Cadeia de Valor, Modelo de Governança – Grupo Rede

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças Administrar tecnologia da informação Administrar suprimentos e logística Administrar pessoas Realizar auditoria no Grupo Rede Administrar assuntos jurídicos do Grupo Rede Administrar qualidade Administrar sustentabilidade Business Process Excellence Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 28/135 Planejar, Implementar e Controlar Estratégia Cadeia de Valor Agregado de 2o. Nível Planejar, implementar e controlar estratégia Planejar estratégia Implementar estratégia Controlar e ajustar estratégia O plano estratégico do Grupo Rede acontece em 3 momentos. Primeiro com o processo de planejamento da estratégia, a seguir com o processo de implementação e depois o processo contínuo de controle e ajuste da estratégia, refinando as tomadas de decisão. Em todos os processos citados, o uso de ferramentas de apoio é parte integrante do macro-processo. O planejamento da estratégia leva em consideração o uso das seguintes ferramentas: • • • • •

Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie. Fui instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java na Sun Microsystems e na IBM. Conheço Métodos Ágeis (SCRUM, Lead, FDD e XP), Arquitetura de Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço), RUP/UP - Processo Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras tecnologias. Sou professor de curso de MBA da Fiap e fui professor de pós-graduação da Fasp e IBTA. Possuo fortes conhecimentos de Gestão…

avaliação de desempenho, gestão por processos, cadeia de valor, mapeamento e desdobramento de processos, arquitetura e governança de processos, medição de processos e gestor de processo. A metodologia utilizada considera uma pesquisa aplicada, de abordagem qualitativa, caráter exploratório, adotando, como métodos de pesquisa, um estudo de caso e uma extensa pesquisa bibliográfica. Os dados foram coletados através de documentos, entrevistas e observação participante e analisados…

da editora Pioneira 1995, continuou com essa evolução e introduziu ao conceito o que chamamos de Input e Output: Um processo é um conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um resultado (output). A transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva. A abordagem de Input e Output também foi considerada na revisão da norma NRB ISO 9000:2000. Outra…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 O PAPEL DAS FERRAMENTAS PARA SISTEMATIZAÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (BPMS) Francisco Piedade Amaral (PUC-SP) fpiedade@uol.com.br Priscila Tereza De Nadai Sastre (PUC-SP) prisciladenadai@terra.com.br Denis Mantelatto Amaral (PUC-SP) amaral.denis@tmh.com.br Daniela Warris Monteiro (PUC-SP)…

os Processos - Os processos e a cadeia de valor - A gestão de processos como diferencial competitivo - Gestão por Processos 3. Análise & Modelagem de Processos (BPR): - Linguagens, Técnicas, Ferramentas & Frameworks - Notações para desenho dos processos Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe); Fluxograma; IDEF0; UML; Eriksson-Penker Business Extensions; BPMN (Business Process Modeling Notation). - Modelagem de processos - Comparação das Ferramentas de Modelagem de Processos…

Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos • Mapa de Conhecimento • Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação • Time to Market Bibliografia • PMBOK – 2000 • Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos – Qualitymark • Administração de Projetos – P.W.G. Morris • Keeleing, Ralph. Gestão de Projetos – uma abordagem global. •Gestão…

demais aspectos envolvidos no modelo de gestão orientado por processos, visando permitir ao participante o entendimento e aprofundamento da abordagem por processos e sua aplicação nas Organizações Por quê Estudar Processos? • Entendimento dos processos organizacionais • Treinamento de profissionais • Busca por melhoria de desempenho (tempo, custo, qualidade) • Sistematização e Automação • Padronização e normatização • Redução de erros e riscos • Planejamento do…

Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação • Time to Market Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Bibliografia • PMBOK – 2000 • Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos – Qualitymark • Administração de Projetos – P.W.G. Morris • Keeleing, Ralph. Gestão de Projetos – uma abordagem global. •Gestão dos projetos de Reestruturação da Xbra desenvolvido pela…

Olímpicos em 2016. Os brasileiros estão neste contexto construindo novos estádios e melhorando a infraestrutura para fazer das cidades que receberão os jogos mais acessíveis. Tudo isto deixa aos visitantes estrangeiros a impressão de que o país esta crescendo muito, e rapidamente. A comunidade do empresariado brasileira é fortemente envolvida nessa transição e o entusiasmo dos mesmos para o futuro crescimento, por si só, faz do Brasil um lugar excitante para se estar. A BPTrends…