Fundamentos da administração

conceituar e caracterizar o agente da ação administrativa, identifica-se como sua característica: Resposta Correta: C - Facilidade de relacionamento interpessoal Pergunta 2 - Os níveis de atuação do Administrador na Organização se resumem em: Resposta Correta: C - Estratégico, Tático e operacional Feedback da resposta: Os níveis organizacionais se resumem em Estratégico que define Objetivo e estratégias para o todo organizacional; Tático, quando as áreas funcionais estabelecem os seus objetivos para colaborar com o atingimento de cada objetivo estratégico estabelecido; e Operacional, que estabelece dentro de cada área funcional, os objetivos operacionais que serão convertidos em metas executáveis e atingíveis. Pergunta 3 - Entre os papeis do administrador inseridos na categoria Decisorial, encontram-se: Resposta Correta: A - empreendedor, alocador de recursos e negociador Feedback da resposta: São tangentes às análises dos dados e informações disponíveis e das escolhas que os gestores devem fazer. Como diz o velho ditado, “administrar é tomar decisões”, os papéis desta categoria respondem pela função central do administrador. São quatro os papéis decisórios: os de empreendedor, solucionador de problemas, alocador de recursos e negociador. Pergunta 4 - Segundo Robert L. Katz, as habilidades do administrador podem ser resumidas em três categorias críticas. Dentre elas, pode-se citar: Resposta Correta: A - Conceitual e humana. Feedback da resposta:…

1901, pela J. P. Morgan & Co. De qualquer forma, é importante reconhecer que ainda não havia o conceito dos bancos como agentes para captação de poupança e recursos com o objetivo explícito de agenciar fundos para investimentos. O capital era acumulado e as indústrias cresciam, mas isso ocorria porque os salários eram mantidos em patamares extremamente baixos e os “agricultores donos de terra e fabricantes prósperos (apesar de toda sua ostentação) foram, sem dúvida, poupadores…

duas afirmativas são verdadeiras e a segunda relaciona-se com a primeira. 3- Ao conceituar e caracterizar o agente da ação administrativa, identifica-se como uma de suas características: c. Facilidade de relacionamento interpessoal. 4- As atividades passíveis de serem desempenhadas pelos administradores profissionais são muito variadas e abrangentes quanto à natureza e às áreas funcionais da empresa envolvida. A fim de obter um bom desempenho, qual seria a habilidade necessária para…

atividades que recebe uma entrada ( input), realiza uma transformação agregando-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente externo ou interno. Processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos. Dentre as características básicas que suportam o gerenciamento do desempenho de processos, pode-se citar: Escolher uma resposta. a. Aprimoramento, Horizontalidade, Foco na Tarefa b. Eficácia, Eficiência e Flexibilidade c. Todas as respostas estão…

ao arranjo físico final da produção. Em várias situações, torna-se necessário um estudo de layout, quais são elas? R: Ineficiência das instalações; redução dos custos de produção; variação da demanda; ambiente de trabalho inadequado; excesso de estoques; manuseios excessivos; e instalação de uma nova fábrica. 4 - Na configuração do sistema de produção, quais orientações básicas deve assumir o projeto de arranjo físico na busca de minimizar custos de movimentação, reduzir o…

Walenia 1. O Projeto Elétrico – Conceitos Preliminares 1.1 Introdução: Inicialmente vale esclarecer que o assim chamado “Projeto Elétrico” na verdade será composto de diversos projetos. Tais projetos devem contemplar os diversos subsistemas que dotam uma edificação de infra-estrutura nas seguintes áreas: Instalações Elétricas: o Iluminação; o Tomadas; o Aterramento e Proteção Contra Choques Elétricos; o Entrada de Energia; Sistema de Proteção Contra Descargas…

análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. III - Uniformidade de normas e procedimentos. IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. V - Pode favorecer a qualidade do produto. Com base nas alternativas, assinale a única correta: a.…

sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. III - Uniformidade de normas e procedimentos. IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. V - Pode favorecer a qualidade do…

Comentário: na estrutura funcional, os grupos funcionais geram departamentos, como: marketing, finanças, recursos humanos, produção, entre outros. O maior risco desse tipo de estrutura é o de as pessoas se preocuparem mais com seu departamento do que com toda a empresa, formando pequenos feudos e criando uma falsa rivalidade entre funções e entre áreas funcionais. • Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão,…

Comentário: na estrutura funcional, os grupos funcionais geram departamentos, como: marketing, finanças, recursos humanos, produção, entre outros. O maior risco desse tipo de estrutura é o de as pessoas se preocuparem mais com seu departamento do que com toda a empresa, formando pequenos feudos e criando uma falsa rivalidade entre funções e entre áreas funcionais. • Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão,…