Definir O Que E Mudança Organizacional E Quebra De Paradigmas

ETAPA 1 PASSO 1 Passo 1 (Equipe) 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação: 1.1 Descrever detalhadamente a empresa identificada (nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou comercializados; porte/tamanho; missão e valores; justificativa…

Presencial: Jonas Camargo Laís de Cássia Silva – RA - Sabrina F. R. de Barros Batalha Ra: 428786 Tainara Caroline da S. Jacinto Ra: 432262 Araçoiaba da Serra/SP Maio / 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 QUEBRA DE PARADIGMAS 6 COMO UMA EMPRESA DEVE SE PREPARAR PARA MUDAR SEMPRE QUE NECESSARIO. 7 ENTREVISTA: 8 GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL 9 A TERCERIZAÇÃO DENTRO DA EMPRESA CENTER CURSOS PROFISSIONALIZANTES 10 BENCHMARKING 12 OPEN BOOK…

conceituando-se o que é mudança organizacional e quebra paradigmas. Apresentando-se tecnologias e ferramentas de Gestão Organizacional, conceitos e papel do gestor organizacional, gestão de qualidade total, áreas que podem vir a ser terceirizadas, vantagens e desvantagens e os custos estimados. ETAPA 01 Passo 01- Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional ou quebra de paradigmas. Nome:…

latim gestione- ato de gerenciar e administrar. E o gestor organizacional terá que adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo a um objetivo, sendo capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, para viabilizar o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão. Papéis do Gestor Organizacional Interpessoal: Representação, Liderança,…

por mudanças organizacional. 04 O que é mudança organizacional 04 Quebra de paradigmas 05 Papel do Gestor 06 Entrevista com o Gestor da organização escolhida 06 Gestão de qualidade total 06 Terceirização 07 Tecnologias de gestão 08 Apresentação de uma tecnologia de gestão para a empresa escolhida 13 Ferramentas de Gestão 14 Bibliografia 17 Introdução As organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas…

tomava conhecimento dos objetivos da empresa, apenas empregava as tecnologias, segundo a orientação recebida. b) Já os gerentes, qualquer que seja sua gerência, devem estar em condições de discutir ações, metas, estratégias das demais funções organizacionais. - A conclusão que se tem é de que a tecnologia de OSM, ainda que tradicional, é parte integrante dessa nova roupagem dos profissionais de alto nível, inclusive gerentes. A utilização de ferramentas é do cotidiano. - Fator…

.........................................................04 CAPITULO 1 – Apresentação da empresa.....................................................................05 CAPITULO 2-Mudança Organizacional.......................................................................06 CAPITULO 3- Paradgmas e quebra de paradgmas.......................................................06 CAPITULO 4– Como a empresa deve se preparar para mudar....................................06…

escolhida 05 2-Mudança organizacional e quebra de paradigmas 05 3-O papel do gestor 06 3.1-Entrevista com o gestor 06 4-A gestão da qualidade total 06 5-Terceirização da empresa 06 5.1-Áreas ou serviços que podem ser terceirizados, vantagens e desvantagens. 06 6-Tecnologias e ferramentas de gestão segundo o PLT 07 6.1-Benchmarking 07 6.2-Open-Book Management 07 6.3-Reengenharia 08 6.4-Empowerment 08 6.5-Gestão e Organização Horizontal 09 6.6-Aprendizagem…

BárbaraAdministração - 3ª Série – Tecnologias de Gestão Pág. 2 de 5 Décio Henrique Franco COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir: ü Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o…

Morais RA: 6500259744Roberta Morgado RA: 7980707408 Tema: Mudanças Organizacionais, Quebra de Paradigmas e Ferramentas de Gestão. Tutor : Rodrigo Topan Professor : Renato Torres São Bernardo do Campo , 02 de junho de 2014. Índice. Etapa 1 , Passo 1 – Empresa pesquisada, dados e missão. Passo 2 – Mudanças organizacionais e Quebra de Paradigma. Passo 3 - O conceito e os papeis do gestor organizacional Etapa 2 , Passo 1 – Gestão da Qualidade Total Passo 2 – Terceirização