Definição Do Negócio Da Organização

Prazo, podemos afirmar que... ]]> Quanto à Escola da GE, sua principal característica é o fato de... ]]> Como uma das principais atribuições da alta administração na organização estratégica, podemos citar... ]]> Com relação à Curva S ou Curva de Crescimento, podemos defini-la como... ]]> Entre as principais…

para uma organização ocupar uma posição no mercado. A estratégia organizacional envolve a definição de prioridades e de actividades consentâneas com a mesma. O posicionamento estratégico de cada organização implica desenvolver actividades diferentes daquelas dos concorrentes ou então realizar as mesmas mas, de modo diferente. O ajustamento das actividades é essencial para a obtenção de vantagens competitivas, mas também para obter vantagens sustentadas. A sustentabilidade da…

seguintes passos: • Escrever a VISÃO de futuro que a empresa tem; • Definir como a empresa quer chegar lá, por meio da divulgação de sua MISSÃO e VALORES que a orientam; • Identificar os FATORES-CHAVE PARA O SUCESSO (FCS) no negócio; • Classificar as variáveis que impactam os FCS: externas e internas; • Determinar os pontos fortes e fracos da empresa; • Construir uma matriz da capacitação da empresa; • Estudar os principais concorrentes…

1. INTRODUÇÃO O desenrolar do plano de negócios, como meio de sistemática de conceitos sobre os negócios de um empreendimento é uma fase do processo empreendedor, que abrange a identificação e avaliação das oportunidades, o desenvolvimento do plano de negócios, a determinação da captação de recursos, e o gerenciamento do empreendimento, nesta ordem. Criar um plano estratégico otimiza as chances da empresa de aproveitar ao máximo as potenciais oportunidades, tanto presentes, quanto futuras, ao

MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS Modelagem de Processos de Negócios • Definição: • Onde pode ser aplicada? • Ferramentas disponíveis: • Melhores ferramentas: Definição: Modelagem de Processos de Negócios ou BPM(Business Process Modeling) é um conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de um processo de trabalho. Ela provê uma perspectiva de ponta a ponta de processos primários, de suporte e gerenciamento de uma organização. É uma técnica que normalmente utiliza…

termo usado para o gerenciamento do relacionamento com o cliente ou podemos pensar em um sistema integrado de gestão com foco no cliente, que reune vários processos de uma forma organizada e integrada. Podemos dizer que o CRM é uma estratégia de negócio voltada ao entendimento e antecipação das necessidades e potenciais de uma empresa. (Fonte: Gartner Group) Um dos objetivos do “CRM”, é fidelizar clientes, embora este seja um termo confuso, pois leva a imaginar que você ganha um cartão…

desenvolvimento de modelos que apresentem as melhores práticas para se obter a Governança da Tecnologia da Informação. Entretanto, conselhos administrativos atuais precisam se certificar que não somente a TI esteja alinhada com as estratégias da organização, como também se estas estratégias estão tirando o melhor proveito da TI existente. Além disso, as organizações precisam reduzir significativamente os riscos inerentes ao uso da infra-estrutura de TI e simultaneamente obter…

estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. c) A gestão estratégica…

Estratégico de Tecnologia da Informação de uma Instituição de Ensino. A metodologia utilizada abordou elementos como definição da missão e visão do departamento, definição de projetos, cenário atual, análise ambiental, fatores críticos de sucesso, Balanced Scorecard e cenário futuro. Os projetos de Tecnologia da Informação foram definidos com base nos objetivos estratégicos da organização. Palavras chave: Tecnologia da Informação e Comunicação, Instituição de Ensino, Planejamento…

A função Auditoria tem evoluído no seu paradigma, preocupando-se actualmente com os processos de negócio e com os SI que os suportam, baseando-se numa abordagem ao risco. Como consequência desta evolução no Modelo Funcional da Auditoria, dever-se-á verificar também uma indissociável evolução no Modelo de Competências dos profissionais de Auditoria. Este trabalho começa por efectuar a definição dos conceitos associados à Auditoria de SI, um resumo da evolução da função e do seu…