Definição De Pontos Fortes E Fracos

lista de quadros Quadro 1: Definição do negócio: visão míope e visão estratégica.................................... 36 Quadro 2: Tipos específicos de pontos fracos que podem ocorrer nas áreas funcionais... 41 Quadro 3: Indicadores potenciais de oportunidades e ameaças........................................ 45 Quadro 4: Objetivos estratégicos da empresa.................................................................... 51 Quadro 5: Pontos fortes e fracos da organização...................

............................................................................... 33 3.2 COMO DEFINIR OS OBJETIVOS DA EMPRESA:................................................................................................. 34 3.3 BENEFÍCIOS DA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ................................................................................................. 35 4. ESTRATÉGIA COMPETITIVA .......................................................................................................

seus pontos fortes, possibilita explorar as oportunidades que o ambiente possa oferecer e procurar eliminar os seus pontos fracos que podem se tornar uma ameaça para a organização. O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os…

um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas…

........ 18 3 ASPECTO ORGANIZACIONAL ............................................................................ 19 3.1 ANÁLISE INTERNA ............................................................................................ 19 3.1.1 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar.............................................................. 19 3.1.2 Gráficos de Áreas Críticas............................................................................. 35 3.2. ANÁLISE EXTERNA........................

padronização dos processos organizacionais, etc. Na realidade, podem ser relacionadas milhares de causas que, somadas, dificultam à organização alcançar um desempenho considerado de Qualidade por seus clientes. E m oposição aos PONTOS FRACOS, os PONTOS FORTES se relacionam de forma favorável ao atingimento pela organização, de sua Visão de Futuro. Este conjunto de forças interage de forma a facilitar que a organização alcance a situação futura desejada. Como exemplos: .…

Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Vantagens/Oportunidades Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades

De acordo com Padoveze (2003), o planejamento estratégico é a etapa inicial do processo de gestão, etapa em que a empresa formula ou reformula as estratégias empresariais, definindo políticas, diretrizes e objetivos estratégicos. • Após a definição de planejamento estratégico, começa a etapa de elaboração do mesmo, onde a empresa define sua visão e sua missão, analisa seus ambientes: interno e externo e delimita o plano de ações. 3 Visão • A primeira etapa na…

Análise da situação interna e externa Análise Externa A análise do mercado, consiste na observação de três aspectos principais: • Situação do negócio • Actuação da empresa • Análise da concorrência Situação do negócio Neste primeiro ponto analisa-se o negócio da empresa, através dos seus produtos e dos mercados atingidos, bem como das principais variáveis directamente ligadas ao negócio: [pic] Assim, é importante analisar o poder negocial, situação no mercado, número e…

efetuada pelo responsável pela empresa onde a atividade tiver sido desenvolvida. Para que o projeto seja aprovado torna-se necessário que o grupo tenha aproveitamento mínimo de 70%. Desta forma, o professor responsável irá atribuir nota de zero a dez pontos para cada trabalho. PRÁTICAS EMPRESARIAIS O Planejamento é um trabalho em grupo para conclusão da disciplina de graduação, de caráter obrigatório. A elaboração exige bastante rigor, demandando certo tempo e atenção do…