Definição De Sazonalidade

GESTÃO FUNDO DE LOJA Planejamento de Demanda Responsabilidade pelo processo: Atividades Chave PLANEJAMENTO DEMANDA Entradas do Processo: • Análise histórica de vendas • Tendências de mercado • Estratégia de ativação e promoção das marcas • Sazonalidade • Posicionamento do produto • Eventos previstos no ano (festivais, datas comemorativas, etc) • Plano Comercial (metas) • Sortimento cluster Saídas do Processo: PREVISÃO DE DEMANDA DETERMINANTES DA DEMANDA QUALIDADE DO PLANEJAMENTO …

sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. 3 Previsão da Demanda: Principais Processos Operacionais Processo de previsão de vendas Processo de cadastramento de pedidos Processo de promessa de data de entrega Processo de definição e avaliação do nível de serviço ao cliente Processo de planejamento de necessidades Processo de distribuição física dos produtos aos clientes Previsão da Demanda: Requisitos da boa previsão de vendas Conhecer os…

produto. Preço – para o consumidor e em relação à concorrência. Principais qualidades – aspectos subjetivos e possíveis inovações tecnológicas 3. ANÁLISE DE MERCADO Análise Externa: Análise Economia – mercado, características, dados, sazonalidade, potencial da área, problemas e tendências. Análise Sócio-cultural – dados sociais, características da população e aspectos culturais. Análise Político-legal – leis e determinações governamentais que interferem no negócio.…

pessoas pensam – ás vezes, ao menos.” (Duncan J. Watts, 2011, p. 84). 10 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. DEFINIÇÕES DE MARKETING E ESTRATÉGIAS.............................. 13 1.1. ALGUMAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING..................................... 13 1.2. DEFINIÇÃO DE MARKETING DE GUERRILHA.................................. 15 2. OS QUATRO P’s PRODUTO, PRAÇA, PREÇO E PROMOÇÃO........ 17 2.1. PRODUTO.............................................................................................…

....... 22 2.8.2 Métodos de Decomposição ...................................................................... 22 2.9 Sazonalidade ............................................................................................. 24 2.9.1 Teste para Sazonalidade ........................................................................... 26 2.9.2 Amplitude da Sazonalidade ....................................................................... 27 2.9.3 Métodos para Previsão de Séries…

e alocação: criar condições para que a empresa tenha capacidade de atender toda a demanda dos clientes. Principais processos operacionais da gestão da demanda • • • • • Previsão de Vendas Cadastramento de Pedidos Promessa da Data de Entrega Definição e Avaliação do Nível de Serviço Planejamento das necessidades entre unidades produtivas e centros de distribuição; • Distribuição física dos produtos aos clientes e/ou centros de distribuição Algumas Considerações... Segundo Chopra…

COFINS, IRPJ, CSSL ou Simples); variáveis cambiais (cotações do dólar, euro, etc.), variáveis ambientais (tempo, guerra, sazonalidade, cultura) e variáveis mercadológicas (sazonalidades de produtos, sazonalidades de matérias-primas, sazonalidades regionais, etc.). Agrupando as variáveis exógenas tem-se: Mercado: potencialidade do mercado, diferenciação do produto, sazonalidade, mercados cativos, lucratividade do setor, nível de renda dos clientes, etc; Competitividade: intensidade da competição,

foi o seguinte: Noname 1 Variáveis de estado ? ? Noname 2 ? Fontes da variável de sistema Perdas de variável para o sistema Noname 2 Fluxos Variável externa Tabelas Gráficos 4.3 MODELAÇÃO Na definição da metodologia, primeiramente, só essencial a definição do problema fixando o tempo, espaço e sistemas. O tempo e o espaço são fáceis de definir do que a idetificação dos sistemas. Contudo, este procedimento poderá não ser imediato, nem encerrado rapidamente…

ANALISE MERCADOLÓGICAS E PLANEJAMENTO ESTRUTURAL Definição das Forças Força 1 Ex: Preços de produtos Diagnóstico: Desenvolve preços diferenciados e com uma evolução maior na produção de preços dos principais produtos. Análise conclusiva: Contribui aplicação de preços mais acessíveis ao consumidor. Força 2 Ex: Informação Diagnóstico: E uma força, pois com uma boa divulgação dos seus produtos tem grandes chances de ter bons contatos

cursos de ações futuras com base em estimativas das necessidades de recursos. Estimar a demanda futura de bens e serviços é condição essencial para a elaboração de um plano de trabalho que inclui o dimensionamento das capacidades envolvidas com a definição de equipamentos, dos recursos financeiros, da disponibilidade de mão-de-obra e da quantidade de materiais necessários para a produção de bens e serviços (GONÇALVES, 2004). Martins e Laugeni (2005, p.173), define previsão como:…