Decisões De Ambiente Físico E Outros Tangíveis Para Obter Vantagem Competitiva

metodologia de pesquisas bibliográficas e pesquisas pela internet com análise de contextos específicos, em busca de ideias para uma melhor apresentação. Como resultado, expõe sobre opções que uma empresa deve adotar na seleção de alternativa para melhores decisões, para atingir seus objetivos na cadeia de suprimento. Para uma empresa ter sucesso ela precisa satisfazer seus clientes promovendo um serviço de excelência ao consumidor final, ou seja, obtendo ou fabricando os produtos…

por meio da criação, oferta e troca de produtos de valor com outros. Processo social=> analisar as tendências de mercado/comportamento do consumidor. Processo Administrativo=> gerenciar os 4P’s (produto/preço/promoção e pontos de venda), conforme as mudanças da sociedade. Ex: as famílias quando maiores; normalmente os produtos são comercializados em tamanho família, a casa ou apartamento também, produtos em supermercados entre outros para atender suas necessidades. Quando…

e um fator decisivo no processo de escolha do local de compra. A vantagem competitiva é a principal hipótese para explicar a heterogeneidade do desempenho entre as empresas. No entanto, vantagem competitiva é frequentemente tratada empiricamente como rentabilidade superior simplesmente, desprezando as demais implicações para o desempenho das empresas. Sob esse prisma, este trabalho desenvolve uma métrica para vantagem competitiva e pela avaliação de seus efeitos sobre o mercado…

com.br RESUMO Este artigo busca identificar os impactos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o seu papel na geração de vantagens competitivas nas organizações. Buscou-se conceituar inicialmente a manufatura, o PCP e algumas de suas principais ferramentas. Concluindo-se que o PCP tem como característica sua complexidade em termos do processo de decisões na produção e, obrigatoriamente, deve manter estreitas relações com os processos vitais da empresa, com base nos recursos…

outras forças e outros agentes. Escola do aprendizado: mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma vez só com planos ou visões claros, a estratégia deve surgir aos poucos, a medida em que a organização se adapta. Escola do poder: semelhante, mas com uma visão diferente, pois trata a estratégia como um processo de negociação, seja por grupos conflitantes dentro da própria organização, ou seja pelas próprias organizações em conflitos com os ambientes…

consumidores. Os produtos estão na base do composto de marketing. Qualquer produto constitui-se de uma coleção de atributos, que geram benefícios e sacrifícios para os que o adquirem e consomem. TIPOLOGIAS DE PRODUTOS – PRODUTOS TANGIVEIS versus INTANGIVEIS Produtos tangíveis ou físicos são os bens, como carro, eletrodomésticos, etc. Os intangíveis são os serviços como show musical, tratamento médico, manutenção industrial. PRODUTO DE CONSUMO versus ORGANIZACIONAIS Produtos de…

O composto de Marketing ou Mix de Marketing é formado por Preço, Promoção, Praça e Produto. A equação é aparentemente simples, o que consiste na empresa aplicar os 4 P’s do Marketing para obter sucesso, mas se aprofundando no assunto veremos que o Composto de Marketing constitui um processo estratégico, pois analisa os 4 pontos básicos do complexo de Marketing detalhando todos os Fatores Críticos de Sucesso, a fim de que, combinados, encontrem sinergia, atinjam objetivos e posicione a empresa

do expediente (STEWART, 1998). Na era da Informação o conhecimento está se transformando no recurso organizacional mais importante das empresas. O capital humano como principal fonte de conhecimento, passou a ser tão importante quanto o capital tangível, sendo desse modo um fator primordial para geração de riqueza e para o sucesso das organizações. Neste cenário atual, são elas, as pessoas, que fazem a diferença. Para Fonseca (1995), o capital humano tornou-se primordial para o crescimento da

Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Orientador: Prof. M.Sc. Camilo Mussi. Brasília 2012 Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como pré-requisito parcial para a conclusão do curso de MBA em Gestão…

se a substituição das pessoas pelas maquinas, surgindo as primeiras fabricas. Tempos depois nestas fabricas surge a administração da produção que pode ser definida como a área da empresa capaz de produzir bens ou serviços por meio das melhores decisões e responsabilidades advindas de seus gerentes de produção. Estes profissionais são responsáveis por utilizar alguns ou todos os recursos disponíveis para a função produção sempre com vistas aos objetivos definidos pela organização. Esta produção