Definir O Escopo Da Empresa

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8…

Projetos Versão A1 - 06/Jun/2005 UNIP - Paulista Departamento de Pós-Graduação ÍNDICE ÍNDICE 2 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVO DO PLANO DE GERÊNCIA 3 1.2 MISSÃO DO PROJETO 3 2 ESCOPO E NÃO ESCOPO DO PROJETO 3 2.1 ESCOPO 3 2.2 NÃO ESCOPO 3 3 DOCUMENTOS A SEREM ENTREGUES 4 4 PROJECT CHARTER 4 5 WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE 4 6 CRONOGRAMA DO PROJETO 4 7 ESTRUTURA DAS EQUIPES DO PROJETO 4 INTRODUÇÃO

.......................................................................9 1.4.1 Conceber .......................................................................................................................................................9 1.4.2 Definir ...........................................................................................................................................................11 1.4.3 Iniciar ..........................................................................

RELATÓRIO COM A APRESENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETO PROFESSOR DE ENSINO A DISTÂNCIA EAD: PROFESSOR/TUTOR PRESENCIAL: INAYAN LEONARDO SUMÁRIO Introdução Apresentação da empresa Definição sobre a gestão de projetos Avaliação das oportunidades Apresentação do escopo do projeto Tarefas e pessoas envolvidas Cronograma Monitoramento Finalização do projeto e observações gerais Referências bibliográficas…

gerando de forma rápida e confiável os valores a serem cobrados, independente o ramo do produto e serviço prestado no estado de Santa Catarina. Este estudo deve apresentar planos e documentações padronizadas para o gerenciamento de projetos, bem como definir papéis e responsabilidades de cada membro da equipe. Palavras chave: Gerenciamento de Projeto; Metodologia PMBOK; Sistemas de Informação; Precificação. ABSTRACT The purpose of this document is to present a project plan based on…

Tiago da Silva Minuzzi Aula 05 Fonte: PMBOK 5 Planejamento Planejar o Gerenciamento do Escopo Processo de criar um plano de gestão do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado, e controlado. Coletar os Requisitos Processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Definir o Escopo Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.…

PLANO DE NEGÓCIOS 1 A EMPRESA 3 1.1 DADOS DA EMPRESA 3 1.2 PERFIL EMPREENDEDOR DOS DIRIGENTES 3 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 3 1.4 FONTES DE RECEITA 3 1.5 NECESSIDADE DO MERCADO A SER ATENDIDA 3 1.6 CENÁRIO FUTURO 4 1.7 CONSTRUÇÃO DA MISSÃO 4 1.7.1 Competências 4 1.8 MISSÃO 5 1.9 VALORES 5 1.10 OBJETIVOS DE LONGO PRAZO 6 1.11 MAPA DE ATIVIDADES 6 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ARQUITETURA 6 2.1.1 Atores e seus papeis 6 2.1.2 Serviços 7 Para clientes 7 Fluxo

ou modificar algo de acordo com a necessidade dos stakeholders que já possuem o escopo definido. Nas empresas geralmente um grupo de pessoas trabalham em conjunto para a determinada tarefa a ser realizada uma única vez, o tempo estimado para este trabalho é de um a 18 meses. De acordo com DUFFY [1], um projeto é dotado de elementos previsíveis em cada fase do processo de gestão de projetos, são eles: 1. Definir o verdadeiro problema 2. Identificar os stakeholders 3.…

DOS GUARARAPES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETO ANNE ARIELLE RICARDO ARRUDA IMPORTÂNCIA DA GERENCIA DO ESCOPO NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM RECIFE. JABOATÃO DOS GUARARAPES 2014 FACULDADE DOS GUARARAPES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETO ANNE ARIELLE RICARDO ARRUDA IMPORTÂNCIA DA GERENCIA DO ESCOPO NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM RECIFE. Artigo de conclusão de curso apresentado à Faculdade dos Guararapes – FG,…

dividido em 9 áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. E tem uma estrutura de processo organizada em 5 grupos, que agrega dezenas de processos que vão desde a definição do termo de abertura até a coleta de lições aprendidas: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. Baseado na teoria estudada durante as aulas, aplicamos nosso conhecimento na empresa de um dos integrantes do grupo, o local…