Decisões Estruturadas

das doações e voluntariado. ANALISE AMBIENTE INTERNO FORÇAS: - Site para divulgação. - Imagem institucional muito boa na área social. - Tomada de decisões compartilhada. - Layout dos atendimentos bem estruturados. FRAQUEZAS: - Sistemas de informação, comunicação e avaliação pouco desenvolvidos. - Falta de contabilidade estruturada para fins burocráticos. - Pouco conhecimento técnico dos gestores na área de administração. - Ausência de dados precisos sobre os…

porquês, percepção, reações, sensações, impressões, imagens) Baseada em pequenas amostras *Métodos: * • *Entrevista em profundidade - intimo: *conversas levemente estruturadas com indivíduos escolhidos do público-alvo. Individuais, um a um*. Obejtivos: *ir além das razões superficiais de determinadas decisões comerciais; razoes básica e mais profundas. Explora a razão das reações. Mostrar tendências hábitos e atitudes de pequenos grupos sociais. Carac.: os…

informação. Os dados que entram num SPT são padronizados e descrevem as transações efetuadas. O processamento desses dados segue algoritmos que permitem automatizar a maioria das transações rotineiras de uma organização, seguindo operações (como decisões estruturadas e cálculos) que são repetidas a cada transação. Geram atualizações nos dados, emissão de relatórios e envio dos dados a outros sistemas. O armazenamento dos dados gerados pelos sistemas de processamento de transações é feito…

às Decisões Aplicação de Suporte às Decisões Administração da cadeia de Suprimentos Monitoração do Desempenho Empresarial Simulação: Análise do tipo What if Administração do Relacionamento com o Cliente Funcionário /Gerente Cliente / Parceiro Administração do conhecimento/ Inovação Sistemas de Informação Sistemas de Apoio às Decisões Decisões no e-Business Características da Decisão Não-estruturada Administração Estratégica f In or cis õ…

consumo, com o mínimo dispêndio de tempo e o menor custo possível. Sistemas de Informação e a tomada de decisões  Sistemas de Informação Gerencial.  Sistemas de Apoio a Decisão.  Sistemas de Apoio ao Executivo. Tipos de decisões Decisões não estruturadas:  Inusitada e não rotineira.  Sem procedimentos pré-definidos.  Mais comum aos níveis estratégicos. Decisões estruturadas:  Repetitiva e rotineira.  Envolvem procedimentos pré-definidos.  Mais comuns nos níveis táticos…

Foz do Iguaçu, PR Novembro, 2014 1. Enumere e explique os tipos de decisões. Decisões não estruturadas – São aquelas em que o decisor deve usar o bom senso, sua capacidade de avaliação da definição do problema e perspicácia serão fundamentais. São decisões que não acontecem todo dia. Decisões estruturadas – São aquelas em que já existe uma espécie de procedimento predefinido para tomá-las. Decisões semi estruturadas – São aquelas que parte do problema há procedimentos que direcionam a decisão

Introdução Este trabalho busca informar como são classificados e utilizados os sistemas de informação nas organizações contemporâneas, sendo esses sistemas de grande importância no apoio às decisões e operações cotidianas agregando valor competitivo a empresa. Com o passar do tempo, as organizações estão cada vez mais dependentes dos sistemas de informação e o que eles podem realizar/processar. A discussão sobre quais sistemas de informação devem ser utilizados e construídos está…

aplicações ou grupos. Question2 O conhecimento e a experiência dos funcionários não formalmente documentados são mais bem descritos como: Escolher uma resposta. a. Informação. b. Dados. c. Sabedoria. d. Conhecimento tácito. e. Decisões. Resposta correta: Conhecimento tácito. Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! O conhecimento tácito é o que representa a experiência das pessoas, e que não está documentado formalmente. Question3 O processo…

especialistas podem ser utilizados nas situações de tomada de decisões nos negócios. ______________________________________________________________________ LEIA ATENTAMENTE O TEXTO ABAIXO, MARCANDO SUAS IDÉIAS PRINCIPAIS E ANOTANDO SUAS DÚVIDAS, PARA POSTERIORMENTE DISCUTÍ-LAS. III - Perspectiva na Concepção de um S.I 3.1 Introdução Os SI devem ser projetados com o analista- projetista se interrogando sobre quais decisões o gerente precisa tomar. Não o contrário, ou seja,…

ATIVIDADES ESTRUTURADAS ATIVIDADES ESTRUTURADAS 1 NOME DA DISCIPLINA: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CÓDIGO: GST0029 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMO APOIO AO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES. OBJETIVO: • Compreender a relação existente entre: Demonstrações Financeiras e Práticas de Tomada de Decisões; • Identificar o ambiente profissional onde são utilizados os principais índices de avaliação financeira de mercado; •…