Definição Planejamento Chiavenatto

SP 21 de setembro 2012 Etapa 1 Planejamento Introdução Este trabalho tem por objetivo compreender os tipos de planejamento, identificar as formas de utilizar na vida empresarial e profissional. Desenvolvimento Assunto Definição PLT Definição Maximiano Definição Peter Drucker Planejamento estratégico O planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. O planejamento estratégico compreendem as…

Desenvolvimento Etapa n.o 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definição: |Assunto |Definição 1 (PLT) |Definição - fonte 2 |Definição – fonte 3 | | |As empresas constituem uma das |Representa um tipo de |A definição de empresa, no | | |complexas e admiráveis |organizações as empresas

que implica em eficiência e eficácia, administração está que constitui a maneira de utilizar os diversos recursos organizacionais – humanos, materiais, financeiro, de informação e tecnologia – para alcançar objetivo e atingir elevado desempenho. (Chiavenatto, 1999). Conforme (Martins, 2005) No Brasil nove a cada dez empresas são classificadas como micro ou pequena empresa de acordo com o SEBRAE (Sistema Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas). Muitas destas empresas não…

problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. "Apesar da…

problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. "Apesar da…

desempenho em seus resultados, no intuito de demonstrar como a empresa pode ser mais competitiva e gerar mais qualidade nos seus serviços, dentre outros benefícios. 7 2 ESTRUTURA PROVISÓRIA DA FUTURA PESQUISA 1 INTRODUÇÃO 2 COMPETÊNCIAS 2.1 Definição de Competências 2.3 A Gestão por Competências 2.4 Competências Individuais e Organizacionais 2.4.1 Competências Individuais 2.4.2 Competências Organizacionais 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3.1 Recrutamento 3.2 Seleção 4…

estabelecer a missão da organização, seu propósito e objetivos, e depois determinar diretrizes, projetos, programas, procedimentos, métodos, sistemas, orçamentos, padrões e estratégias necessárias para atingi-los. Na Iniciativa Privada, temos o planejamento da abertura de uma unidade fabril e na Administração Pública o Plano Plurianual (PPA), instituído pela Constituição Federal de 1988, e que estabelece diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de pelo menos…

A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são três: * Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de

CURRAIS NOVOS – RN 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 5 3 OBJETIVOS 6 3.1 Objetivo Geral 6 3.2 Objetivos Específicos 6 4 JUSTIFICATIVA 7 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 5.1 A evolução na área de Recursos Humanos 8 5.2 Planejamento de Recursos Humanos 9 5.3 Recrutamentos de Pessoas 10 5.3.1 Recrutamento dentro da empresa 11 5.3.2 Cartazes 11 5.3.3 Recomendação 11 5.3.4 Agência 12 5.3.5 Internet 12 5.4 Seleções de Pessoas 12 …

atual, uma vez que as pessoas começam a perceber a importância que tem dentre das empresas. Talvez a maior relevância da gestão de pessoas para as organizações seja a adequação das funções de recursos humanos, através de um planejamento de recursos humanos, com o planejamento estratégico da organização. Gil (2001, p. 60) acredita que: a gestão de pessoas passa a assumir um papel de liderança para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios…