Definições De Organização Mecanicistas E Flexíveis

percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando. A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior otimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. Definição de Estratégia Estratégia segundo (Mintzberg) trata-se da " Forma de…

habilidade humana e sobre os acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das teorias da administração .............................................................................................................5 2. Organizações mecanicistas e organizações flexíveis: existe um meio termo? .............................................................................................................6 3. Importância das propostas da Teoria da Administração...............6 …

ou grande porte, e possuem dois elementos fundamentais que são: as pessoas e os elementos de trabalho. Sabendo-se que não há organização se não houve interação entre as pessoas que nela atuam, sente-se a necessidade de criar o departamento de RH. O objetivo desta pesquisa é analisar a evolução do RH que até pouco tempo atrás atuava de forma mecanicista, sistemática e metódica, onde o empregado, controlado pelo chefe, deveria apenas obedecer e executar suas tarefas sem…

administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização (CHIAVENATO, 2004, p. 504). Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. Essa teoria foi estudada por vários teóricos, onde cada um deles expôs suas ideias e contribuíram de alguma forma para a formulação desta teoria. Entre os autores estão: Alfred Chandler com o estudo da estratégia e da estruturação da organização. •Baseou-se no estudo da…

cooperação e o encorajamento da participação dos mesmos. Estas habilidades humanas que aqui citamos é o fator mais importante para se administrar uma empresa nos dias de hoje. Sem os critérios atualmente pela Administração, muito difícil uma organização sobrevive. É o necessário do exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. “Administração é antes de tudo alcançar resultados com os meios que se dispõe. Fazer maravilhas com recursos e competências disponíveis.” (CHIAVENATO

3. A teoria geral da administração _______________________________ 6 4. Teoria de Taylor e Fayol ____________________________________ 7 5. Max Weber e a teoria burocrática ______________________________ 8 6. Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis ______________ 9 7. Administração como habilidade humana _________________________ 10 8. Teorias Administrativas, suas ênfases e seus principais enfoques ______11 9. Conclusão…

ADMINISTRAÇÃO 3 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 4 TEORIA DA BUROCRACIA 4 A TEORIA ESTRUTURALISTA 5 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 5 TEORIA COMPORTAMENTAL ( DO ) 5 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS 6 CONCEITOS DE ORGANIZAÇÃO 6 PROPOSTA DAS TEORIAS NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 6 PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA 7 ÊNFASE NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE – CONCEITOS 7 RELATÓRIO 8 QUADRO COMPARATIVO

SUMÁRIO 1-Introdução..........................................................................................03 CAPÍTULO 1 1.1. O Surgimento das Teorias da Administração..................................04 1.2. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?..........05 CAPÍTULO 2 2.1. Surgimento das Teorias (Ênfase nas Tarefas e Ênfase nas Pessoas).................. 06 e 07 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas, Neoclássica e…

tarefas são feitas em e por uma organização (ib., pp. 27-42). Mas há algumas décadas, mais precisamente em 1960, Etzioni já afirmava que a nossa sociedade é uma sociedade de organizações: Nascemos em organizações e quase todos nós somos educados por organizações, e quase todos nós passamos a vida a trabalhar para organizações. Passamos muitas de nossas horas de lazer a pagar, a jogar e a rezar em organizações. Quase todos nós morreremos numa organização e, quando…

criação de uma estrutura funcional, os lucros dependiam da racionalização da empresa e sua estrutura deveria ser adequada às oscilações do mercado. Para reduzir os risco das flutuações do mercado, as empresas se preocuparam com o planejamento, organização e coordenação. continuação do crescimento: a reorganização geral das empresas na segunda fase possibilitou um aumento da eficiência, fazendo a diferença de custo entre as várias empresas diminuírem. Daí a decisão para a diversificação…