Definição Empresa Por Lacombe

Introdução Iniciamos este trabalho segundo as orientações da professora Edna Almeida Rodrigues. Conforme suas orientações, deveríamos iniciar o mesmo dando destaque à uma possível definição de planejamento e apontar os tipos possíveis do mesmo. Assim sendo, o relatório a seguir tenta num primeiro momento dar uma definição de planejamento para em seguida elencar seus tipos possíveis. Definindo Planejamento Peter Drucker dizia que “a melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo”.…

..............................................................................................06 Introdução O planejamento é uma ferramenta de administração, e seu uso é indispensável para o sucesso da empresa, corresponde à capacidade de trabalhar continua e sistematicamente, ajustando as organizações com as situações, com uma visão analítica. O planejamento vai além do mercado, avançando para todos os setores da sociedade, inclusive como…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO: um estudo na Afla indústria de bebidas Manuela Soares de Souza Graduada em Administração de Empresas da Faculdade José Augusto Vieira Email: manukilis@hotmail.com Prof. Esp. Rodrigo Silva de Santana Professor da Faculdade José Augusto Vieira Email: rodrigoczar@hotmail.com RESUMO Com o passar dos anos algumas exigências mercadológicas passaram de optativas para imprescindíveis às organizações que tenham interesse em manter-se…

INTERNACIONAL Turnover Raquel Flores Haerter ORIENTAÇÃO: PROF. MS.NADYA ANTONELLO EMPRESA • Nome: Loja Grazziotin • Setor econômico: • Localização: Santo Ângelo • Funcionários: AMBIENTE O conhecimento e a profissionalização das pessoas dentro da organização tem grande relevância no seu desempenho e são elementos que contribuem como diferencial competitivo. E os elementos essenciais para o sucesso de uma empresa não estão nas máquinas utilizadas no seu processo produtivo e sim nas…

negócio da organização, do segmento onde atua, tem que ter competência para planejar estrategicamente suas ações, para que aproveite as oportunidades que possam surgir no cenário. O RH não é apenas mais um órgão ou área, que trabalha isoladamente na empresa. O desafio agora é fazer a diferença, ser parte integrante do negócio das organizações e prestar consultoria aos gestores e funcionários. Ou seja, estar atento às estratégias das organizações e gerenciar o capital humano. Essa…

consequências no ambiente de trabalho. Do qual, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, a fim de retomar conceitos e ideias importantes sobre o tema. Deste modo, a gestão de Recursos Humanos assume papel fundamental e estratégico na performance das empresas, exigindo flexibilidade, inovação e agilidade nos processos de recrutamento e seleção de pessoal. De maneira que seja considerado e relacionado o fenômeno denominado Turnover aos fatores ligados à organização, como desenvolvimento da…

1. Introdução Tem-se observado que as empresas buscam um maior equilíbrio em relação às tomadas de decisões, por isso as organizações almejam meios para fazer a diferença em um mercado que está cada vez mais competitivo, exigindo um diferencial para lidar com as decisões. Portanto, esse diferencial parte da importância de uma empresa ter um Sistema de Informação (SI) capaz de auxiliar nas operações administrativas e impulsionar o planejamento para que haja um melhor controle. Stair…

Universitário Moura Lacerda – Ribeirão Preto – SP Vicente Lentini Plantullo Pós-Doutorando – FEA – USP. Docente do Programa de Mestrado em Administração do Centro Universitário Moura Lacerda – Ribeirão Preto. Docente do Curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas Cantareira (FIC). RESUMO Este trabalho teve como objetivo abordar temas e questões que devem manter-se em evidência nos próximos anos, o papel central da informação e do conhecimento. O…

HERRAMIENTA DE GESTIÓN RESUMO Com o inicio da globalização as empresas necessitaram se reestruturar para sobreviver diante de uma concorrência acirrada. Uma das ferramentas utilizadas nesse processo foi o downsizing. Trata-se de uma estratégia de reestruturação organizacional, também apontada como um fator de muito estresse. Mudanças sem planejamento podem causar custos desnecessários para a empresa, estresse e sobrecarga nos funcionários e perda de estimulo e…

destaca-se a competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações. Katz (apud LACOMBE; HEILBORN, 2003) apresenta o administrador como o condutor das atividades de outras pessoas, além de assumir a responsabilidade de atingir determinados objetivos por meio da soma de esforços. Segundo essa definição, uma administração bem sucedida necessita estar ancorada nas habilitações básicas: técnica, humana e conceitual. È…