Definir Base De Rateio

* INTRODUÇÃO................................................................................................03 * DESENVOLVIMENTO.....................................................................................04 * 1. Critérios de Rateios dos Custos indiretos..............................................04 * 2. Custeio por Absorção...............................................................................05 * 3. Produtos em Processos....................................

dezenas de possíveis armadilhas. Na lista, há perigos que, se não forem combatidos, comprometem a saúde de outras áreas da companhia. Ignorados com frequência bem maior do que se imagina, alguns são básicos, como não controlar o fluxo de caixa e definir preços sem critérios. Outros erros podem parecer menos graves, mas sua pouca importância é ilusória. Se cometidos sistematicamente, podem tornar a condução das finanças mais difícil do que é. Nessa categoria, está a falta de…

principais aspectos que devem ser observados na elaboração de uma escritura pública de divórcio? Quais as cláusulas que devem constar da escritura? É possível a prisão civil no caso de inadimplemento da obrigação alimentar constante da escritura? Expor com base na jurisprudência. - consenso do casal - Não haver filhos incapazes ou menores - Apresentar escritura dos bens para transferência dos bens nos respectivos órgãos ( Cartório de Imóveis, DETRAN, Cartório de Registro Civil,…

linha e tornou mais eficiente o sistema de rateio de custos 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Nesta seção são apresentados os conceitos utilizados para fundamentação do estudo em questão. 2.1. JUST IN TIME O sistema JIT tem como objetivo principal a melhoria continua do processo produtivo ( TAYLOR e HINES, 2003); visando inicialmente a baixa imediata de estoques, responsável por camuflar problemas de descontinuidade no processo de produção. Alguns elementos são a base do sistema JIT, como a…

......................... 07 5 CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS ..................................................................... 08 6 CUSTOS VARIÁVEIS E FIXOS ........................................................................... 08 7 RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS ................................................................... 09 8 PRODUTOS EM PROCESSO ............................................................................. 10 9 PRODUTOS PRONTOS ...........................

supervisiona um grupo de torneiros mecânicos. Como regra prática, podemos adotar o seguinte critério: sempre que for possível medir a quantidade de mão-de-obra aplicada a determinado produto é mão-de-obra direta, caso contrário, havendo necessidade de rateio, é mão-de-obra indireta. Na medição da mão-de-obra direta, podem surgir dificuldades e, principalmente, certos custos, que levam as empresas a tratar gastos de mão-de-obra, que por sua natureza são diretos, como custos indiretos.…

sistema de acumulação de custos por processo. Podemos definir Custo Indireto de fabricação como o que não se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc.…

3 Matrizes de Custos 21 5.3.1 Mapa de localização de custos (M.L.C) 21 5.3.2 Mapa de foto índice 21 5.3.3 Boletim de custos 21 5.3.4 Formação do mark-up 22 6 MÉTODOS DE CUSTEIO 25 6.1 Custeio por Absorção 26 6.1.1 Análise dos critérios de rateio 27 6.1.2 Aplicação do Custeio por Absorção 30 6.2 Custeio Baseado em Atividades (ABC) 45 6.2.1 Alocação dos custos das atividades aos produtos 48 6.2.2 Exemplo de aplicação do ABC 50 6.2.3 Vantagens e Desvantagens 60 6.3 Custeio Variável 60

pelo uso da informação e a tomada de decisão refere-se a conversão de informação em ação, concluindo assim que decisão é uma ação tomada com base no uso das informações. Situação futura: O desenvolvimento da situação atual levará a empresa a uma situação futura, que para uma maior compreensão será classificada em: Situação futura prognosticada: Com base na situação atual projeta-se a situação futura. Situação futura desejada: é determinada pelo empresário, podendo existir inclusive…

integrantes. Art. 24. Caberá ao comitê operacional: I - definir os planos de exploração, a serem submetidos à análise e à aprovação da ANP; II - definir o plano de avaliação de descoberta de jazida de petróleo e de gás natural a ser submetido à análise e à aprovação da ANP; III - declarar a comercialidade de cada jazida descoberta e definir o plano de desenvolvimento da produção do campo, a ser submetido à análise e à aprovação da ANP; IV - definir os programas anuais de trabalho e de…