Definir As Metas A Serem Alcançadas

organograma organizacional Envolve-se a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas: - Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; - Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão -ser…

16 6. AÇÕES ESTRATÉGICAS QUE POSSAM POTENCIALIZAR OS PONTOS FORTES, NEUTRALIZAR AS AMEAÇAS E SUPERAR OS PONTOS FRACOS 17 7. METODOLOGIA DE EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO 18 7.1. O ciclo PDCA 18 8. EIXOS TEMÁTICOS A SEREM DESENVOLVIDOS 20 9. DETALHAMENTO DAS AÇÕES, PROJETOS E PROGRAMAS A SEREM DESENVOLVIDOS 21 9.1. EIXO TEMÁTICO I – GESTÃO E PARTICIPAÇÃO: articulação político-institucional, diálogo e pesquisa 21 9.1.1. Criação do Grupo de Trabalho de Políticas Públicas de Juventude 21…

entender que as práticas de responsabilidade social e empresarial andam juntas e que são influentes na sociedade. Mas não trata somente daquela antiga e velha informação que tínhamos sobre sustentabilidade. Sustentabilidade é um termo usado para definir ações e atividades humanas que visam suprir as necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações. Ou seja, a sustentabilidade está diretamente relacionada ao desenvolvimento econômico e material sem…

qualidade. Na busca pela excelência nos serviços e produtos, encontram-se organizações engajadas em obter uma avaliação que lhes assegure essa condição. Utilizam-se do planejamento estratégico, tendo em vista sua missão empresarial, seus objetivos e suas metas estratégicas, bem como suas responsabilidades econômicas e sociais. Nesse universo, uma ferramenta gerencial bem utilizada levará tanto a organização quanto as pessoas a convergirem para a mesma finalidade. Trata-se do processo de…

Mercado e consumidores. Ameaças: Forte concorrência. 2. IDENTIFICAR A BASE ESTRATÉGICA DA EMPRESA • 2.3 Objetivos • 2.3.1 Objetivos e Metas: Aumentar o faturamento na região do Médio-Mearim em até 70% até dezembro de 2015 e aumentar a visibilidade para todo o estado do Maranhão. • 2.3.2 Indicadores de Desempenho: Os indicadores de desempenho são baseados nas metas corporativas anuais. • 2.3.3 Avaliações e Controle: O desempenho é avaliado através de dados mercadológicos e uso de…

Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado de um processo de melhoria contínua e na solução de problemas, integrando as ferramentas da qualidade, de forma a garantir o sucesso na empresa. Os resultados adquiridos…

impactada e também impacta o ambiente ou segmento em que atua. EX: Legislação, politicas comerciais, sindicatos, economia mundial, etc. ORIENTAR PARA OBJETIVOS: Com um ambiente altamente variável, a empresa deve primeiramente definir seus objetivos e metas para depois definir como alcança-los, através de um plano de ação. Isso permite que a organização possua um senso de direção e saibam onde e como agir. COMPORTAMENTO PROBABILISTICO E NÃO DETERMINISTICO: Devido à incerteza do…

é uma técnica administrativa que visa absorver a incerteza do futuro permitindo maior consistência no alcance de objetivos por parte de uma organização qualquer. O planejamento busca “definir objetivos”, “identificar o estado inicial das coisas”, “definir metas ou premissas de condições futuras a serem alcançadas”, “estabelecer os meios e etapas para que estes objetivos ou condições sejam alcançados” e finalmente “implementar o plano de ações para o alcance efetivo”. Basicamente o…

crescimento, conduzirão a organização a um equilíbrio entre as medidas objetivas de resultado, medidas financeiras e os vetores subjetivos, medidas não financeiras. (KAPLAN E NORTON, 1997, p. 8) O processo gerencial de planejamento e estabelecimento de metas permite que a empresa: − Quantifique os resultados pretendidos a longo prazo; − Identifique mecanismos e forneça recursos para que os resultados sejam alcançados; − Estabeleça referenciais de curto prazo para as…

Eficiência = fazer certo a “coisa”, pois em se fazendo o contrário – fazer errado a ‘coisa’, estaremos provocando perdas de tempo e recursos (retrabalho, desperdício), contrariando os princípios da eficiência. Um segundo clichê muito utilizado para definir eficiência é ‘fazer mais com menos‘, que traz embutido o senso de economia racional. Também é a capacidade de atingir ou superar os padrões vigentes. Sabemos da existência de ‘parâmetros’ ‘padrões’, ‘indicadores’, ‘níveis’, ‘graus’...…