Logística - Artigos

maior distribuidor-atacadista da América Latina, com faturamento anual de 2,7 bilhões de reais. O negócio do Martins é puramente logístico. Seus controladores, comandados pelo empresário Alair Martins, vivem disso. Mas, cada vez mais, companhias dos mais variados setores passam a enxergar na excelência logística uma parcela considerável de seus resultados. É a gestão bem-sucedida da chamada cadeia de suprimentos que permite que gigantes como Companhia Vale do Rio Doce, Wal-Mart e Dell sejam líderes em seus setores. Considerada por especialistas como uma evolução da logística, a gestão da cadeia de suprimentos envolve a compra de matérias-primas, a administração de fornecedores, o recebimento de encomendas, a armazenagem eficiente de mercadorias, o transporte e a entrega de produtos no menor prazo e no menor custo possível. Parece simples, mas em geral são operações complexas que demandam grande aparato tecnológico e inteligência estratégica. "Fazer com que todas essas pontas do negócio funcionem juntas é o grande desafio do mundo das empresas modernas", diz Hugo Yoshizaki, especialista em logística da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. No caso do Grupo Martins, chegar a esse grau de precisão é vital. Nos últimos 20 anos, a empresa vem investindo sistematicamente na melhoria de seus processos logísticos. A entrega de mercadorias, antes vista como custo, tornou-se uma nova fonte de lucros. "Não basta mais apenas vender, é preciso descobrir…

Organização Empresarial - ORGANIZAR – O primeiro passo para o controle empresarial. “A missão é o ponto onde tudo começa. A visão é o ponto de chegada”. Com a alta competitividade do mundo moderno e com a velocidade que as novas tecnologias, novas formas de fazer negócio e consequentemente novos mercados são de crucial importância para todo gestor, desenvolver habilidades em todas as áreas do negócio, daí a importância da Gestão Empresarial. A gestão empresarial está…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – ITAJAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL ITAJAÍ 2013 Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ - UNIVALI CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CECIESA –…

Muitos compradores querem que o vendedor modifique a oferta para que contenha as características ou os serviços especiais de que precisam. 5. Até Onde Podemos Ir Na Personalização De Nossa Oferta Para Cada Cliente? Devemos ir até o limite das possibilidades de melhora. 6. Quais São As Principais Maneiras De Fazer Nosso Negócio Crescer? Utilizando-se da capacidade de mudar e inovar, que se tornou uma vantagem competitiva. Isso exige também a capacidade de aprender. O mercado muda…

Dell Dell Implanta Soluções Escalonáveis de Gerenciamento de TI para fornecer Suporte à Base Global de Tecnologia Publicado em: 01 de janeiro de 2007 | | Download | Dell.doc (em inglês) | Obter o Visualizador de arquivos do Office | | Download de Documentos Visão Geral da Solução www.dell.comTamanho do Cliente: 78.000 funcionários Perfil da Organização Sediada em Round Rock, no Texas, a empresa de tecnologia Dell possui mais de 78.000 funcionários no mundo todo, com…

sido possível. Por fim agradeço aos meus pais, às pessoas mais importantes na minha vida, que me apoiaram incondicionalmente ao longo dos anos independente das dificuldades pelas quais todos nós, em algum momento, passamos. Dedico este trabalho a vocês. RESUMO Independente da área de atuação de uma organização é fato que existe um investimento considerável em bens e serviços que possibilitam que a mesma venha a desempenhar seu papel no mercado de forma adequada e…

Economia do Aprendizado e do Conhecimento ou Regime de Acumulação dominado pelas Finanças, tal observação foi feita com base em recentes estudos realizados em diversos países. O desenvolvimento é refém da capacidade de geração e aplicação de forma produtiva um conhecimento, apenas desta forma ter-se-á o fortalecimento da produtividade, da competitividade e do capital social. Vê-se a importância da constante inovação, e pensamento divergente do caminho proposto pela maioria. Diante da…

o tempo dela também. Metas, projetos, processos não servem de nada sem pessoas para realizá-los e, pessoas precisam de tempo para isso. A principal preocupação do empreendedor/diretor é conseguir dar mais tempo para sua equipe focar no Importante. Outra dica é: ache uma ferramenta. É impossível ser produtivo hoje em dia sem uma ferramenta. Experimente o Neotriad. Se não gostar, experimente o Basecamp. Não importa se é a minha ferramenta ou de um concorrente, o que importa é que…

CASO DELL COMPUTER “Estamos na aurora da Era Conectada e a Dell nunca esteve tão bem posicionada para atender às necessidades dos bilhões de pessoas que estarão on-line conosco no próximo ano.” Michael S. Dell Michael Dell, nascido em fevereiro de 1965, é presidente do conselho de administração e CEO da Dell, empresa que ele fundou em 1984 com US$ 1.000 e uma idéia sem precedentes: construir relacionamentos diretos com os clientes. Em 1992, o Sr. Dell tornou-se o CEO mais jovem a…

1997 a sucos Del Valle iniciou suas operações no Brasil e, posteriormente, na Venezuela e em Porto Rico, mantendo sempre o desafio de manter a qualidade e geração de valor para seus stakeholders. No Brasil, as operações começaram com a importação de produtos do México, com um plano de comunicação com altos investimentos voltados para promoção e ponto-de-venda. Os volumes atingidos pela empresa e o crescimento das suas vendas impulsionaram os investidores em 1999 a inaugurar uma fábrica…