Definição De Objetivos E Resultados De Projetos

Definição do problema TD: Tivemos um declínio na clientela da nossa loja. P: Como você sabe disso? TD: Bem, isso se reflete em nossas vendas e nossa participação no mercado. P: Por que você acha que sua clientela caiu? TD: Gostaria de saber? P: E quanto à concorrência? TD: Suspeito que estamos melhor que a concorrência em alguns fatores e pior em outros. P: Como os clientes veem sua loja? TD: Acho que a maioria vê positivamente, embora possamos ter uma ou duas áreas…

EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Monografia apresentada à Faculdade Pitágoras como requisito parcial para obtenção do título de Engenheiro de Produção. Área: Engenharia Organizacional/Gestão de Projetos Orientador: Prof. Fábio de Oliveira Alves Belo Horizonte 2012 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todos aqueles que acreditam que é possivel alcançar seus sonhos e batalham por eles,…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROTEIRO DO PROJETO INTEGRADOR PARTE EXTERNA CAPA (obrigatório) LOMBADA (opcional) PARTE INTERNA Elementos pré-textuais FOLHA DE ROSTO (obrigatório) ERRATA (opcional) FOLHA DE APROVAÇÃO (obrigatório) DEDICATÓRIA (opcional) AGRADECIMENTOS (opcional) EPÍGRAFE (opcional) RESUMO NA LÍNGUA PORTUGUESA (obrigatório) RESUMO NA LÍNGUA ESTRANGEIRA (obrigatório) LISTA DE ILUSTRAÇÕES (opcional) LISTA DE…

ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” (ONU, 1984) Formosa-GO 2012 1 DIANA ROSA DA SILVA BASTOS FERNANDO FERREIRA DA COSTA GILCELIA ABADIA DA SILVA JULIANO BORGES FERREIRA MARIA APARECIDA BASTOS ESCOPO E INSTRUMENTOS DE APOIO PARA ELABORAÇÃO E GESTÃO DE…

Bruno Munari DP - DEFINIÇÃO DO PROBLEMA: Nessa definição, encontram-se os objetivos do material. Se é material textual, a definição de público alvo delimita o aprofundamento teórico metodológico do mesmo, bem como a seleção de autores para leituras de apoio. Em geral, ao chegar a esta parte, depois das definições do problema, tem-se a "idéia". E pode mesmo parecer que o problema está resolvido... Mas a "idéia" não pode ser considerada como solução. Uma idéia pode surgir e ser…

médio e grande porte em seus segmentos administrativos. saiba mais » As organizações buscam a eficiência em seus processos, sejam administrativos, financeiros ou produtivos. É cada vez mais exigido o comprometimento das pessoas envolvidas com os resultados da empresa. Esta é a visão gerencial do processo, a qual o mercado necessita de forma emergencial. O Tecnólogo em Processos Gerenciais prepara o profissional para desempenhar cargo de gerência nas áreas financeira, administrativa, de…

HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO…

O Planejamento de Projetos Sociais: dicas, técnicas e metodologias* Arminda Eugenia Marques Campos* * Luís Henrique Abegão* ** Maurício César Delamaro**** Numa época em que os recursos públicos destinados à área social escasseiam e as demandas, em contrapartida, aumentam, a exigência por uma gestão “eficaz, eficiente e efetiva” dos projetos e programas sociais é categórica. No entanto, é necessário o desenvolvimento de uma cultura voltada para a elaboração, o monitoramento e a avaliação,

PMBOK - CORPO DE CONHECIMENTO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos e engenheiros têm sido desafiados a fazer a Gerência de Projetos um sucesso. Esta transformação envolve desenvolver de uma maneira disciplinada, conceitos e técnicas, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter projetos economicamente viável, seguro e de forma eficiente. Esta transformação não é fácil, pois exige do profissional, não…

PRÁTICO RECURSOS • Tudo aquilo que a Instituição ou Parceiro emprega na realização de um projeto (ou causa). • Podem ser: – Funcionários (humanos) – Materiais (físicos) – Veículos, etc. • Representados por dinheiro, doações, financiamentos, apoio, voluntariado. • Dividem-se entre: Próprios e de Terceiros RECURSOS PÚBLICOS • Oriundos de Instituições Governamentais, para utilização em projetos de interesse do Governo e da Sociedade; • Podem ser reembolsáveis e não…