Definição Estratégia De Produtos

e de definição dos problemas estratégicos. A matriz de produtos e mercados de Ansoff tem como foco principal mostrar a expansão de produtos e mercados visando criar oportunidades de crescimento para as empresas. Você pode usar essa matriz no momento em que estiver mapeando o portfólio da sua startup. Neste momento, você vai analisar a receita criada pelos produtos existentes, e vai compará-la com a receita que a sua startup pretende alcançar. A matriz permite estruturar e definir a…

...............................................11 1. Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores..........................................

fundamentais da definição de mercado, destacados no vol. 1 da disciplina. Os pontos fundamentais da definição de mercado são: 1) Área Geográfica – delimita o espaço físico da atividade da empresa e a dimensão da demanda. 2) Empresas – aquelas que competem dentro da área delimitada. 3) Produtos Oferecidos – as características dos produtos fornecem elementos para análise da situação competitiva 4) Conjunto de Compradores – os consumidores atuais e potenciais para um certo produto,…

.............. 9 2.1 Planejamento e Estratégia................................................................................... 9 2.1.1 Planejamento: conceito e evolução ............................................................ 10 2.1.1.1 O conceito de planejamento ................................................................. 10 2.1.1.2 A evolução do planejamento................................................................ 11 2.1.2 Estratégia: conceito e evolução ...............

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Missão: A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa. Definição: “A missão é, em essência, o propósito da organização”. (Valeriano). Visão: A visão é algo responsável por nortear a organização. Definição: “Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa”. (Quigley) Valores: Em uma organização os valores “dizem” e os comportamentos “fazem”. Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. IMPLANTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE CRM EM UMA INDÚSTRIA DO RAMO AUTOMOBILÍSTICO: UM ESTUDO DE CASO Antonio Augusto Goncalves (UNESA) augusto@inca.gov.br MARCOS ARTUR DE OLIVEIRA (UNESA) marcos.a.oliveira@ig.com.br Empresas em todo mundo enfrentam vários desafios em busca de vantagem competitiva sustentável. Uma estratégia para isto é o atendimento diferenciado a clientes potenciais. Neste contexto surge o CRM…

de arquitetura organizacional. Na seqüência, a parte 2 trata do delineamento da arquitetura organizacional a partir de elementos contingenciais clássicos. A parte 3 apresenta a concepção geral da metodologia de modelagem da estrutura, a partir da definição dos elementos essenciais originalmente propostos por Mintzberg (1979), quais sejam: cúpula, núcleo operacional, atividades de suporte (técnico e administrativo) e linha intermediária, tratados nas partes 4 a 7 respectivamente. Uma…

de marketing é muito importante e necessário para a empresa conseguir atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um planejamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. Os planos de marketing podem cobrir entre um e cinco anos. Um bom plano de marketing deve basear-se numa sólida estratégia de marketing, caso contrário este será de pouca utilidade. Normalmente é composto das seguintes partes: Resumo executivo e sumário; Situação atual de…

EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA : DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelos departamentos de planejamento das organizações. Pessoas desses departamentos eram envolvidas pelo projeto e implementação de sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto mais recentemente os departamentos de planejamento perderam algumas de suas influencias. O processo atual

..................03 2.1.2 Entendendo a Estratégia Empresarial...........................................04 2.1.3 Entendendo a Estratégia Empresarial,Dando inicio as Questões..05 2.1.3 Perguntas e Respostas........................................................................06 2.1.4 Perguntas e Respostas ..........................................................................07 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. PARTICIPANTES.