Definição Fluxograma Estratégia

consulta - Peso 5 Relatório Final do Glossário de Gestão de Processos - Peso 4 Relatório Final de Aplicação das Ferramentas - Peso 1 Nota final = média de A1, A2 e A3.l. 1.1 - Conceitos Preliminares: • • • • • • • • • • • Organização Estratégia Gestão Processo Melhoria contínua Flexibilidade Produtividade Competitividade Desempenho Indicadores de Desempenho Foco no Cliente Prof.André L. A. Bastos 1.2 – Melhoria Contínua e Gerenciamento de Processos - Um retrato do ambiente…

........................ 2.5 Propaganda....................................................................................... 2.6 Estratégia de Preços............................................................................. 2.7 Estratégias Promocionais...................................................................... 2.8 Estratégia de Comercialização............................................................ 2.9Localização do Negócio......................................

nosso alicerce e nossa base para a partir dela traçarmos as estratégias. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas ás implicações futuras de decisões presentes." (Peter Drucker) O estabelecimento de um planejamento estratégico envolve cinco atividades: 1. Definição da missão corporativa 2. Análise da situação (ambiente externo e interno) 3. Formulação de metas e objetivos 4. Formulação de estratégias 5. Implementação, Feedback e controle Para…

– Diagrama de Pareto .......................................................................................... 22 Figura 3 – Diagrama de Causa e Efeito ............................................................................ 24 Figura 4 – Fluxograma de um Processo ........................................................................... 26 Figura 5 – Metodologia do Ciclo PDCA ............................................................................ 33 Figura 6 – Gráfico…

INTRODUÇÃO FLUXOGRAMA Ferramenta que permite representar de forma gráfica, através de símbolos padronizados, todas as etapas de um processo e como as mesmas relacionam entre si. Esta ferramenta permite explicitar o funcionamento de qualquer operação, por mais complexa que seja, de forma clara e lógica, facilitando a identificação de etapas problemáticas, desnecessárias ou mesmo inexistentes. A contribuição das pessoas envolvidas no processo é fundamental para a representação fiel das…

LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Matriz de Atribuições e Responsabilidades 21 Tabela 2 – Plano de Ação 30 Tabela 3 – Recursos e Custos 30 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fluxograma do Processo 19 Figura 2 – Fluxograma do Processo de Venda 20 Figura 3 – Organograma 23 Figura 4 – Cronograma de Execução 31 SUMÁRIO 1 DADOS DOS EMPREENDEDORES 11 1.1 DADOS DOS SÓCIOS 11 1.2 PARTICIPAÇÃO

. É projetado a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. . Envolve a empresa como uma totalidade. • É definido pela cúpula da organização. . É voltado para a eficácia da organização. Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial Planejamento Estratégico Gestão de talentos e capital intelectual. Gestão financeira. Planejamento e gestão de marketing. …

passar do tempo as empresas verificaram que o custo de tratar seus resíduos aumentava na mesma proporção do seu aumento de produção, daí surgiu a idéia de tratar os resíduos durante seu processo produtivo Conceito A aplicação continua de uma estratégia ambiental de prevenção da poluição na empresa, focando os produtos e processos, otimizando o emprego de matérias primas, de modo a minimizar a geração de resíduos, redução de riscos ambientais é a base para o conceito PmaisL.…

organizar, padronizar e automatizar o processo produtivo nas organizações. O analista de O&M tem sua definição na Escola Clássica (tendo Taylor como precursor da Administração Científica foi aquele que mais contribuiu para a formação da tecnologia da Organização e Métodos.). Atualmente, é um profissional voltado para as boas praticas de fabricação (BPF) e análise e redesenho de processos. A definição de OSM se dá pela admissão da variável sistema. O principal elemento de uma organização…

atividades e recursos essenciais para atingir os objetivos e as estratégias estabelecidas. “Estrutura organizacional é o instrumento resultante da identificação, análise ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçadas e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas” (OLIVEIRA, 2011, p. 69). Na definição do referido autor, a estrutura organizacional, é o…