Definição E Objetivo De Treinamento Em Rh

recursos humanos. Orientador(a): Claudeilda de Morais Luna GURUPI – TO MAIO, 2014 Lista de Figuras Figura 1:Exemplo de Banco de Dados de RH 11 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 6 2.3 OS SEIS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOA 8 3 BANCO DE DADOS 9 3.1BANCO DE DADOS DE RECURSOS HUMANOS 10 4…

relação à abrangência. O modelo foi desenvolvido na sede só para executivos e quando foi aplicado no Brasil foi ampliado para todos os profissionais. 130 O RH Corporativo e os consultores de RH internos são responsáveis por gerenciar o modelo e dar suporte às gerências, entretanto o modelo é responsabilidade de todos na organização. A definição e aplicação das competências se baseiam nos valores da empresa. Não há correlação direta com as metas específicas de cada período. Como…

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UM HOSPITAL: UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de…

Antônio Luziene Santos Mailson Figueiredo Marcos Rodrigues Maria Cecilia Mesquita Tércia Gonçalves Wagner Fabrizio Weber Henrique Área Administrativo Comercial RH Auditoria Marketing Marketing Auditoria Marketing Marketing Comercial Administrativo Comercial Marketing Comercial Operacional Administrativo Comercial RH Operacional Operacional RH Área/ Cargo Assistente2 Novos negócios Diretor Auditoria Criação e Designer Publicidade Auditoria Marketing Digital Estudo de Mercado Gerente…

------------------------------------------------- Parte superior do formulário Notícias Tecnologia em RH Colunistas Banco de Currículos Dicas do dia-a-dia do RH Parte inferior do formulário | | | | | | | | DESTAQUE Revista RHPortal Grátis Guia de Fornecedores Testes Auto-avaliações Agenda e Cursos Livros e Apostilas Vídeos p/ Treinamento Dinâmicas em Grupo Forum RH Shopping RH TOP 10 de Artigos Conteúdo p/ seu Site ARTIGOS…

tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.Etapa 1Passo 1Gestão do desempenho com base em competênciasHoje no Mercado atual há um modelo de sistema para gestão do desempenho baseado em competências.O desenvolvimento alinhado aos objetivos estratégicos pode levar a empresa a ser mais competitiva. Algumas competências são essenciais para o sucesso do negócio.Segundo o texto essas competências se dividem em: Competências Essenciais, Competências Distintivas, Competências…

contexto, objetiva-se analisar a implantação da Gestão por Competências, à luz dos referenciais teóricos, na empresa P&P Consultoria Industrial e Comunicação Ltda., fundada em 2003, uma empresa na área de prestação de serviços. Para atingir esses objetivos utilizou-se a pesquisa do tipo descritiva. Quanto aos procedimentos, a pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso único, com abordagem qualitativa, no processo de análise do problema. O trabalho proposto mostra a importância do…

As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil O artigo As quatro faces de RH, de Betania Tanure, Paul Evans e Vera Cançado, tem como objetivo analisar o desempenho do RH em empresas brasileiras a partir do modelo das quatro faces: o executor, o construtor, o parceiro de mudança e o navegador. A face do executor refere-se ao exercício das clássicas funções operacionais de recursos humanos: recrutamento e seleção, treinamento e…

SUMÁRIO Introdução......................................................................................................3 Política de Admissão......................................................................................4 Política de Treinamento..................................................................................9 Plano de Recompensa e Benefícios...............................................................14 Política de Saúde e Segurança do…

2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 Histórico 6 2.2 A empresa 6 2.3 Organograma da empresa 6 2.4 EQUIPE DE GESTÃO 7 3 FUNDAMENTOS ESTRATEGICOS DA EMPRESA 8 3.1 Definição do negócio: 8 3.2 Competência distintiva: 9 3.3 Visão 9 3.4 Missão 9 4 RESUMO DE DESEMPENHO 10 4.1 Desenvolvimento das atividades da empresa: 10 4.2 Metas para daqui a 03 anos – de 2015 a 2018 11 5 ANÁLISE 11 5.1 Análise