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XERCÍCIO CAPITULO 8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1-Defina avaliação de desempenho. Avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho. E é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades querealiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. 2-O que se deve medir na avaliação de desempenho? Na avaliação devemos medir os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um certo período, o desempenho, ou seja, o comportamento ou meios instrumentais que se deve por em pratica, e os fatores críticos de sucesso, ou seja, osaspectos fundamentais para que a organização seja bem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho. 3-Quais as questões fundamentais na avaliação do desempenho? Segundo Chiavenato, a avaliação de desempenho pode ser entendida como o processo que mede o desempenho do empregado, que nada mais é do que o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Chiavenato sugere ainda queavaliação de desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos, e é justamente aí que começam os meus questionamentos. Para se avaliar o desempenho é necessário observar seis questões fundamentais: *Por que…

Quais são os objetivos dos instrumentos de medição e controle: melhoria em qualidade do produto, aumento em quantidade do produto e segurança. 2 - Como era o controle do processo no princípio da era industrial:utilizava-se somente instrumentos simples, manômetro, termômetro e válvulas manuais 3 - O que foi possível com a centralização das variáveis do processo: fabricar produtos que seriam impossíveis através do controle manual. 4 - Como são divididos os processos industriais:…

Peci 2008, defina direção? 2. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina atitudes? 3. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina personalidade? 4. Explique o que é o modelo de cinco fatores? 5. Conceitue inteligência emocional? 6. Explique o que é personalidade e comportamento segundo Sobral e Peci? 7. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina percepção? 8. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina aprendizagem? 9. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina motivação? 10. Quais…

importância para empresa? -Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento financeiro estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados. Manter o controle financeiro é de suma importância para qualquer empresa. O controle e o planejamento financeiro se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu…

1- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de planejamento. É um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e cada qual destes é desdobrado em planos operacionais. 2- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de design. É um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilização entre as ameaças e oportunidades ambientais e as forças e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. Histórico 3 1.2. DEFINIÇÕES EM CONTROLE 4 1.2.1. Faixa de Medida (Range) 4 1.2.2. Alcance (Span) 4 1.2.3. Erro 4 1.2.4. Exatidão 4 1.2.5. Rangeabilidade (Largura de Faixa) 5 1.2.6. Zona Morta 5 1.2.7. Sensibilidade 5 1.2.8. Histerese 6 1.2.9. Repetibilidade 6 1.2.10. Funções de Instrumentos 6 1.2.11. Terminologia 7 1.2.12. Símbolos Utilizados nos Fluxogramas de Processo 9 1.2.13. Tabela de Identificação Funcional dos Instrumentos 10 1.3.…

identificar o grau de organização do sistema contábil a fim de verificar os pontos mais críticos que necessitam de mais tempo e, assim, planejar as atividades em cima das necessidades identificadas. Podem ser documentados por email, documentos, etc. 2) Diante do desafio de realizar uma auditoria o auditor não deve deixar de realizar um bom planejamento de seus trabalhos. Desta forma, o “planejamento de auditoria” é um dos aspectos mais relevantes para a redução dos riscos de…

realiza a programação do mesmo. 11. Cite três vantagens do ser humano em relação ao robô: Capacidade de aprendizado Seus sensores ainda não foram superados Toma decisões frente a situações inesperadas 12. O que é resolução espacial? É a resolução de programa e de controle degradadas por imprecisões mecânicas. 13. Quando é necessário utilizarmos os robôs? Quando as situações envolverem situações extremas tais como: Calor excessivo, - Ruído elevado e constante, - Gases…

anteriormente já traçado. Nesse sentido a administração é basicamente a coordenação de atividades sociais em grupo. 08. Quais são os aspectos administrativos comuns às diferentes organizações? A sua dimensão administrativa em relação à eficiência na utilização dos recursos durante o processo, e na eficácia no que corresponde ao alcance dos resultados. 09. Quais são as funções do administrador? Planejar, organizar, dirigir e controlar. 10. O grau de descentralização administrativa de…

1. Defina os três níveis de plano dentro de um sistema de gerenciamento da produção. O planejamento de um sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de…