Arie de Geus

ele se dedicou durante mais de cinco anos a conhecer profundamente cada uma destas vinte empresas. E o resultado deste trabalho mudou para sempre a maneira como encaramos as empresas. Na verdade, seu estudo comprovou que estas empresas possuíam quatro características em comum, e com a ajuda de Peter Senge, ele resolveu batizar estas empresas de learning organisations, organizações que aprendem. As quatro características das empresas que duram (as organizações que aprendem) que emergiram do estudo de Arie de Geus foram: 1. Possuem visão sistêmica: O grupo das empresas centenárias monitoram sistemáticamente o ambiente de negócios e procuram identificar as principais tendências. Muitas delas, ao longo de sua longa vida, mudaram de ramo, ou abriram novas empresas. E NÃO se utilisaram da visão cartesiana, que procura dividir a empresa em áreas que não se falam. Ao contrário, adotam uma visão mais sistêmica, holística. E TODAS elas adotam um estilo de gestão que Arie de Geus batisou de empresas orgânicas2. 2. Possuem um propósito: Todas as empresas do grupo possuem uma forte cultura e identidade, e todos os funcionários conhecem os valores e propósitos da empresa. Curiosamente, NENHUMA das organizações que aprendem colocaram o LUCRO como seu principal objetivo! O que as move são valores e princípios éticos, compartilhados por todos os funcionários. Uma delas chegou a citar uma frase de Peter Drucler: “o lucro é o oxigênio das empresas, mas viver é mais do que…

FORDISMO PRODUÇÃO FLEXÍVEL Produção em massa Produção personalizada Produtos padronizados Controle de qualidade Mão de obra de baixa escolaridade Mão de obra qualificada Desperdícios Maior precisão e menor custo DEMANDA -> regula a produção MODELO TOYOTISTA OU PÓS FORDISTA -> -baratear custos -produção customizada, de acordo com a necessidade do mercado consumidor -just in time – produzir a quantidade em função da demanda - maquinas precisas de ajuste rápido,…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE PENÁPOLIS Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras Curso de Ciências Contábeis A EMPRESA VIVA DE ARIE DE GEUS: RESENHA Aluna Rosa Maria José Barbosa Registro do aluno (a): 6158 Professor Prof. Everton S. Custódio Penápolis – SP 2013 Resenha do livro A EMPRESA VIVA de Arie de Geus. …

todos seus colaboradores se identificam e que tem um management tolerante e sensível ao mundo em que vive? Pela primeira definição, o sucesso costuma ser expresso de três modos: pelo crescimento, pelo lucro e pelo preço da ação. No entanto, vários palestrantes da Expo Management World 2004, capitaneados pelo especialista em estratégia holandês Arie de Geus, afirmaram que essas medidas são insuficientes em um mundo em que é importante mostrar capacidade de gerar lucros no longo…

de vida das organizações: peopleware, liderança transformadora e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1999. COLLINS, J. C., PORRAS, J. I. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias, Rio de Janeiro: Rocco, 1995. GEUS, A. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. DIBELLA, A. J. NEVIS, E. C. Como as organizações…

management tolerante e sensível as mudanças no mundo e que tem um estilo com o qual todos seus colaboradores se identificam? É sobre isso que o texto fala de uma forma simples, esclarecida e de fácil entendimento. EXPECTATIVA DE VIDA DE 20 ANOS O sucesso costuma ser mostrado de três modos: pelo crescimento, pelo lucro e pelo preço das ações. Entretanto, vários palestrantes da Expo Management World 2004, dirigidos pelo especialista em estratégia holandês Arie de Geus, afirmaram…

identificam e que tem um management tolerante e sensível ao mundo em que vive? EXPECTATIVA DE VIDA DE 20 ANOS Pela primeira definição, o sucesso costuma ser expresso de três modos: pelo crescimento, pelo lucro e pelo preço da ação. No entanto, vários palestrantes da Expo Management World 2004, capitaneados pelo especialista holandês Arie de Geus, afirmaram que essas medidas são insuficientes em um mundo em que é importante mostrar capacidade de gerar lucros no longo prazo para…

pesquisas feitas, e elementos que determinam a longevidade. Os palestrantes e Aries Geus, afirmaram que para ter lucro a longo prazo e atrair capital, a empresa não e so operar com custo mínimo e preço Maximo visando so maximização do lucro, tem que ser conservadora no ponto de vista financeiro, segundo De Geus , a longevidade deve ser o principal parâmetro das empresas. A maioria das empresas esquece do quesito longevidade e a expectativa de vida media da maioria das empresas e…

PPGAU‐UFF/GEU Niterói, 11.10.2011 Diego Souza Caetano Programa de Pós Graduação em Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal Fluminense Produção e Gestão do Espaço Tópicos Especiais - Ideários e ações na metrópole contemporânea: projetos urbanos e arquitetura Prof.a Fernanda Sanchez RELAÇÕES DA SUSTENTABILIDADE COM A ECONOMIA SIMBÓLICA DOS MEGAEVENTOS ESPORTIVOS: OS PROJETOS URBANOS E A SUSTENTABILIDADE COMO SÍMBOLO Os grandes eventos esportivos vêm se…

Eonjena gotongui wonineun ohae Hagiya nado nal moreuneunde Nega nal arajugil baraneun geot geu jachega ohae Saramdeureun da aesseo utji jinsireul sumgin chae Geujeo haengbokhan geotcheoreom Sarangiran mal sok garyeojin geojiseul sumgin chae Machi yeongwonhal geotcheoreom Uulhan nae sesangui saekkkareun black Cheoeumgwa kkeuteun byeonhae heukgwa baek Saramiran gansahae gakkeum heotdoen mangsange deureo Jeongmal nan wae ireolkka wae Geu ipsureun saeppalgan red…