantagens de se aderir a esta forma de administrar. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1. CONCEITO …

DE RACIONALIZAÇÃO?P/ DIMINUIR O CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO. C/ A RACIONALIZAÇÃO, ATINGE A PRODUTIVIDADE, ATINGINDO ASSIM O MENOR CUSTO UNITÁRIO, BUSCA MEIOS RACIONAIS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS DESEJADOS. 2-NO MUNDO GLOBALIZADO, COMO PODE A ADM DA PRODUÇÃO CONTRIBUIR P/ A ORG TER UMA MAIOR PARTICIPAÇÃO NO MERCADO?R: UTILIZANDO O PROCESSO DE RACIONALIZAÇÃO, DIMINUINDO O DESPERDÍCIO, AUMENTANDO ASSIM SUA PRODUTIVIDADE, POIS O CUSTO FIXO PERMANECE, MAS DIMINUI-SE O CUSTO UNITÁRIO. ISSO GERA…

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ESTE PRINCÍPIO DIZ RESPEITO À DIVISÃO DA EMPRESA EM UNIDADES BÁSICAS. É O PRINCÍPIO DA DIVISÃO DO TRABALHO, POIS A ESPECIALIZAÇÃO, SOB A ÓTICA DAS ESCOLAS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA, PERMITE OBTER MAIOR PRODUTIVIDADE E MELHOR QUALIDADE NO TRABALHO. DIVISÃO DO TRABALHO ► ESPECIALIZAÇÃO ► MAIOR PRODUTIVIDADE E MELHOR QUALIDADE. A FIM DE RESPONDER ÀS EXIGÊNCIAS INTERNAS E EXTERNAS, A ORGANIZAÇÃO PODE DESENVOLVER: 1- UMA ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL, OU…

industrias vem melhorando os sistemas de controle de custos. Novos programas são lançados no mercado para atender as necessidades dos clientes, cada um com seu diferencial e design. Porém a análise dos custos industriais sempre foram os mesmos, tendo como base os custos diretos, indiretos, fixos, variáveis, estoque, etc. que compõem o sistema financeiro de uma industria/empresa. Assim para se ter um sistema bem detalhado dos custos é necessário um grande desempenho…

entre organização formal e informal? 9. Quais são os componentes da estrutura organizacional? 10. Qual é a diferença entre estrutura “em linha” e a estrutura “staff and line”? 11. O que significa departamentalização? Que princípios devem orientá-la? 12. Quais são os principais tipos de departamentalização? 13. O que é sistema? 14. O que é ambiente de sistema? 15. O que são sistemas de informação gerenciais? 16. Qual é a diferença entre dado e informação? 17. O que é sistema de…

da Departamentalização: Departamentalização por Funções Vantagens Manter o poder e o prestígio das funções principais. Permitir maior rigor no controla das funções pela alta administração. Centraliza a perícia da organização. Desvantagens Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita. A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude. Departamentalização por

Custeio padrão sem departamentalização M.P M.O Energia Custo Indireto Total C .I Produto A 20.000 20.000 2.000 33.000 75.000 Produto B 30.000 15.000 3.000 27.000 75.000 Total 50.000 35.000 5.000 = 80.000 140.000 Custo Indireto de Fabricação 60.000 35.000 = 100% Produto A - 55% - 33.000 Produto B – 45% - 27.000 100% 50.000 Custo Indireto Produto A – 33.000 Produto B – 27.000 50.000 Custeio Padrão por departamentalização Uma Empresa produz três tipos de

como departamentalização ou divisionalização. A departamentalização é uma característica típica das grandes empresas e está relacionada com o tamanho da empresa e com a natureza de suas operações. Quando a empresa cresce, as suas atividades não podem ser supervisionadas diretamente pelo proprietário ou pelo diretor, pode ser facilitada atribuindo-se a diferentes departamentos a responsabilidade pelas diferentes fases ou aspectos dessa atividade. O desenho departamental ou…