Planejamento estrategico

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste contexto, esta pesquisa buscou identificar como o planejamento estratégico e a controladoria podem ser utilizados para controlar uma organização e maximizar o seu resultado econômico. O enfoque metodológico adotado foi o estudo de caso único, desenvolvido em uma empresa do ramo agrícola brasileiro, em que onde buscou-se interligar a teoria com a prática de um instrumento de planejamento em atividade. A coleta de dados deu-se pela análise documental e por entrevista semi-estruturada com o executivo responsável pelo planejamento. Comprovou-se que, o planejamento estratégico, pode ser considerado uma ferramenta de controle das ações e dos resultados empresariais, principalmente em empresas do ramo agrícola que buscam na liderança em custos a maneira de maximizar o seu resultado. Concluiu-se que, quando da construção do planejamento estratégico, são fixados parâmetros para comparação futura que determinam a direção e o controle da ações futuras dos colaboradores. Palavras-chave:…

Supermercados, localizada no município de Cruz Alta – RS. A Redefort faz parte de uma política governamental do Estado do Rio Grande do Sul de apoio à formação e consolidação de redes de empresas com a finalidade de reduzir as fragilidades individuais e melhorar a competitividade das PMEs por meio da cooperação. Caracteriza-se como um estudo exploratório e descritivo, em que os dados foram coletados mediante questionários e as entrevistas realizadas de forma semiestruturada. Em…

No segundo capítulo, apresentou-se o desenvolvimento da revisão bibliográfica. No terceiro capítulo, foram apresentados os procedimentos metodológicos, na quarta etapa o desenvolvimento da proposta de intervenção e, para finalizar, as considerações finais. A metodologia dos diagnósticos trata de uma minuciosa investigação, efetivada na empresa objeto do presente trabalho no Estágio Supervisionado II no semestre passado, de janeiro a julho de 2007. Relata a situação dos diversos…

nota do primeiro período sob a orientação do Professor Rosinaldo Cardoso Campo Mourão 2015 1 INTRODUÇÃO Com as constantes inovações tecnológicas e na maneira de se administrar organizações, o mercado ficou extremamente competitivo, dificultando assim que muitas empresas se mantenham em atividade. No cenário atual uma empresa precisa além de fazer seu melhor ser competitiva, e para atingir tal objetivo ela tem que ter algo que a difere das demais, e a melhor maneira para se manter…

77 81 87 91 95 101 105 Forças competitivas de Porter Processos e planejamentos de Benchmarking Estrutura do mercado de serviços Terceirização e provedores de serviços logísticos Jogos de empresa Organização e método Marketing logístico A importância do Supply Chain Management para a competitividade na logística Sistemas de informações geográficas – SIG Logística no e-commerce Estratégia mercadológica Ferramentas de qualidade total Gestão de projetos…

ESCOLA SUPERIOR NACIONAL DE SEGUROS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA: VANTAGENS COMPETITIVAS DA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL Bianca Coelho Cores Rio de Janeiro Junho 2012 UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMO VANTEGEM COMPETITIVA DAS ORGANIZAÇÕES Bianca Coelho Cores Trabalho apresentado à Escola Superior Nacional de Seguros, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Paulo César Teixeira, Dr. RIO DE JANEIRO JUNHO DE 2012 …

TÉCNICAS DE VENDAS TÉCNICAS DE VENDAS Diante à diversidade de produtos, negócios e público, a atitude estratégica de administração de vendas, e dos vendedores deve desdobrar o esforço anterior efetuado pela estratégia de marketing focada em cada tipo de produto e mercado. A organização de vendas deve definir o tamanho da força de vendas, determinando locais e atendendo cada tipo de mercado, seja grande, médio ou pequeno. Para cada segmento de mercado e tipo de negócio, a…

Observatório Social, 2005). Até o início da década de cinqüenta, descontando-se as empresas de comércio exterior e do setor financeiro, a grande maioria das empresas estrangeiras atuando no Brasil estavam vinculadas à infra-estrutura energética, de comunicações e transportes. Em 1955, 95% do estoque de capital estrangeiro, registrado na Sumoc (Superintendência da Moeda e do Crédito), pertencia a empresas do setor energético. Mas o capital externo acumulado não chegava neste período a 2%…

Universidade Federal de Santa Catarina e Especialista em Controladoria pela Faculdade Tibiriçá/SP. 1 SUMÁRIO 1. CAPÍTULO I, página 2. Revisão de matemática: funções. Revisão de microeconomia: Utilidade e Preferências. 2. CAPÍTULO II, página 8. História da Teoria dos Jogos. Definição e Conceitos de um jogo. Teoria da Escolha Racional. Aplicações da Teoria dos Jogos. 3. CAPÍTULO III, página 25. Classificação dos jogos. Representação de um jogo. 4. CAPITULO IV, página 35.…

técnicas de coordenação visavam a operações econômicas, assessorias adequadas, manutenção de estoque, atendimento de demandas e controle organizacional. - Métodos e técnicas utilizados para garantir estes objetivos: definição de obrigações e responsabilidades, padronização das técnicas para desempenhar obrigações, meios específicos de coleta, processamento, transmissão e análise de informação e sistemas contábeis de controle de custos, salários e de produção com o intuito de melhorar a…