Definiçaõ Sobre A Gestão De Projetos

Gestão do conhecimento: definição conceitual, múltiplos usos e interpretações CGEE Dez 2002 Elisabeth Gomes ANATEL/SBGC/CRIE betgomes@crie.ufrj.br O mundo não foi sempre assim... Sociedade do Conhecimento - Fatos “Palm top”: tem mais memória que toda a capacidade de memória existente em 1961! Computadores: 8.000 x mais baratos que há 30 anos Se o Mercedes classe A tivesse a mesma evolução: • custaria U$ 2 • andaria na velocidade do som • 800 km com 1l de gasolina…

SECRETARIA DE ESTADO DO MEIO AMBIENTE DEPARTAMENTO DE PROJETOS DA PAISAGEM PROJETO DE RECUPERAÇÃO DE MATAS CILIARES Curso: Gestão de Projjetos Curso: Gestão de Pro etos APOSTIILA APOST LA maio, 2006 Introdução Conseguir terminar o que se previu, dentro dos prazos esperados, com o custo combinado e da forma como se imaginou, não costuma ser uma tarefa fácil para as organizações, qualquer que seja sua natureza, tamanho ou missão. Inúmeros são os motivos que podem…

Seção Gestão Cultural Texto escrito por Liliana Sousa e Silva. Socióloga, doutora em Cultura e Informação pela ECA/USP. Desenvolve estudos e pesquisas em políticas culturais e gestão cultural, além de prestar consultoria a instituições e projetos culturais.  1. Apresentação A área de Gestão Cultural deste site apresenta subsídios para os processos de concepção, planejamento,…

uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre as pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e fracasso do projeto AUTORIDADE • Formal • Técnica • Carismática • Autoridade Burocrática • Baseada no controle do dinheiro A POLÍTICA DO PROJETO • Block (1983) define um processo que todo bom político deve seguir: • • • • Conhecer o ambiente de projeto. Entender a • organização…

TEMPO DE PROJETOS SOBRE OS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E FINANCEIROS Felipe Albuquerque Bühler1 RESUMO O presente artigo visa realizar uma analise acadêmica sobre os impactos que a variável tempo causa a gestão de projetos e sua importância. Utilizou-se Guia PMBOK (PMI, 2004) como ponto de partida- na primeira parte do estudo- para conceituar o tema e evidenciar as fases principais que o gestor de projetos deve realizar afim de que se tenha uma gestão eficaz do tempo em um…

Leitores Iniciantes em Melhoria de Processo Leitores com Conhecimento em Melhoria de Processo Leitores Familiarizados com o CMMI xi xii xiii xiii xiv xiv xv xv xi xvi Prefácio à Edição em Língua Portuguesa Sobre o Modelo CMMI para Desenvolvimento 1 Introdução xvii 1 3 Sobre Modelos de Maturidade e de Capacidade Evolução do CMMI CMMI para Desenvolvimento Escopo do CMMI para Desenvolvimento Grupo de Complementos para IPPD As Diferentes Abordagens dos CMMs Escolha da…

MÉTODO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO DE VEDAÇÕES VERTICAIS EM ALVENARIA Monserrat DUEÑAS PEÑA Arquiteta e Urbanista, Mestre em Engenharia Civil, Diretora da Petra Arquitetura e Racionalização Ltda monserrat@petra-arquitetura.com Luiz Sérgio FRANCO Engenheiro Civil, Doutor em Engenharia Civil, Professor Associado da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo luiz.franco@poli.usp.br RESUMO Este artigo resume os resultados de uma pesquisa de mestrado cujo objetivo…

GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO…

Gestão de Projetos INTRODUÇÃO “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – lcesarmenezes@uol.com.br Desafios no Cenário Atual Buscando a Competitividade 3 âmbitos distintos ESTRUTURAL estabilidade monetária juros infra-estrutura burocracia tributos SETORIAL relação com fornecedores relação com clientes relação com concorrentes INTERNO fator técnica fator recursos humanos fator organizacional Competitividade interna…

Consolidação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) Introdução O Escritório de Gerenciamento de Projetos (também conhecido como EGP - Project Management Office) é um ambiente de assessoria à mudança e apresentação de resultados corporativos. Atribuições De Um Escritório De Gerenciamento De Projetos As principais atribuições do EGP costumeiramente são: 1. Padronização Definição e gestão da metodologia de gerenciamento de projetos e modelos de documentos;…