Definir O Problema E Determinar A Raiz Ou A Causa Do Problema

Figura 8 - Repetição das Chamadas de Assistência Técnica .................................................. 14 Figura 9 - Diagrama Árvore ..................................................................................................17 Figura 10 – Causa Investigada em forma de Diagrama em Árvore ........................................18 Figura 11 – Ação de Melhoria em forma de Diagrama em Árvore ........................................18 Figura 12 – Exemplo de Utilização do…

de aumentar a participação de mercado, reduzir custos e otimizar as operações da empresa que o utiliza. Num sentido mais lato, a Seis Sigma poderá ser vista como a adjudicação, a realização e o fecho de projetos orientados para a resolução dos problemas mais importantes da organização, com vista a aumentar a sua riqueza. Esta direção é conseguida a partir de uma alocação das pessoas mais competentes, munindo-as dos meios e apoios necessários, para que o trabalho desenvolvido seja…

recursos visando a melhoria no resultado. Desta forma, o objetivo deste artigo é analisar a utilização da árvore de falhas para coleta, disposição e priorização de causas de um problema em um processo de usinagem. A pesquisa estrutura-se na fundamentação teórica sobre métodos de solução de problema e técnicas para identificação das causas fundamentais, com ênfase na árvore de falhas. A metodologia de pesquisa utilizada é o estudo de caso desenvolvido em uma empresa multinacional…

a respeito de prevenção de erros e segurança do paciente, ainda observa-se dificuldades entre os profissionais da área da saúde em liderarem o erro. Quando este ocorre, a tendência é omiti-lo ou responsabilizar indivíduos sem buscar as causas sistêmicas do problema. A representação do erro no sistema de saúde relaciona-se a falhas na conduta ou no conhecimento dos profissionais, que por sua vez ficam sujeitos a ações administrativas e legais. É vigente a cultura da punição em…

preparada adequadamente através de lixamento; a superfície é normalmente atacada por uma substância que reage com a superfície lixada e revela detalhes macrográficos da estrutura do material ou da junta soldada ensaiada. O termo macrografia, além de definir o tipo do ensaio realizado, engloba também os documentos gerados a partir dele, tais como fotografia, impressões. Aplicação O ensaio de macrografia é aplicado para verificar o processo de fabricação ao qual o produto…

exemplos de regras. Mais do que definir processos, métodos, ferramentas de trabalhos, é necessário levar ao conhecimento de todos da importância dos mesmos. Quando se propõe uma mudança ou até mesmo a aplicação de certa metodologia, tudo deve ser bem claro pra todos. Temos inúmeros processos existentes e disponíveis para ser implantados para o bom funcionamento da empresa, mas antes de definir esses processos é necessário o definir o que é processo. …

organização, sendo um processo de investigação, explorando o desconhecido e convertendo o resultado em ação empreendedora. 3. Surgimento Surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A partir da década de 50 do século XX começaram a aparecer empresas que fizeram uso de práticas como a identificação e comparação de modelos gerenciais dentro das suas concorrentes do mesmo setor, ou mesmo a…

correspondência entre as medidas planejadas e a implementaçao das mesmas. É bom lembrar que a decisão quanto a utilizaçao de auditorias internas não cabe ao auditor mas a administraçao da empresa. As auditoras devem ser efetuadas com o intuito de determinar se os vários elementos que compõem o sistema de qualidade de uma empresa são efetivos e adequados, contribuindo efetivamente para que os objetivos da qualidade estabelecidos sejam atingidos. A Auditora da Qualidade também é uma…

Etapa de Identificação do Problema 5 1.1. Escolha do Problema 5 1.2. Histórico do Problema 7 1.3. Mostrar Perdas Atuais e Ganhos Viáveis 12 1.4. Priorizar Temas 13 1.5. Nomear Responsáveis 13 2. Etapa de Observação 14 2. 2.1. Descobrir as Características do Problema I 14 2.2. Descobrir as Características do Problema II 14 2.3. Elaborar o Cronograma e respectivo Orçamento 14 3. Etapa de Análise 15 3. 3.1. Definir as Causas Influentes 15 3.2. Definir Causas mais Prováveis…

correspondência entre as medidas planejadas e a implementação das mesmas. É bom lembrar que a decisão quanto a utilização de auditorias internas não cabe ao auditor mas a administração da empresa. As auditoras devem ser efetuadas com o intuito de determinar se os vários elementos que compõem o sistema de qualidade de uma empresa são efetivos e adequados, contribuindo efetivamente para que os objetivos da qualidade estabelecidos sejam atingidos. A Auditora da Qualidade também é uma…