Iso 10015

a ISO no RH 7 6.0 Conheça os quatro pontos da ISO 10015 6.1 Preparação 7 6.2 Planejamento 7 6.3 Execução 8 6.4 Avaliação 8 7.0 Diretrizes para treinamento 8 7.1 Treinamento: um processo em quatro etapas: 9 7.2 Definição das Necessidades de treinamento 10 Os objetivos nesta etapa são: 10 7.3 Projeto e planejamento do treinamento 11 7.3.1 A etapa de projeto e planejamento inclui: 11 7.3.2 Métodos de treinamento e critérios para seleção 11 7.4 Os critérios de treinamento podem ser: 11 7.4.1 Execução do treinamento 11 7.5. Avaliação dos resultados do treinamento 12 7.5.1 O relatório de avaliação 12 8.0 Validação do processo de treinamento 12 BIBLIOGRAFIA 13 Introdução O objetivo deste texto é dar uma visão geral sobre a norma ISO 1015. A ISO 10015, publicada pela ABNT em 1999, é importante saber que ela é parte integrante da família NBR ISO 9000, que enfatizam a importância da gerência de recursos humanos e da necessidade de treinamento adequado. É mais um desdobramento que detalha processos para auxiliar na organização da área de T&D. Resumo No ambiente competitivo em que atualmente as empresas se encontram a busca da qualidade e sua respectiva certificação talvez sejam o melhor caminho para sobrevivência ao longo do tempo. Uma das fortes contribuições que a ISO 10015 traz é essa definição do treinamento como algo planejado e sistemático, auxiliar uma organização a melhorar suas capacidades e para alcançar seus objetivos.…

Treinamento e Desenvolvimento II Diretrizes para Treinamento Prof.ª Marcia Helena Donato Objetivo Entendendo os Conceitos Qualidade:  "Conjunto de características de todo produto e serviço, planejada, praticada e verificada, visando superar as expectativas de satisfação das pessoas envolvidas". Aspecto Estratégico “No atual cenário, a certificação ISO 9000 vem se tornando um requisito obrigatório para as empresas que desejam sobreviver no ambiente globalizado…

Project Realize Proposta de Projeto Nº01/2009 Implantação de Nova Política de RH Cerva Brasil Agosto/2009 Índice 1. Introdução 1. Objetivo 2. Visão Geral do Projeto 3. Sobre a Organização Executora 2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 3. Escopo do projeto 1. Work Breakdown Structure – WBS 2. Descrição do Dicionário WBS 4. Gerenciamento do Projeto 4.1 Organograma da Equipe 4.2 Equipe do…

tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e…

Capítulo - Exercícios 1- Defina os três significados do termo RH. * É a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: SISTEMAS DE RH PROFESSORA: NOEMIA ANDRÉ IBMEC – PROGRAMAS EXECUTIVOS CBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE RH OS 10 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS (RH) RECRUTAMENTO TIPOS  Buscas Internas  Buscas Externas QUAIS OS MELHORES MEIOS DE SE CHEGAR AOS POSSÍVEIS FUNCIONÁRIOS? QUANTO DEVE SER GASTO NESSES PROCESSOS? IBMEC – PROGRAMAS EXECUTIVOS CBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE RH OS 10 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS…

“O homem certo, no lugar certo e no momento certo é um conceito clássico de Recursos Humanos”. Segundo Kwasnicka (1995:141) Recursos Humanos (RH) é uma das funções da organização e tem sido descrita como a responsável pelo planejamento, coordenação e controle da mão­de­obra necessária à organização. A função RH, segundo a H uman Resource Management (HRM) tem seu início em 1890, nos Estados Unidos, com o surgimento do…

.................................................................................................... 17 11. Matriz de responsabilidade (RH) ...................................................................................................... 18 2 Sumario Executivo O projeto Pião trata da implementação de um programa de capacitação de colaboradores, visando o atendimento do novo processo de balanceamento dinâmico industrial que necessita de mão-de-obra especializada para…

1- Defina os três significados do termo RH. * É a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas…

2- Definição do Problema O problema envolto nesse projeto consiste em um crescimento exponencial de empresas na região de Macaé. Classificada como a capital Nacional do Petróleo, essa região sofreu um crescimento desorganizado que gerou grandes problemas para a população nativa e também para as empresas que aqui se estabeleceram. As maiorias das empresas mantiveram suas matrizes e criaram bases aqui para atender o público que gira em torno da Petrobras. Com pouco espaço e grande…