Definição De Ideologia Missão Visão Valores E Negócio De Uma Empresa

FACULDADE SANTA CATARINA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARIA APARECIDA DA SILVA SOUZA MATRÍCULA 1020100302 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO III Relatório de Estágio Supervisionado III Obrigatório realizado na empresa MG Serviços Contábeis, apresentado ao curso de administração como requisito obrigatório ao cumprimento de carga horária do curso, sob a orientação do professor: Cristiano Cassemiro.

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração de empresas pRODUÇÃO TEXTUAL i INDIVIDUAL PRIMEIRO SEMESTRE Londrina 2015 Londrina 2015 Sumário 1. INTRODUÇÂO.............................................................................................................4 Objetivo Geral e Especifico..............................................................................................6 2. DESENVOLVIMENTO...........................

utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.; KALLÁS, D. (Org) Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de empresas brasileiras. Rio de Janeiro. Campus. 2005 JULIO, Carlos Alberto. A Arte da Estratégia. 7º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2005. KAPLAN, R; NORTON, D. Kaplan e Norton na Prática. Rio de Janeiro. Campus. 2004 KAPLAN, R; NORTON, D. A…

cooperam" -- Glasser Definição: “Conjunto de políticas e práticas definidas e conseqüentes metodologias utilizadas por uma organização, para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” e atingir as metas/resultados. Conceito: É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da…

Missão A missão corresponde à razão de existência de uma organização e a delimitação das atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de negócios. É ela quem define o propósito fundamental e único que a organização tenta seguir para identificar seus produtos e/ou serviços, assim como seus clientes (TAVARES, 2001) Visão As visões se baseiam na realidade da empresa, mas visualizam uma realidade futura. Através dela é possível explorar as possibilidades e as…

da Estratégia Etapa 01 Passo 01 Definição de estrategia: Estratégia é a definição de um caminho que as organizações escolhem seguir para alcançar objetivos. Ela diz respeito a posicionamento para o alcance da vantagem conpetitiva. Envolve escolhas a respeito de que setores irão participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos. Seu objetivo proncipal é criar valor para os stakeholders, trazendo como reflexo, prestígio e lucro para a empresa. Estratégia e Tática:…

cenário empresarial em duas partes 12 – Determine o ambiente externo 12 – Coloquem os dados em formato de diagrama 12 – Analisem o cenário encontrado 13 2. segundo desafio – administração de sistema de infomação 13 3. primeiro desafio – gestão de negocio 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 19 ANEXOS 20 ANEXO A – Título do anexo 21 1 INTRODUÇÃO Simplificada mente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de…

33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL 35 10.2VISÃO 36 10.3VALORES 37 10.4OBJETIVOS 37 10.5META 39 11. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 39 11.1ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO 41 11.2ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 43 11.3ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 44 11.4ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO 45 12.ALTERNATIVAS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 47 13.AÇÕES ESTRATÉGICAS 51 14.IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 55 15.CONTROLE ORGANIZACIONAL E CONTROLE ESTRATÉGICO 59 15.1 BALANCED

estratégica de negócios Estratégia Pontos Comuns Estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; Alta complexidade na essência da estratégia; O funcionamento da organização é afetado pela estratégia; Envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como ao processo de se determinar este caminho; normalmente a estratégia realizada diferencia-se da planejada; Encontra-se nos diversos níveis da organização (do chão de fabrica a alta cúpula); Envolve um exercício de…

CONTEÚDO AVALIATIVO Orientador Prof. Es. JOSE AUGUSTO VASCONCELOS Atividade apresentada à UNIRV – Universidade de Rio Verde, como componente avaliativo sobre a disciplina de Tópicos em Administração. RIO VERDE – GOIÁS 2014 1. EMPRESA COMO SISTEMA E SEUS SUBSISTEMAS Sistema é o complexo de elementos inter-relacionados por um conjunto de vínculos básicos que facilitam a consecução de objetivos ou os resultados de um conjunto. Os referidos elementos transitam…