Definição Autoridade Formal

econômica do homem sobre o homem Marxismo: 1ª proposta ideológica a conceber a natureza humana como produto da existência limitada à espaço e tempo Antecedentes históricos da Administração 2. Influência da Igreja Católica  Hierarquia da autoridade nas estruturas organizacionais  Estrutura do poder centralizado em uma só pessoa 3. Influência da Organização Militar  Princípio da unidade de comando  Princípio da hierarquia Antecedentes históricos da Administração…

objetivos,cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Conceito de planejamento: O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Os objetivos são resultados,propósitos,intenções ou estados futuros que as organizações pretemdem alcançar. Os planos são guias que…

nomeadamente responsabilidades e autoridade individual e colectiva dos parceiros e estruturas a criar. ACORDO As questões chave na fase do acordo, que por exigência legal terá de ter de ser um documento formal, deverá envolver as estruturas de decisão de cada parceiro na negociação dos modelos que materializarão os princípios orientadores acordados na fase de negociação, nomeadamente definição formal do âmbito, propósitos e finalidades da cooperação, definição da politica de segurança…

é a violência que esta prevista legalmente. * Monopólio de violência, sendo só o Estado que possui essa prerrogativa. Resumindo, a coação física é considerada legítima na sociedade de hoje, se for fundamentada na Lei estatal, e exercida por autoridade do Estado, em casos excepcionais por quem foi legalmente habilitado para isto. EXEMPLO: Os tributos o governo pode exigir o pagamento de impostos, se fundamentado na legislação tributária. Se o individuo se nega a paga-lo é…

Planejar O que é Planejamento? Conforme Stephen Robbins, o planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). O planejamento pode ser ainda definido em termos de sua informalidade ou formalidade. Todos os gerentes…

combina-se com a palavra Kratos, autoridade, para significar que toda autoridade provém do povo. Sob tal definição de democracia todos os que se subordinam às leis, regulamentos e controles têm direito de opinar durante a respectiva elaboração”. (P.17) “ A democracia é, então, o meio pelo qual os indivíduos determinam até onde lhes vai a liberdade de agir sem que infrinjam os direitos dos ouros. Não se mede a democracia pelo grau desta liberdade de ação, mas pelo grau de autoridade que…

Falácias formais : são aquelas que resultam da forma defeituosa do argumento. São casos em que, por infracção das regras da lógica formal as premissas não acarretam, não implicam , a conclusão. Exemplo” Todos os cães são animais. Todos os mamíferos são animais. Logo, todos os cães são mamíferos. Este raciocínio é falacioso. A sua falha está na forma como relacionamis os termos. Bastaria trocar a posição do sujeito e do predicado na conclusão. Falácias informais ou não formais: resultam do

da gestão  Planeamento: envolve a definição dos objectivos e das metas, a decisão sobre as tarefas a realizar e a selecção dos recursos (Humanos, Financeiros, Materiais, Tecnológicos) necessários para atingir as metasobjectivos delineados.  Organização: traduz a forma como a empresa vai desenvolver a sua actividade para concretizar o que planeou; consiste na atribuição de tarefas, no agrupamento das tarefas em orgãos, na delegação de autoridade e responsabilidade e na…

subordinados para que se comportem dentro das expectativas e consigam alcançar os objetivos da organização. AUTORIDADE E PODER Para que a empresa possa realizar o que foi planejado dentro do esquema que foi organizado para atingir seus objetivos, as pessoas devem ser dirigidas. E isto, como vimos, envolve um processo de influenciação das pessoas. A autoridade e o poder constituem os meios de influência. Influência refere – se a qualquer comportamento da…

ESTRUTURA INFORMAL E FORMAL Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal Formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Suas principais características são: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve…