modelo de trabalho

Conteúdo. 14/10: Simulado ENADE. 21/10: Mostra técnica. 28/10: Conteúdo. 04/11: Conteúdo. 11/11: Conteúdo. 18/11: Tempo para a elaboração do trabalho 25/11: Apresentação do trabalho (parte 2) – entregar apresentação. 02/12: Entrega do trabalho (parte 3) Conteúdo. 09/12: Revisão para a prova. Prova. 16/12: Devolução do trabalho. Entrega e correção da prova. 1. Seleção de Unidade Estratégica de Negócios (UEN) e categoria de produto Descrição da Unidade Estratégia de Negócios e do Produto Descrever a empresa e seus produtos. Mas o que é uma UEN, mesmo? Uma UEN deve apresentar as seguintes características: Ser gerenciada como um negócio separado Servir um conjunto homogêneo de mercados com um número limitado de tecnologias relacionadas Servir um conjunto único de produtos-mercados Ter controle sobre os fatores necessários para uma performance de sucesso, tais como P&D, produção, marketing, distribuição Ser responsável por sua própria rentabilidade 2. Definição da vantagem competitiva da UEN com o devido registro da(s) fonte(s) geradora(s) de tal vantagem Definição da Vantagem Competitiva Colocar aqui a vantagem competitiva da empresa. Descrição das Fontes da Vantagem Competitiva Descrever a vantagem competitiva. Explicar as razões pelas quais esta é uma vantagem. O que contribui para a sustentação desta vantagem. Competência Central A competência central (também chamada de essencial ou core competence) se constitui em …

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…

Intenção estratégica Gary Hamel e C. K. Prahalad Segundo Hamel e Prahalad o administrador hoje se esforça para igualar as vantagens competitivas de sua empresa atraves de inicitivas diversas e quando a competitividade parece fora de seu alcance, forma as alianças estratégicas. A aplicação de conceitos como “adequação estratégica”, estratégicas genéricas” e “hierarquia estratégica” muitas vezes agrava o declínio competitivo, desta forma deve se ter muita cautela ao utilizar-se a…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DUQUE DE CAXIAS INTENÇÃO ESTRATÉCICA Alunas; Carla Pinheiro Carolina Santos Luciana Raphael OUTUBRO/2013 A intenção estratégica dá corpo ao desejo de obtenção da posição de liderança e estabelece o critério que a organização deverá usar nesse processo. Deste modo a intenção estratégia, é mais do que libertar simplesmente a ambição, é um processo de gestão activa que incluí: ·…

Estratégico Intenção Estratégica Poder de Barganha dos Fornecedores Ameaças de Novos Entrantes Rivalidade entre Concorrentes Poder de Barganha dos Clientes Ameaças dos Produtos Substitutos Ação Estratégica Estratégia Microsoft Diagnóstico Estratégico – Análise de Porter Poder de Barganha dos Fornecedores Diagnóstico Estratégico Intenção Estratégica Ação Estratégica Estratégia Microsoft Diagnóstico Estratégico – Análise de Porter…

empresarial e encontra-se abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição. Contudo, um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada permite, desde logo, perceber que não existe qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir se a situações muito diversas. Se para uma leitura apressada esse fato não…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: DELIMITANDO O CONCEITO ALIANÇA ESTRATÉGICA Acordo formal duradouro. ou informal, potencialmente Considerado relevante pela empresa e caracterizado pela reciprocidade e/ou pela conjugação de esforços e de competências entre os parceiros. ALIANÇA ESTRATÉGICA Hoje observamos uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações. As alianças estratégicas, também são chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. ALIANÇA ESTRATÉGICA…

........................... Guarulhos 2013 gisele araujo ferreira dos santos - 266272012 escolas do pensamento Estratégicos PORTIFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento estratégico . ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 1. Realizar breve comentário sobre o tema “Safári de…