MATRIZ WBS

• DEFINIÇÕES – PROJETOS: é qualquer esforço (empreendimento) temporário (com início e fim planejados) que gera um ou vários “entregáveis ou delivery” singulares, envolvendo orçamento, relativo a recursos humanos, materiais e logísticos; • Têm objetivos claros; • São finitos em termos de prazo; • Têm orçamento predefinidos; Aula 1 – Projetos e Processos Construtivos • DEFINIÇÕES – PLANEJAMENTO: Ato fundamental para o sucesso de um projeto, porém o rigor na conduta do mesmo, o comprometimento do gerente e da equipe são vitais para o atingimento dos objetivos propostos com a qualidade planejada e com o mínimo de variação de custos e prazos; Aula 1 – Projetos e Processos Construtivos • DEFINIÇÕES – INDICADORES DE MONITORAÇÃO DE PROJETOS: São recursos que o gerente de projetos utiliza para identificar a existência de desvios em relação ao que foi planejado; – PLANO: Elemento gráfico elaborado inicialmente por profissional habilitado e que é utilizado para a execução do empreendimento; Aula 1 – Projetos e Processos Construtivos • DEFINIÇÕES – GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Elemento que visa realizar as entregas planejadas em um projeto com a qualidade esperada, no prazo previsto e dentro do orçamento aprovado; – GERENTE DE PROJETO: Profissional que possui conhecimento em legislação específica, habilidades e competências para liderar as equipes, solucionar problemas, sanar conflitos, negociar prazos e preços e reduzir riscos; …

Capítulo 6 do PMBOK Gerenciamento do Tempo do Projeto 23 e 24/09/10 Pauta • Introdução • Processos – Entradas – Ferramentas e Técnicas – Saídas • Definições • Conclusões / Resumo • Exercícios de Fixação • Dúvidas / Pontos de atenção Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Introdução Gerenciamento do Tempo Os processos do gerenciamento do tempo tem por finalidade assegurar que o projeto será implantado no prazo previsto. Por que gerenciar do tempo?…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

01 – Conceitos de Gerenciamento de Projetos 1. Conceitos e Definições 2. Processos de Gerenciamento de Projetos 3. Fundamentos de Planejamento e Controle 4. Estrutura Analítica de Partição de Projetos 5. Centros de Controle de Projetos 1. Conceitos e Definições... Conceitos de Projeto “PROJETO um plano para a realização de um ato e também pode significar desígnio, intenção, esboço. Esta é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à…

GESTÃO DE PROJETOS Projeto como uma organização temporária: uma associação com a teoria administrativa de Chester Barnard AUTORES FERNANDO DE ALMEIDA GALDINO UNINOVE – Universidade Nove de Julho maxgaldinus@hotmail.com MILTON DE FREITAS CHAGAS JUNIOR UNINOVE – Universidade Nove de Julho miltonfc@uninove.br RESUMO O objetivo deste artigo é estabelecer uma associação entre a teoria descrita por Chester Barnard com as definições existentes sobre projetos e gerenciamento de…

Projeto Serão feitos estudos de layout para a aprovação do contratante. Após este estudo aprovado, serão feitas imagens em 3D para a escolha dos acabamentos, mobiliários e iluminação. Assim que as definições dos acabamentos, mobiliários e iluminação forem tomadas, será produzido um projeto executivo (lay out, planta de arquitetura , forro, piso, pontos elétricos, forro de gesso, iluminação, detalhamento de mobiliário, especificação dos materiais de acabamento) Gerenciamento da obra…

Carofour Plano de Gerenciamento de Configuração Versão 1.0 Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 22/03/2014 1.0 Criação do Documento Déborah Helen Lucas Ferreira Moane Prates Índice Analítico 1. Introdução 1.1 Finalidade 1.2 Escopo 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 1.4 Referências 1.5 Visão Geral 2. Gerenciamento de Configuração de Software 2.1 Organização, Responsabilidades e…

ITIL V3 Foundations Um curso INFNET utilizando a metodologia NETLEARN®. ITIL V3 Foundations 1 FUNDAMENTOS DO ITIL V3 ITIL V3 Foundations 2 NETLEARN® ONE UA MÓDULO DE INTRODUÇÃO 1a UNIDADE DE APRENDIZADO REFERÊNCIAS ESTUDO DE CASOS PROJETO JÚNIOR BCA BCA INTRODUÇÃO DA UA DESCRIÇÃO CONCEITOS BÁSICOS BLOCO DE CONSTRUÇÃO DO APRENDIZADO TEORIA EXEMPLO LAB BLOCO DE CONSTRUÇÃO DO APRENDIZADO TEORIA EXEMPLO LAB EXERCÍCIOS APRESENTAÇÃO…

Gestão do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. O tempo gasto é tempo perdido impossível de ser recuperado, o correto gerenciamento do tempo é de vital importância para o sucesso do projeto. Ele é composto pelos processos: definições das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Uma boa…

Gerenciamento de Riscos em Projetos Parte 10 CSE-325 / Parte 10 Gerenciamento de Projetos Espaciais – CSE-­‐325 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 2º Período de 2012 Tópicos – Parte 10 CSE-325 /…