Dell Logistica

1. Identifique o ponto forte da empresa Dell. Ótimo suporte , qualidade, preço bom, custo benefício. 2. Identifique o ponto fraco. 3. Identifique os concorrentes da empresa. 4. Ela atua de uma forma diferenciada de seus concorrentes? Argumente BEM a sua resposta. Ao vender diretamente ao consumidor, a Dell era capaz de configurar e montar cada PC encomendado, o que por sua vez lhe permitia manter sua vantagem de custo sobre os concorrentes convencionais. 5. Quais são os riscos inerentes

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO IONARA RAIANNY DA SILVA A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Morro Agudo de Goiás 2014 IONARA RAIANNY DA SILVA A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Administração Financeira]. …

Receba seus sistemas onde, quando e como quiser. Ao selecionar a combinação de serviços de logística mais adequada aos seus recursos de implantação, tenha certeza de que seus produtos serão entregues de maneira que acelere seu processo de implantação.Embalagem – A etiquetagem do pacote de envio possibilita o rastreamento de seus novos sistemas, desde a saída da fábrica até a entrega ao usuário final, sem a necessidade de retirar o sistema da caixa. Você receberá seus produtos com a documentação

produção Trabalho apresentado a Operações e Logística; Administração da Produção; Administração de Sistema de Informação e Estatística; da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. Thiago Nunes Bazoli; Ulysses A. Januzy; Luis Cláudio Perini e Helenara R. Sampaio Figueiredo Sete Lagoas 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO PAG. 3 ANÁLISE DE ESTUDO DO CASO DELL

competitivo. Nesse quadro, somente os mais preparados conseguem superar seus concorrentes, adequando-se às novas necessidades da sociedade, cada vez mais exigente. Podemos concluir isso ao analisar a estratégia adotada pela DELL COMPUTER uma empresa que foi fundada em 1984, pelo Michael Dell, com somente mil dólares, utilizando os componentes de seu estoque. É muito interessante observar que um ano depois ela começou a fabricar seu primeiro computador, e começou a desenvolver sua…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING RELAÇÕES INTERNACIONAIS PLANO DE GESTÃO EMPRESARIAL RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Gabriel Antonio Garcia Pinto Dell Computadores do Brasil Porto Alegre 2014 Gabriel Antonio Garcia Pinto Dell computadores do Brasil Relatório Final de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a obtenção de título de Bacharel em Relações Internacionais com ênfase em marketing e gestão de negócios pela…

________________________________________ 29 Exercícios da seção 4: _______________________________________________ 29 5. Logística como suporte para a Estratégia de Marketing _________________ 31 Pontos importantes da seção 5: ________________________________________ 35 Exercícios da seção 5: _______________________________________________ 35 6. Como a Logística pode dar suporte à Inovação e ao aumento do Mix de produtos?…

da cadeia logística tem, desde o final dos anos 1980, ganhou bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A palavra "Logística" tem origem da palavra francesa “Logistique" que significa "a arte de planejar". Teve inicio na guerra do Paraguai, por D. Pedro I. Na cadeia logística…

segurança. Como resultado, os custos são reduzidos e a empresa consegue cumprir os prazos de entrega. Dell: fabricantes de PCs Instalada em Porto Alegre, a empresa aplicou no Brasil sua fórmula já consagrada nos Estados Unidos: a venda de computadores diretamente de seu site ou pelos call centers. Com isso, eliminou de sua cadeia de logística distribuidores e revendedores. Além disso, a Dell terceirizou todo o suprimento dos componentes e até a montagem de equipamentos para ganhar…

...................................................................................... 23 3 Casos de Aplicação da Gestão da Cadeia de Suprimentos.................... 25 3.1 O Caso da Dell............................................................................................ 25 3.1.1 Análise do Caso da Dell........................................................................... 26 3.2 O Caso da Royal…